工程项目管理手册实施细则[1]

1目录第一章项目组织管理……………………………………………71项目组织原则………………………………………………….72项目规模划分及定员………………………………………….73项目部组织机构与岗位职责………………………………….84项目部目标责任书…………………………………………….85项目部实施计划及项目经理月度报告……………………….8第二章项目部薪酬…………………………………………….111项目薪酬管理…………………………………………………11第三章项目合同管理………………………………………….131合同责任分解及交底…………………………………………132合同日常管理………………………………………………..133项目部商务月报………………………………………………144合同文本的保管与传递………………………………………145履约资料管理…………………………………………………156索赔管理………………………………………………………157合同履行争议的处理…………………………………………17第四章项目资金管理………………………………………….191工程款管理……………………………………………………192项目现金流管理………………………………………………203工程拖欠款管理………………………………………………214工程尾款及保修管理…………………………………………215分包商履约保函和保证金管理………………………………216劳务人员工资支付管理………………………………………21第五章项目设计管理………………………………………….23第六章项目技术管理………………………………………….241技术标准规范管理……………………………………………242图纸会审………………………………………………………243工程洽商与设计变更…………………………………………2724施工组织设计…………………………………………………285施工方案………………………………………………………306技术交底………………………………………………………327技术复核………………………………………………………338技术资料管理…………………………………………………349计量器具………………………………………………………3510新技术开发与应用………………………………………….36第七章项目物资管理………………………………………….381项目物资管理前期准备工作…………………………………382项目物资需求计划管理………………………………………383供应商管理……………………………………………………394项目物资采购管理……………………………………………395物资验收、验证与检验………………………………………396物资的储运及消耗管理………………………………………427物资成本管理…………………………………………………448业主提供物资的管理…………………………………………459分包方提供物资的管理………………………………………46第八章项目分包管理………………………………………….471分包商考核……………………………………………………472分包商选择……………………………………………………473分包商进场……………………………………………………474分包商使用管理………………………………………………485分包商退场…………………………………………………..486分包结算……………………………………………………..49第九章项目生产与工期管理………………………………….511项目生产与工期管理计划……………………………………512项目开工管理…………………………………………………513施工进度控制…………………………………………………514施工（工区）作业面管理……………………………………5235每日情况报告…………………………………………………536施工影像管理…………………………………………………547项目施工进度检查……………………………………………54第十章项目成本管理………………………………………….581项目目标成本测算……………………………………………582项目目标成本的编制方法……………………………………583项目成本核算及控制…………………………………………594项目成本检查及预警…………………………………………59第十一章项目质量管理……………………………………….601项目质量策划与质量计划……………………………………602检验与试验……………………………………………………603质量控制………………………………………………………604质量验收………………………………………………………625成品保护………………………………………………………62第十二章项目安全与职业健康管理………………………….631项目安全生产管理流程………………………………………632项目安全管理策划……………………………………………643日常施工安全及职业健康管理………………………………654安全教育与培训………………………………………………655危险较大作业工作许可………………………………………656安全检查与隐患排查…………………………………………667安全技术交底…………………………………………………668机械设备管理…………………………………………………669安全验收………………………………………………………6610应急救援…………………………………………………….6611安全事故处理及成本分析………………………………….6612现场作业人员防护用品…………………………………….6713分包单位安全管理………………………………………….6714消防工作…………………………………………………….67415季节性施工………………………………………………….67第十三章项目环境管理……………………………………….681环境管理实施策划……………………………………………682环境管理因素识别与控制……………………………………683环境监察与监测………………………………………………684环境应急准备与应急措施……………………………………695项目节能减排…………………………………