建设工程质量管理手册修3

第1页共60页项目管理手册第2页共60页目录第一章质量保证体系…………………………………………………..第二章技术准备………………………………………………………..第三章施工人员管理…………………………………………………..第四章物资管理………………………………………………………..第五章施工设备及机具管理…………………………………………..第六章分部分项工程施工过程控制…………………………………..第一节测量第二节桩基工程第三节基坑支护及开挖工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节钢结构工程第八节砌筑工程第九节抹灰工程第十节屋面工程第十一节幕墙工程第十二节电气工程第十三节给排水、暖通及管道设备安装工程第十四节室内防水工程第十五节预应力工程第十六节市政道路第十七节绿化工程第十八节其他工程第3页共60页第一章质量保证体系1.1项目部和监理单位应督促施工单位组织建立完善的项目质量保证体系，健全质量管理组织机构，明确相关人员岗位职责和管理权限。1.2制定完善的专业／分包单位管理制度，各分包单位相应的质量管理组织结构和人员应纳入整体的质量管理组织体系。1.3项目部和监理单位应对施工单位的质量管理组织机构和管理制度建设情况进行监督检查。详见附表l—l。1.4施工单位应当选择资信情况良好的分包单位进行相应内容的施工，项目部和监理单位应当对施工单位选择的分包单位的资信情况进行核实。详见附表1—2。1.5项目部和监理单位应当在每年末和施工合同履行结束时，对施工单位的质量表现进行评估，评估结果将作为公司对施工单位进行综合考评的一项指标。第4页共60页附表1-1施工现场质量保证体系检查记录编号：工程名称：单位负责人名称及联系电话项目负责人及联系电话施工单位：监理单位：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A项目管理组织机构1专业人员配置2岗位职责和权限设置B项目质量管理制度1质量责任制2材料进场及使用许可程序和制度3工序质量检查检验制度4质量责任行为控制和管理制度5分包单位管理制度6三检制（自检、班组检、交接检）7设计变更、洽商制度C其他1监理工程师/项目部主管检查意见：检验人员：施工单位技术负责人施工单位项目经理监理工程师项目部主管核检签名：日期：备注：复验时间：复验结果：合格□不合格□监理工程师/项目部主管核验签字及日期:第5页共60页附表1-2专业/分包施工单位资信审核单编号：呈交者：负责人：职位：接收者：监理工程师/项目部主管代表：实际检验时间：详情根据工程需要，我单位拟将（专业工程名称）分包给（专业/分包单位名称）施工，该部分工程合同价款为（大写）元。经审查，该专业/分包单位在上一年度内无不良安全及质量记录，资信审查合格。附件：详细资信材料共页。项目经理部已对其资信审查通过，请予核查项目经理：时间：监理工程师/项目部主管代表：□同意□不同意说明：检验人员：施工单位质检员单位施工项目经理监理工程师项目部主管核检签名：日期：备注：第6页共60页附表1-3施工单位／分包单位质量管理表现评估表1)承包商的详细内容：单位名称：资质等级：项目名称及工作内容评估时间：从到说明(a)此表在每季度和在承包／分包合同结束时填写，交开发区建设工程质量监督站。(b)施工承包商的质量管理表现由项目部和监理单位进行评估。(c)项目部／监理单位应确保对工地所有的承包商做评估。评估指南：(请使用下列指南完成此表)评估解释类别百分比等级优秀80-100A有完善可靠的质量保证和质量控制体系。管理人员到位。始终遵守施工规范和质量标准。无质量事故记录。施工技术准备充分。有良好的质量意识和合作态度，对工作危害能立即采取措施进行纠正。良好70-79B管理人员到位。施工技术准备较充分。对质量行为需多次提醒。无质量事故记录。一般60-69C有差的事故记录。只有在命令和警告时才遵守。差59以下D对质量完全不关心和不合作。有多次严重的事故。对所有的质量要求不能及时做出反应。在工地总是造成危险状况。