质量月活动总结

******项目20**年“质量月”活动总结批准：审核：编制：***项目经理部二***年*月1根据中国质量协会《关于开展20**年全国质量月系列活动的通知》相关精神文件,以及集团公司、工程公司相关通知，我项目部积极响应以“质量第一、严格管理；质量提升，高质量发展”为主题的质量月活动,组织开展了一系列“抓质量水平,提高质量意识”活动,在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下,质量管理水平取得了显著的提高,现将活动有关情况总结如下:一、活动内容1、大力营造“质量月”的浓厚氛围9月5日--9月7日,围绕“质量月”活动主题,“质量第一、严格管理；质量提升，高质量发展”进行“质量月”活动动员和宣传,在施工现场临时围挡醒目位置悬挂宣传标语及横幅，并在施工现场举行了质量月启动仪式。此次仪式提高了全体管理人员及施工人员质量管理意识,引导全体管理人员和施工人员积极投入到质量月活动中。“质量月”现场横幅2“质量月”现场启动仪式2、开展作业人员质量培训活动9月8日--9月10日,项目部围绕“质量月”主题，以提高工艺质量管理为核心，针对项目部各部位钢筋及混凝土施工的实际情况，开展钢筋、混凝土施工工艺培训，通过此次培训提高了作业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识。作业人员培训考核3、现场质量检查与整改根据活动总体安排，9月11日--9月27日项目部积极开展质量检查活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。3现场质量检查4、生产过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，各作业人员努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质检人员提高检查的力度和频率，所有尺寸严格按照标准执行。5、项目部内部总结9月30日，项目部对“质量月”活动开展情况进行了总结，对取得的成效和经验进行总结、推广，对暴露出的问题和不足之处进行自我反省。同时对项目部下一步质量管理工作进行统一部署。项目部总结二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善4通过将近一个月“质量月”活动的开展,我项目部进一步完善了质量管理体系,成立了以项目经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查、综合检查等形式,对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查,并制定切实可行的改进和控制措施,确保工程质量。2、质量管理的目标更加明确今年“质量月”的活动主题为“质量第一、严格管理；质量提升，高质量发展”,因此本次活动的开展关键在于“质量管理”的落实,故我项目部着重在质量控制方面下足功夫,利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工,通过组织员工学习、考核,让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度,以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。3、施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中,我项目部以加强质量控制为宗旨,认真对现场施工人员进行培训教育,同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习,相互促进,施工现场狠抓质量不放松,严格谨慎对待每一个细节。4、工程质量水平提升我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容5的七查活动,大力整顿施工现场操作水平,完善质量资料管理制度,做到“有错必纠,有责必追,落实到位”。从细节上主抓质量关,进一步提高了工程整体质量水平。三、今后质量工作展望2018“质量月”就要结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题,也是项目部工程质量的一个重点。我项目部通过此次“质量月”活动的开展,项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的提升，树立公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。