工程资料管理手册

项目经理部工程资料管理岗位职责1.项目经理职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．领导、监督项目工程资料管理工作，重要管理、验收资料上行使签认权符合规章、制度管理制度2．审查项目分包单位资质，确定分包单位符合法律、法规、规章制度管理制度3．督促项目进行各种施工总结(技术、质量、经营、管理、阶段、竣工、创优)落实责任，按期完成地方标准规定4．组织项目编制工程竣工报告落实责任，按期完成地方标准规定5．组织项目(内部)工程竣工自检，参与分部工程、单位工程、专业分包工程质量验收符合竣工验收管理程序管理制度6．领导、组织项目工程档案的编制和移交工作符合合同及档案管理规定合同要求2.项目现场经理职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．监督、贯彻实施施工组织设计、施工方案及技术交底符合规章、制度管理制度2．领导、组织项目工程部完成本部门施工资料（施工日志、隐检、预检、混凝土浇灌申请、试水检查等）的形成、积累工作落实责任、积极协调；严格执行规章、制度管理制度3．组织工程部进行施工总结(工期、现场、质量、协调等方面)编制工作及时落实责任，按期完成地方标准规定4．领导、组织质量事故的调查与处理工作符合规章、制度；按规定上报有关部门、领导地方标准规定5．参与项目工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度3.项目总（主任）工程师职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责2．负责贯彻执行现行工程建设的标准、规范、地方规定、企业标准、制度组织项目宣贯培训、统一理解、规范行为管理制度规范标准3．领导、组织项目施工组织设计、施工方案、技术交底编制、审核及报批工作落实责任、严格审核并签认管理制度规范标准技术文件4．领导、组织项目图纸审查、工程洽商审核及施工详图设计工作落实责任、严格审核并签认管理制度规范标准技术文件5．组织项目施工技术总结、工法、工艺标准编制工作5．组织项目施工技术总结、工法、工艺标准编制工作落实责任、确保及时、体现创新、突出质量落实责任、确保及时、体现创新、突出质量管理制度规范标准管理制度规范标准6．负责组织工程材料、设备选型和报批工作符合设计、规范标准要求管理制度7．按合同约定，组织工程竣工图编制工作和工程档案的移交工作落实责任、编制规范、按时完成、符合合同规定管理制度8．组织分阶段或定期审查项目施工资料，监督项目按照有关程序，将施工资料报送公司主管部门核查落实责任、及时发现问题并整改管理制度关联职责9．指导监督施工测量工作，审查工程重要施工测量记录严格审查、确保准确、规范地方标准规定设计、规范10．领导项目施工试验检验工作，组织编制施工试验(检验)方案计划、见证试验计划、结构实体检测方案并监督实施落实责任、严格审核；科学、合理、便于执行管理制度规范标准11．对报送城建档案馆工程，协助建设单位做好工程档案预验收施工资料报审工作落实责任，按期完成城建档案管理规定12．参与项目工程质量验收及工程竣工验收，并在有关质量验收记录上签认符合规章、制度管理制度4.项目技术部职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责项目施工技术资料管理工作积极、主动、严谨、高效管理制度2．负责汇总、形成图纸会审记录及时；按专业汇总、整理；签认齐全管理制度技术文件规范标准3．负责编制项目施工组织设计及施工方案，按规定填报“工程技术文件报审表”内容完整准确、针对性强、技术先进、经济合理；不得违反建设工程强制标准；符合报审程序管理制度规范标准技术文件4．负责编制施工方案技术交底、新技术交底和设计变更、工程洽商交底内容完整、准确；图文并茂；不得违反建设工程强制标准；签认齐全管理制度规范标准技术文件施工方案5．负责办理工程洽商(包括审查分包工程洽商)按专业、及时办理；签认齐全管理制度规范标准6．负责编制施工技术总结及工法、工艺标准、施工深化图工作及时编制、符合有关规定管理制度规范标准技术文件7．负责竣工图编制工作符合竣工图编制要求及合同；签认齐全管理制度8．参与项目组织的施工资料检查和对分包报送资料的审查严格审查、符合规范、标准、方案规定；监督整改项目管理规定关联职责9．协助资料管理人员编制项目《工程资料管理实施办法》准确、全面、科学、实用项目管理规定10．协助完成工程材料、设备选样及(首次使用前)报批工作符合设计、规范及标准要求；严格执行报批程序管理制度11．编制施工试验(检验)计划，监督检查施工试验资料(包括分包提供的)计划准确、全面、科学；内容完整、符合设计、规范要求项目管理规定规范标准12．协助总工完成工程档案预验收关于施工资料的报审工作积极协助、符合城建档案管理规定城建档案管理规定13．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度5.项目质量部职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责贯彻实施现行施工验收规范及相关强制性条文规定符合现行规范、标准管理制度规范标准2．负责施工现场质量管理检查建立、健全现场岗位责任制、检验制度、管理制度GB50300-20013．负责项目施工质量验收资料（检验批、分项、分部工程质量验收）的形成、积累、管理工作及时、齐全、规范管理制度4．负责组织检验批／分项／分部工程的施工报验，按规定填报“分项／分部工程施工报验表”符合报验管理程序GB50300-20015．负责检查项目(包括专业分包提供的)施工记录、施工质量验收记录，并监督整改符合现行规范、标准及方案要求管理制度质量验收规范设计文件关联职责6．参与质量事故调查、分析、处理及时、充分并上报有关部门、领导管理制度7．组织施工物资的进场检查符合验收程序及规范要求管理制度8．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度6.项目工程部职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责项目施工测量记录(C3)、施工记录(C5)的形成、积累、管理工作同步、齐全、规范管理制度施工方案、技术交底设计文件2．负责编制对操作层的分项技术交底并监督执行实用、明了、可操作管理制度施工方案交底工艺标准3．