第7页共60页2)评估表格1—3(续)评估内容(在相应栏目中打√，并评分)合格不适用不合格评分2.1质量保证体系(共10分)a质量管理制度健全b设立专门质量管理机构，质量管理人员到位2.2施工技术准备(共20分)a施工组织设计中有针对性地提出确保关键部位和工序工程质量的技术措施b参加设计交底和图纸会审会议c施工前进行施工质量技术交底d充分了解施工规范、标准和施工工艺要求2.3遵守质量管理规章制度(共10分)a遵守材料、设备进场使用许可程序b遵守工序质量审核验收程序2.4质量意识和态度(共10分)a有较强的质量管理意识，对工作危害能及时采取措施予以补救b对监理单位或监督部门发出的指令能及时做出反应2.5质量培训(共10分)a参加施工质量专项课程的工人b参加施工质量专项课程的管理人员2.6质量违章行为(共10分)a违反质量规章制度的情况b忽视质量管理措施与程序的情况27质量事故记录(共20分)a质量事故报告b事故的伤害与严重程度，如2.8质量提议(共10分)a质量管理措施b其它质量改进建议总分：综合等级：3)建议根据上述承包商质量表现综合评估报告，我建议如下管理措施(在适当的方格中划“√”)可推荐未来工程()重新评估()不推荐未来的工程()建议人(专业监理工程师／项目部主管姓名／签字／日期)核准(项目负责人／监理工程师姓名／签字／日期)：第8页共60页第二章技术准备2.1监理单位应监督施工单位准备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。2.2工程施工前，项目部应组织监理单位、施工单位认真熟悉施工图纸，如有问题应整理出问题清单。通过图纸会审落实解决清单中的问题。2.3监理单位应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审核。详见附表2—1。2.4工程施工前，由余杭区质量监督站对工程参建各方进行质量监督要点交底。2.5监理单位应当对施工单位的技术准备工作进行检查落实。详见附表2—2。第9页共60页附表2-1施工组织设计/方案审查记录编号：工程名称施工单位项目经理（监理单位）：兹报审以下技术管理文件，请予以审批：1．单位工程施工组织设计2．分项工程施工方案3．分项工程施工方案4．分项工程施工方案5．特殊工程专项施工方案6．特殊工程专项施工方案7．技术核定8．大型施工设备进场本次报审内容系第次申报，申报内容已经项目经理/公司总工室批准。附件：说明或图表共页。项目经理：时间：监理工程师审核意见：审核人：日期：项目部主管审核意见：审核人：日期：项目部经理审核意见：审核人：日期：工程部经理审核意见：审核人：日期：总经理（董事长）审批意见：审核人：日期：备注：复验时间：复验结果：合格不合格监理工程师/项目部主管核验签字及日期：第10页共60页附表2-2技术准备检查记录编号：工程名称：单位负责人名称及联系电话项目负责人及联系电话施工单位：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A熟悉设计1熟悉设计图纸文件，落实相关技术问题2地质勘查资料3设计交底会议纪要、图纸会审4设计变更、洽商5图纸审查B施工技术及依据1施工组织设计、施工方案审批2施工技术规范和标准准备3质量监督要点交底会议4第一次工地会议纪要5单位工程、分部工程、分项工程的划分6特殊部位、关键工序等重点部位的明确C其他监理工程师／项目部主管检查意见：检验人员：施工单位技术负责人施工单位项目经理监理工程师项目部主管签名：日期：备注：其他有关项目也应列出。复验时间：复验结果：合格口不合格口监理工程师／项目部主管核验签字及日期：第11页共60页第二章施工人员管理3.1现场施工各主要工种的施工人员须持经省建设厅认可的机构颁发的上岗证上岗。3.2监理单位应当检查施工人员的持证上岗情况。详见附表3-l。第12页共60页附表3-1施工人员管理检查记录编号：工程名称施工单位项目经理A工种需要人数实际进场人数进场日期持证人数工种负责人1防水工2钢筋工3木工4混凝土工5架子工6瓦工7焊工8起重工9抹灰工10水暖工11电工12通风设备13外墙专业施工其他：监理工程师／项目部主管代表附注：检验人员：施工班组或专业／分包商负责人施工单位质检员项目经理监理工程师项目部主管签名：日期：备注：其他有关项目也应列出。