嘉善县电子电声产业发展的调查与思考

1嘉善县电子电声产业发展的调查与思考一、嘉善县电子电声产业的基础原嘉善县二轻系统的嘉善电声总厂，其生产规模和产品档次均居国内同行前列，和当时有“天南海北”之称的四大电声企业即天津真美、南京电声、上海飞乐、北京电声齐名，有着较高的知名度和美誉度，曾是嘉善最辉煌的一家企业。在市场经济的浪潮中，嘉善电声总厂原有的创新----分工协作加联营模式在当时体现规模经济和成本优势的同时，也显露出问题，由于在发展的过程中电声总厂没有真正掌握核心技术，拥有核心竞争力，由于人才资源流失、经营管理不善，导致电声总厂被市场淘汰，但是分工协作的联营经营企业在经过市场洗礼后却得到了壮大和发展，为我县电子电声产业的崛起奠定了一定的基础。二、嘉善县电子电声产业近两年情况2004年底，全县电子电声制造企业171家，实现销售收入23.3亿元，其中规模以上电子企业共42家，较上年增加8家，销售收入14.14亿元，同比增长34.6％,低于全部规模以上企业6.5个百分点；实现利润0.90亿元，同比下降4.6%；税金0.54亿元，同比增长157.1%；合同利用外资17658.45万美元，实际利用外资791.96万美元，分别比2003年增长141.1%和下降53.1%；出口交货值11.36亿元，同比增长20.2％，占我县规模以上出口交货总值的20.5％；全行业现有从业人员18651人，其中大专及以上学历有2664人，占行业从业人员的14.3％。2005年1-9月全县51家规模以上电子电声制造业实现销售收入12.12亿元，同比增长11.6％，实现利税8360万元，同比2下降1个百分点，实现利润6318万元，同比增加2个百分点，出口交货值9.16亿元，同比增长17.9％；1-9月行业龙头企业如宝师电子、恒科实业、兴惠电子、新嘉联电子、汇东电子五家龙头企业完成产值5.36亿元，同比增加19.5％，完成利税4725万，同比增长8.7%，实现利润4345万元，同比增长13.1%，五家龙头企业的平均毛利润率是8.81%，比规模以上企业的6.82%高出近2个百分点，起到明显的行业龙头作用，带动整个行业保持平稳增长。三、嘉善县电子电声产业存在问题（一）企业规模小、产品档次低、配套率不高目前我县的电子电声企业的数量多、规模小,单个企业年销售收入都没有超过2亿人民币，没有真正形成行业企业，或者说龙头企业对下游产业带动作用不明显。大部分企业的产品如汽车音响和功放、多媒体电脑音箱、手机用的受话器、电脑的外部设备等产品的档次低、技术含量不高，只是靠低廉的劳动力来获取利润，国内某些终端厂家急需的产品企业没有能力生产，有时即使接到订单，也由于技术指标达不到客户的要求，不能大量生产。电子电声行业进入的门槛比较低，重复建设的企业较多，且企业间关联度不紧密，企业集而不群，块状经济内部企业之间专业化协作程度较低，尚未形成垂直分工体系，尚未形成以大企业为龙头、大量中小企业为配套的产业链，由于技术差异和信息不对称等原因，外资企业往往自行形成配套协作体系，与本地企业的合作偏少，对本地企业的渗透和外溢作用不明显。（二）产业层次不高、技术含量不高、品牌意识相对滞后从全县整体看，我县电子电声产业整体规模还很小，20043年实现销售收入仅23.3亿元。现有电子电声产品基本处于行业的末端，缺少整机生产企业，还没有形成一条完整的产业链，只是对下游围绕音箱、受话器有部分配套小企业。事实上，音箱、受话器原本就是电子信息制造业中比较低端的产品，自身配套要求不高。大部分企业的产品技术含量较低，只是靠廉价的劳动力来获取利润，拥有自主知识产权的产品较少，核心技术上处于受制于人的地位；新产品研发投入不足，影响企业发展的后劲。核心技术全都掌握在别人的手里，我们的企业就变成了名副其实的来料加工厂，将会任人牵制。从调研的情况来看，企业普遍的技术含量不高，有一位企业负责人甚至举例，你只要到宁波一家企业去采购，就可以得到音箱和受话器主要配件，主要部件可以完成装配了。