管理手册表格

1附表1：安装公司工程信息交底记录表工程项目名称交底地点交底单位及部门责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：（市场部或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（技术部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（合约部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（其他内容）2附表2：安装公司工程合同交底记录表工程项目名称交底地点交底单位责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：3附表3：项目预算成本表项目名称：序号内容工程报价项目预算成本备注一项目合同额1合同工程总承包管理及配合费2劳务部分土建安装3材料部分甲供材料乙供材料其中：主材设备辅材暂估价4税金5规费6管理费二预计成本1分包（专业分包）土建给排水通风电气其它专业2主材费（除分包供的辅料外所有材料）3临建4临时水电5机械费（含租赁费）6CI及文明施工费用7质量安全费用8现场经费消费基金（项目人员工资）其他管理费9其它部分三预计利润注：序号一按工程报价的内容填写在工程报价一栏内，序号二、三的内容填写在项目预算成本一栏内4附表4：工程主进度计划表项目名称：工期主进度计划及节点工作内容（详细叙述）预计产值××年××月××年××月××年××月5附表5：项目人材机预算成本表项目名称：序号名称规格单位数量中标单价中标价合计市场单价市场价合计一人工1综合工日工日2其他人工费元3人工费元4人工费调整元二材料（由公司或项目采购的材料）123┆┆其他材料费元材料费元材料费调整元三辅材（分包采购材料）12┆┆四机械1汽车起重机台班2其他机具费元3机械费调整元此表是从中标预算软件中导出的详细的人材机汇总表，然后按照分包合同约定将材料分类进行整理。6附表6：现场经费预算成本表项目名称：序号内容标准成本预算成本备注一项目人员工资按项目岗位设置及人员计划工作时间计算填列二工资附加费按以上标准与规定的系数计算项目人员工资*3.5%三办公、通讯费1办公设备按购置办公设备计算，回收按成色抵减实际成本办公桌椅、打印机、复印机、电脑等办公设备2文具费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列办公用签字笔、文件夹、计算器等日常办公消耗品3书报资料费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列报纸、技术参考书等4工程图纸费根据项目的特点和大小以及预计图纸复印量等实际情况测算图纸复印费、购买硫酸纸、晒图费、修理图纸打印机费5打印复印费按管理人员总工作数（人*月）计算填列复印纸、墨盒等消耗品6手机通讯费按管理人员在该项目工作月数计算填列不开通国际长途7设备维修费按投入设备状况分析填列计算机、打印机、复印机、空调、传真机、照相机等费用8租车费按项目计算9固定电话费按项目计算10手机通讯费按项目计算11其他按项目计算四差旅交通费按项目管理人数及总工作数计算填列五固定资产使用费油料费按项目配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算不分面包车和小轿车、汽油车和柴油车修理费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车修理费标准相同停车过路费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车停车费标准相同，不考虑过路费和过桥费其它费用六现场保安及保卫费用七业务招待费按项目策划书工期计算填列包括宴请、接待、礼品等费用八其他住房按项目租用房屋计算水电1工地生活用品按项目管理的人数计算厨房用具、简单家具、生活用品、淋浴器、电冰箱、洗衣机2其它费用合计注：每一项附明细说明7附表7：项目管理目标责任书为了规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目各项管理目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。1．项目概况：1.1工程项目（分部）名称：1.2建筑面积：平方米其中：1.3工程承包范围：（尽量详细描述）1.4工程合约额：其中：2．