复验时间：复验结果：合格口不合格口监理工程师／项目部主管核验签字及日期：第13页共60页第四章物资管理4.1施工材料及设备进场及使用前，必须取得《材料、设备进场使用许可证》。并建立施工进场使用台帐。详见附表4－l4.2项目部和监理单位应当按照规范要求对施工单位申请进场或使用的材料进行检验。详见附表4—24.3对规定必须试验的物资，在外观检验合格后，监理单位应根据国家有关施工规范的规定，确定抽样方式、部位、数量，监督施工单位试验员进行见证抽样、编号并填写见证单，会同施工单位抽样人员一起将试样送至开发区建设发展局认可的实验室进行试验。4.4钢材取样后的剩余部分单独存放，标明批次备查。待总监理工程师审查合格批准后方可使用。4.5现场物资按规定地点进行堆放并实行挂牌标识，标识牌(卡)应载明物资名称、规格型号、进场日期、验证状态等内容。4.6项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即挂牌警示，区别存放，并报项目经理和监理工程师。4.7施工单位将不合格物资处理后应填写不合格物资处理记录。监理单位对不合格材料处理记录予以核实。详见附表4—3。第14页共60页附表4-1材料、设备进场使用审批许可记录编号：工程名称施工单位项目经理兹报审：□1材料进场使用。□2构配件进场使用。□3工程设备进场使用/开箱检查。□4名称：进场日期：进场批量：采购单位：拟用部位：检查安排时间：地点：附件（共页）：□清单（名称、产地、规格、数量、单价）、样品。□出厂合格证、质保书。□厂家提供的检测报告、复试报告、型式检验报告等。□其它有关文件。本次报验内容系第次报验。项目经理：时间：监理工程师/项目部主管意见：□同意。□不同意。说明：若材料或半成品需要见证取样，应在取样复试合格后在此表格上注明时间及结果，经总监理工程师签字后方可投入使用。故在第一次报验时，应注明可以进场，但不能使用。（如钢筋、水泥、砼、高强螺栓、保温材料等）检验人员：施工单位质检员施工单位项目经理监理工程师项目部主管签名：日期：备注：1．施工单位应提前48小时提出使用申请，需复验合格才能使用的，应在复验合格后签批。2．大型设备开箱检查设计单位代表应参加。第15页共60页附表4-2材料检查记录编号：除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A进场检查1检验出厂合格证等技术文件2检查现场实物与合格证相符3检查外观质量B进场材料挂牌标识1按规定地点堆放2进行挂牌标识C材料试验1监理工程师确定抽样计划2从现场材料随机抽样3监理工程师见证抽样方法正确4已取样钢材的剩余部分按要求单独存放D不合格材料处理已填写不合格材料处理记录E其它监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工单位材料员施工单位质检员项目经理监理工程师/项目部主管签名：日期：备注：1．其他有关检验项目页也应列出。2．取样见证人员与检查人员不能为同一人。复验时间：复验结果：合格□不合格□监理工程师/项目部主管核验签字及日期:附表4-3不合格材料处理记录第16页共60页参考编号：合同编号：项目：呈交者：负责人：职位：接收者：监理工程师/项目部主管代表：实际检验时间：除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：项目详情数量检查时间缺陷说明不合格品去向、处理结果A不合格材料清单（名称、型号）12345678处理结果验证：经检查，确认以上不合格材料未被使用于本工程，并处理结果不对本工程和社会构成不利影响监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工单位材料员施工单位质检员项目经理监理工程师/项目部主管签名：日期：备注：复验时间：复验结果：合格□不合格□监理工程师/项目部主管核验签字及日期:第17页共60页第五章施工设备及机具管理5.1监理单位应当对进场的主要机具设备和施工过程中所使用的检验、测量和试验设备进