可见我县电子电声产业的技术含量迫切需要提高。我县电子电声制造业产品大多为低端产品，以配套产品、贴牌产品为主，企业品牌意识相对淡薄，粗放经营、模仿、合作的比较多，非常容易引起法律纠纷。（三）无序竞争激烈、缺少专业人才、企业管理传统价格竞争是一种行之有效的手段。使用得当，既可以淘汰落后的企业，又可以提高有发展潜力的企业所占的市场份额，最终使产品先进、符合市场需求的企业获得更大的利润，从而推动整个行业的发展。但无序的价格竞争对企业来说是有百害而无一利的。首先，它使大部分企业几近无利可图，甚至亏损，严重妨碍了企业的再生产；其次，它破坏了市场经济秩序，干扰了企业的正常发展规划；第三，它使企业无力投资研发新产品，造成全行业科技水平停滞不前，降低了行业内产品在市场上的竞争力。我县电子电声产业的技术人员所占比例比较低。据调研显4示，有的电子企业只有一至二名技术人员，一些规模以上的企业也只有十几个研发人员，专业技术人员严重短缺已经成为我县电子电声产业的发展的瓶颈，有企业家表示只要技术人员真正能为企业服务，报酬不是问题。也有企业家只顾企业目前的发展，不注重智力投入，没有人才引进的计划。我县电子电声企业在初创时期大都靠个人打拼和亲戚帮助起家，家族企业的较多，在企业逐步发展壮大的时候出现了不和谐的声音，影响企业的进一步成长，没有形成现代企业的管理制度。管理制度的落后，结构设置的不合理性，增加了企业的成本。（四）大力推进已经引进项目的开工投产据《嘉善电子电声特色产业基地发展规划》资料显示，目前我县电子电声产业投资已成热点，发展趋势迅猛，已引进正在建设的外资和县外内资项目共14个，总投资达28.8亿元。这些企业具有信息获取及时、管理水平先进、经济实力雄厚、开发能力强、产品整体技术水平高等特点。但是我县很多项目特别是投资额上千万的项目迟迟未开工，必须加强对这些项目进行跟踪了解，并制定相应对策，完善相关优惠政策，极力促进这些项目的开工投产，这对我县的电子电声产品结构的调整、产业的总量提升将有直接的、迅速的、巨大的促进作用，为我县电子电声产业的可持续发展提供了保障。（五）对于电子电声企业发展的其它不利因素一是人民币升值影响大。我县电子电声企业产品外销率高，而原材料大都从国内采购，人民币升值直接导致出口企业产品价格提高，相对而言外国企业产品价格下降，导致出口企业竞争力下降。二是绿色壁垒逼近。今年8月起欧盟出台征收电子垃圾回收费的两项法规，另外，到2006年含有铅、汞等6种有害物质5的电子产品将不得进入欧盟市场。四、发展我县电子电声产业的几点思考要打造嘉善先进制造业基地，必须优先发展电子电声产业，壮大高新技术产业规模，加快改造提升传统产业，主动融入长三角区域经济这个大环境中，抓机遇，求发展，把企业做大做强形成产业链。（一）加强对现有企业扶持力度,推动我县电子企业做强做大在现阶段，政府对于电子企业的推动作用还是无法替代的，尤其是对中小企业。这些推动包括政策扶持（资金补助、贴息、税收）、信息服务、为企业创造良好的外部环境。在充分运用市场机制的基础上，正确发挥政府的宏观调控作用，统筹规划，突出重点。积极发挥科创中心这个平台的效用，有针对性地引入电子类研究机构，为我县企业服务。推动企业由贴牌生产（OEM）向委托设计生产（DDM）过渡。推进企业的技术创新工作。对优势企业，要“锦上添花”，在政策上给予重点扶持，以保持发展后劲；技改项目、技术创新项目要优先立项，银行优先办理融资业务，政府给予适当贴息或补助；对民营企业，要注重对其的培育，帮助企业管理规范化，引导他们按照国家的产业政策与市场导向相结合来上项目，促进民营经济持续健康发展。（二）加大现有企业的技术改造和技术创新投入力度建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。