………………69第十四章项目收尾管理……………………………………….701项目收尾工作计划……………………………………………702现场清理………………………………………………………703工作移交与工程竣工结算……………………………………704工程资料归档及移交…………………………………………715保修期管理……………………………………………………726工程总结及项目部撤离………………………………………727项目部撤消……………………………………………………73第十五章项目信息与沟通管理……………………………….741信息与沟通需求识别…………………………………………742项目信息管理计划…………………………………………..743日常信息管理…………………………………………………74第十六章项目综合事务管理………………………………….761项目部综合事务管理计划……………………………………762项目部办公秩序管理…………………………………………763项目部治安综合治理…………………………………………784项目部办公秩序和区域环境管理……………………………795项目部生活服务管理…………………………………………806项目法律事务管理……………………………………………837项目CI形象管理…………………………………………….838项目部资产管理………………………………………………839项目部接待及重大活动管理…………………………………845第十七章项目部党建管理…………………………………….861项目部党支部书记的选拔和任用……………………………862项目部党支部书记的任职条件………………………………863项目部党支部工作职责………………………………………864基层党组织工作制度及方法…………………………………885本项目党支部情况……………………………………………936第一章项目组织管理1项目组织原则1.1项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。1.2项目经理必须符合建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。项目班子成员可采取内部招聘或选聘的方式产生。1.3工程中标后，分公司综合管理部填报《项目部主要管理人员审批表》（YRJS-JD-0101），经分公司审批后行文正式任命项目管理班子，组建项目部。1.4项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后依据相应程序及时撤消，按《项目收尾管理》（本《实施细则》第十四章）规定执行。1.5项目部党群机构按《项目部党建管理》（本《实施细则》第十七章）的规定设立并配备相应领导和工作人员。2项目规模划分及定员2.1项目规模划分标准项目规模特大型大型（1级）大型（2级）建筑面积（m2）≥50≥25且﹤50≥15且﹤25工程造价（亿元）≥10≥5且﹤10≥２且﹤5注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低原则划分2.2项目部定员参照标准项目级别特大型大型（1级）大型（2级）人员配置参照指标公共建筑≤60≤55≤45房屋建筑≤50≤45≤402.3项目班子确定后，项目部与分公司综合管理部按照本章第2.2条项目部定员参照标准，结合实际情况在《项目实施策划书》中7确定新建项目部所需派遣人员的数量。3项目部组织机构与岗位职责3.1项目部的组织形式根据施工项目的规模、合同范围、专业特点、人员素质和地域范围编制的《项目实施策划书》确定。特大型项目或业主有明确总承包管理要求的其他项目应设置项目总承包管理机构。项目部组织机构参见《项目部组织机构图》（见本章后附图）。3.2项目部按照《项目实施策划书》及《项目部组织机构图》，组织编制《项目部实施计划》（YRJS-JD-0102），并在《项目部实施计划》中制定组织机构的方案，经分公司批准后实施。3.3项目部根据分公司编制的《岗位责任说明书》，明确项目各岗位职能、任务、相关关系和考核指标。项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。在人员精简、职责不减的情况下，岗位设置可一专多能，一岗多职，项目部岗位人员可根据工程实际情况调整。3.4项目部机构建立后，分公司根据项目部的需要，将有关人员派驻项目或调回分公司。4项目部目标责任书4.1分公司在《项目实施策划书》的基础上，明确项目管理目标、分公司及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容，编制《项目目标管理责任书》，在项目开工前，经分公司与项目经理签署后生效。4.2分公司对项目班子成员及员工实行经济风险抵押管理责任制，发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。5项目部实施计划及项目经理月度报告5.1《项目实施策划书》与《项目目标管理责任书》是项目部工作的依据。项目部将其中的要求分解并落实到相关人员，在工程正式开工前编制《项目部实施计划》。在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划》进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。85.2项目经理根据项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告》（YRJS-JD-0103）报分公司。分公司将《项目经理月度报告》作为依据对项目经理进行评比和考核。《项目经理月度报告》是考核项目经理的基本依据。5.3项目部在工程开工前，项目经理应召开由项目部所有管理人员参加的管理交底会，并形成交底书面记录。5.4项目部成立后，项目经理应组织相关人员制定周、月检查、月生产例会制度，并成立检查小组确定检查时间、检查方式以及考核标准。9项目部组织机构图分公司项目经理、项目书记合约商务经理、法务经理安全总监生产经理（安装）生产经理（土建）项目总工（技术负责人）测量工程师质量总监责任工程师