科技公司绩效考核表

优良差模范地遵守公司规章制度，本月内无出现任何违规现象（6分）自觉遵守公司规章制度（4分）不能自觉遵守公司规章制度（2分）接受工作后积极主动、迅速完成，事后及时向领导反馈信息（4分）基本能按程序、时限完成工作（3分）不能按工作目标和时间完成，不情愿接受任（2分）工作衔接非常流畅，和同事配合默契，无任何异议（4分）工作衔接良好，但偶尔需要领导提醒（3分）配合不足，需要领导协调（2分）经常能提前完成工作，且完成效果较好。（4分）能够按时完成，没有拖延（2分）经常不能按时完成，常拖延（1分）责任心强，经常加班加点乐于奉献（4分）较认真，尚能尽职尽责（2分）常有疏忽、推诿、不能尽职尽责（1分）能严格遵守公司考勤制度，额外出勤比较多（8分）能遵守公司考勤制度（6分）经常请假、迟到（4分）能因业务学习其他相关知识，能主动研究工作问题所在（6分）能偶尔学习与业务相关知识，不懂会积极请教（4分）遇到问题找借口，对相关业务知识不懂也不问，导致工作停滞不前（3分）能与上下级领导百分之百沟通顺畅，且能平衡协调各种人际关系（4分）尚能与同事或客户合作，达成工作要求（3分）协调不善，致使工作较难开展沟通问题时表述不清（2分）经常能单独以个人能力完成重大事项（6分）偶尔需要领导或同事的帮助（5分）经常需要领导或同事的帮助才能完成工作（4分）对安装项目的软硬件设备了如指掌且后期使用良好（4分）安装项目软硬件设备偶尔需要询问领导或同事（3分）安装项目软硬件经常需要领导或同事指导（2分）工作思路清晰，有条理（6分）工作思路偶尔不清晰（5分）工作无思路，条理不清（4分）工作方法巧妙，解决问题效率高，未造成不良影响（6分）工作方法合理，偶尔出现小问题（5分）工作方法不当，导致工作拖沓，停滞不前（4分）本月完成交办工作量大，难度系数高，且顺利完成（8分）交办工作量一般，完成质量一般（6分）交办工作量一般，且不能顺利完成（4分）工作业绩总是获得领导好评，且在此工作基础上有创新（4分）尚能达到要求（3分）不能达到预期目的（2分）完全超出领导要求标准（6分）基本符合标准和要求（5分）工作经常需要返工，工作效果较差（4分）员工月度综合考核表被考核人：考核月份：评分标准公司制度考核内容工作态度（30分）责任心积极性、主动性配合、协作度时效性安装项目软硬件设备能力工作思路清理工作方法合理工作量出勤情况刻苦钻研精神沟通协调能力独立工作能力得分工作业绩达到领导要求工作质量工作业绩（20分）考核要点能力素质（20分）工作效率（20分）经常善于总结和积累经验，不会重复出现差错（6分）能正确认识总结自己的不足之处并改正（4分）工作中出现错误不吸取教训仍重复出现此类差错（2分）工作熟练程度和技能较好（4分）工作熟悉程度和技能一般（3分）工作熟悉程度和技能较差（2分）奖惩情况（10分）在本月中受到领导表扬或奖励情况次数比较多（10分）在本月中未受到奖励也未受到批评（5分）在本月中受到领导批评或处罚（0分）说明：只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。善于总结和积累经验绩效面谈记录：工作熟练程度和技能员工受到的奖惩情况1、个人业绩（提供有价值信息并完成项目的签订）2、及时、有效地处理突发事件，避免了公司损失。3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。工作业绩（20分）被考核者：审核者签字：总经理签字：日期：年月日个人自评得分：（）分领导评分：（）分总得分：（）分特殊贡献奖考核要点上报栏