要发挥已经建立起来的技术创新平台的作用，并主动对接清华长三角研究院和中科院嘉兴6应用研究与转化中心这一区域创新大平台，促使更多的企业利用这些创新平台，全面提高企业技术创新的能力，使企业成为技术创新的主体。使企业能够开发出更多新产品，采用更先进的技术，提高产品的竞争力。我县电子电声企业面对该产业产品技术日新月异的变化，要加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的运行机制，面向市场需求不断开发新产品、新技术和新工艺。加快向数字化、网络化、智能化方向过渡；加快向引进技术、消化吸收与自主创举方向转移；从单一电子电声产品制造业向上游突破。提高技术改造投入在全部工业投入中的考核比重，鼓励企业引进国际先进设备改造生产工艺、提升产品档次，加大技术改造投入和设备改造投入。同时，鼓励优势企业注重技术创新，加强与科研院所的产学研联合，加大科技投入，加强新产品开发和申报工作。（三）突出产业招商，利用外资提高产品档次海外企业再一次加速向中国转移，为我县电子电声元器件业提高现有产品档次与生产规模带来了契机。面对良好的发展机遇，当前县内电子元件企业的问题在于如何尽快提高自身的技术水平和产品档次，提升市场和服务能力，更高质量地满足整机配套需求。而尽快适应国际电子巨头的采购和营销体制，成为其供应体系中的稳定环节尤为重要。我县的电子电声元件生产厂应积极把握国际整机巨头的经营模式和运作模式，适应国际采购规则，努力成为其供应链中的相关环节，是适应“全球电子信息制造业向中国转移”、“国际市场国内化”新趋势，争夺多元化市场的重要条件。因此，我县的电子电声元件企业需尽快努力缩小在品种、规格上与国际水平的7差距，并利用自己的优势，主动参与客户的产品开发，与客户形成战略伙伴关系，将简单加工变成合作经营，最终在国际竞争中胜出。（四）加快培育龙头企业、形成大的集团企业我县电子电声行业以目前这种小而散的产业格局参与市场竞争，在行业发展的初期优势尚存，随着大企业产能的提高和外资企业的进入，原有的优势逐渐消失。由于我县电子企业大多数是下游的配套件企业，要积极引导有一定规模和实力的企业向产业的上游扩张，形成产业链；要鼓励有一定规模实力、经济效益相对较好的优势企业通过吸收社会投资，加速股本扩张，实施股份有限公司改组，并积极争取境内外上市，通过资本市场直接融资，加速企业规模的扩张，做大做强企业，成为行业龙头。积极推进大企业与国际大公司的合作，吸引国际大公司的投资，结成长期战略伙伴，争取建成若干个具有跨国公司经营特征的大企业、大集团，带动一批配套企业发展，形成具有特色优势的产业群体，形成企业核心竞争力。（五）加快高科技人才的引进和培养工作我县电子电声产业的升级，产品质量的提高，都离不开一支高精尖的专业队伍。各企业家要立足企业的长远发展，注重智力投入，加大人才引进力度，切实改变技术人员工所占比例低的状况。同时，要切实抓好在职工人的培训。可以采用走出去、请进来等途径，开办专业技术培训班，提高员工的敬业精神和操作技能，并把员工的技能与劳动报酬相挂钩。企业内部尽快建立起激励科技人员机制，在分配上向科技人员倾斜，稳定科技人员队伍，并对现有科技人员进行培训、进修，以满足知识不断更新的需要。8（六）提高质量意识，实施品牌战略引导企业完善企业管理，引进现代管理思想，采用先进管理方法，广泛推行ISO9000、ISO14000族管理体系认证，提高企业质量管理水平和品牌经营能力。引导企业按照国际标准和国外先进标准组织生产，研究和跨越国外技术性贸易壁垒，开拓国际市场，推进名牌产品和商标的国际化进程。引导企业广泛开展商标注册，充分运用商标注册权，杜绝制售假冒伪劣产品行为。引导企业充分认识到品牌对提升自身产品品位，扩大市场占有率，提高经济效益的促进作用。加强对重点企业的辅导和培育。选择具备一定条件、有发展潜力的企业，作为品牌工作的重点对象。（课题调研：综合经济科）