负责编制施工日志内容全面、与工程同步、分专业编制管理制度4．负责编制施工管理总结(工期、质量、协调、文明施工等)及时编制、体现过程管理先进性管理制度5．负责审查项目（包括分包提供的）施工测量记录、施工记录并监督整改符合现行规范、标准及方案要求管理制度关联职责6．参与物资的进场检查验收符合验收程序及规范要求管理制度7．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收符合规章、制度管理制度7.项目物资部职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．.负责项目施工物资资料(C4)的形成、积累、管理工作及时、齐全、有效与施工同步管理制度地方标准规定2．组织项目有关部门对物资的进场检查验收，负责进场物资的报验工作，填报“工程物资进场报验表”符合报验程序，不得影响正常施工管理制度地方标准规定3．按规定需要进场复试的物资，及时告知项目试验员符合现行规范、标准要求管理制度地方标准规定4．反馈业主直接采购物资的进场质量状况和物资资料情况及时、准确管理制度地方标准规定8.项目试验员职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责项目施工试验记录(C6)的形成、积累、管理工作及时、完整、有效管理制度地方标准规定2．参与编制施工试验方案（计划）准确、全面管理制度地方标准规定3．负责做好进场物资取样复试和施工试验工作及时、符合试验计划和管理规定管理制度地方标准规定4．负责按有见证取样和送检计划做好见证取样和送检工作符合有见证取样和送检管理规定地方标准、政府部门有关规定9.项目资料员职责说明岗位职责工作标准与要求执行依据主要职责1．负责工程资料(基建文件、监理资料、施工资料和竣工图)的收集、分类、整理、编目、组卷工作确保完整、交圈、真实、同步管理制度地方标准规定2．按照公司有关程序要求，将工程资料报送公司核查，并按时完成整改符合企业有关管理制管理制度3．监督项目各部门应用工程资料管理软件系统，进行施工全过程的计算机管理积极、主动、发现问题及时处理管理制度地方标准规定4．参与项目组织的施工资料的检查和对分包报送资料的审查，并监督整改严格审查、符合规范、标准、方案规定项目管理规定5．按规定完成工程档案的移交(公司与业主)工作符合有关编制要求及时限规定地方标准规定合同要求施工资料工程管理与验收资料建筑与结构工程施工资料01施工管理资料02施工技术资料03施工测量资料04施工物资资料05施工记录06施工试验资料07施工质量验收资料建筑给水、排水及采暖施工资料01施工管理资料02施工技术资料04施工物资资料05施工记录06施工试验资料07施工质量验收资料建筑电气施工资料01施工管理资料02施工技术资料04施工物资资料05施工记录06施工试验资料07施工质量验收资料智能建筑施工资料01施工管理资料02施工技术资料04施工物资资料05施工记录06施工试验资料07施工质量验收资料通风与空调施工资料01施工管理资料02施工技术资料04施工物资资料05施工记录06施工试验资料07施工质量验收资料电梯施工资料01施工管理资料02施工技术资料04施工物资资料05施工记录06施工试验资料07施工质量验收资料消防及喷水灭火施工资料01施工管理资料02施工技术资料04施工物资资料05施工记录06施工试验资料07施工质量验收资料包括包括图2-1施工资料分类整体示意图建筑与结构工程资料管理实施方案（1）工程管理与验收资料（C0类）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1工程概况表与施组编制同步完成无项目技术部2建设工程质量事故调（勘）查记录事故发生后48h内提交项目经理或项目主要负责人项目质量部3建设工程质量事故报告书事故发生后48h内提交项目经理项目质量部4单位（子单位）工程质量竣工验收记录业主组织单位竣工验收前完成施工单位负责人项目质量部、技术部5单位（子单位）工程质量控制资料核查记录施工企业内部竣工预检前完成各专业技术负责人项目经理项目质量部、资料员6单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查记录及主要功能抽查记录施工企业内部竣工预检前完成各专业技术负责人项目经理项目质量部、资料员7单位（子单位）工程观感质量检查记录工程档案预验收前完成项目经理项目质量部8室内环境检测报告工程完工后7天，单位工程竣工验收前委托的检测单位建设单位提供9施工总结业主组织单位工程竣工验收前完成无项目总工统筹协调10工程竣工报告业主组织单位工程竣工验收前完成项目经理项目经理组织（2）施工管理资料（C1）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1施工现场质量管理检查记录正式施工前完成并提交审核总监理工程师或建设单位项目负责人现场负责人项目质量部2企业资质证书及相关专业人员岗位证书资质报审时提交无项目总工项目技术部3见证记录随时完成按周或月提交一次取样人（施工方）见证方（监理方）监理单位提供4施工日志随时完成按周或月提交一次专业工长项目工程部（3）施工技术资料（C2）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1施工组织设计及施工方案单位或分项工程开工10d前完成单位总工或项目项目技术负责人项目总工项目技术部2技术交底记录（管理层交底、操作层交底）单位或分项工程开工2d前完成技术、工长、分包等相关责任人项目技术部项目工程部3图纸会审记录图纸会审后7d内整理完毕并提交各专业技术负责人项目总工项目技术部4设计变更通知单与设计或建设方协商确定专业技术人员项目总工项目技术部5工程洽商记录洽商提出后7d内完成专业技术人员项目总工项目技术部（4）施工测量资料（C3）时限要求及签认权限序号工程资料名称完成或提交时限主要签认责任责任单位或部门1工程定位测量记录在定位完成后2d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员或委托的测量单位2基槽验线记录在验线完成后2d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员3楼层平面放线记录在放线完成后1d内提交技术、质量、测量等相关人员项目测量员4楼层标高抄测记录在