聘任项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。3．项目管理责任目标内容：3.1项目进度目标：从年月日起到年月日止交工，工期天3.2项目质量目标：A.工程质量一次交验合格率100%，分项工程优良率%B.该工程达到工程3.3项目安全目标：A.该工程杜绝重伤和死亡事故B.轻伤、负伤频率为以下C.该工程无消防事故3.4项目成本目标：3.4.1土建1）临时设施2）专业分包A、土方B、防水C、护坡D、墙隔断E、门窗工程F、精装修及装饰G、幕墙工程3）劳务分包A、结构B、装修84）甲供材料A、钢筋B、砼5）甲供机械6）其他A、扰民B、3.4.2安装1）临时设施：2）分包费（劳务分包）：其中：通风工程：万元（其中人工工日）；管道工程：万元（其中人工工日：）；吊顶工程：万元（预计）；强电工程：万元（其中人工工日）；弱电工程：万元（其中人工工日）；保温工程：万元（人工工日）。3）乙供材料费：万元4）甲供材料费：5）暂估价：万元6）机械费（除中小型机械）7）其他A、扰民B、保险费：万元3.4.3税金：万元3.4.4项目经费1）消费基金：万元2）其他管理费3.4.5项目核定成本（共计）：万元3.4.6项目暂定成本：暂估价元下浮作为本工程暂估价部分成本即元（本项目暂估部分成本将随着工程竣工结算的额度进行调整,但比例不变）。3.5工程款回收目标：3.6科技目标：3.7竣工结算目标将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。3.8管理目标：A项目环境管理目标：B文明施工：9C质量环境职业安全健康管理体系运行：D业主评价：4．项目大型机械设备供应方式：无5．由法定代表人向项目经理委托的事项：6．公司对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法：6.1工程质量、安全目标、科技目标、资金回收和成本降低奖励按照安装公司《项目管理手册》中第六章管理考核评价与奖惩执行。6.2公司为主导运作的部分另议。6.3其他特别奖励：（由董事长或总经理确定）7善后工作时间和项目经理离任的条件和办法：7.1善后工作内容及时间要求将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。7.2项目经理部善后工作结束后，公司项目策划领导小组对项目进行终结性考核评价。终结性考核评价结束后，项目经理离任。8由分公司管理的项目经理部、公司成立的项目经理部签订目标责任书时，分公司参与项目管理目标责任书的制订。9.本责任目标书一式4份，项目经理、成本核算部、财务部、分公司各一份。项目经理：年月日分公司经理：年月日董事长/总经理：年月日10附表8：关于成立XXX项目经理部的报告人力资源部并工程部：根据工作需要，经我公司研究决定成立XXX项目经理部，项目经理部班子成员组成如下：经理：XXX技术负责人：XXX副经理：XXX商务经理：XXX项目基本情况：合同额工程地点开竣工日期工程专业主要工程实物量经理电话以上情况特此报告，望批准为盼。XXX公司经理签字及公章：X年X月X日11附表9：项目开工报审表填报人：日期：项目经理：日期：分公司领导：日期：工程名称工程地点工程类别质量目标合同单位建设单位设计单位监理单位合同造价建筑面积层数结构类型合同开工合同竣工实际开工计划竣工三通一平材料供货质保金%施工许可证项目经理建造师等级证书专业手机工地电话项目总工建造师等级证书专业手机工地电话工程款支付条件大型设备名称及来源主要工程实物量工程部意见公司领导审核注：1、此表应以电子版和纸质两种形式在开工一周前交工程部。12附表10：项目人员及消费基金核定表序号工作岗位项目所属单位拟定人数人力资源部核定人数主管领导审批核定费用（元）备注1项目经理2项目副经理3技术负责人4项目生产经理5项目执行经理6项目商务经理7安全总监8管道责任工程师9暖通责任工程师10电气责任工程师11土建责任工程师12设备责任工程师13钢结构责任工程师14安全员15质检员16资料员17保管员18司机合计分公司意见项目班子人管理人员人操作人员人负责人签字：年月日人力资源部意见项目班子人管理人员人操作人员人负责人签字：年月日领导审批意见项目班子人管理人员人操作人员人领导人签字：年月日经审核，项目消费基金为元/月负责人签字：年月日13附表11：施工任务书工程名称日期编号分包单位名称：工程部位及项目计量单位工程量备注专业工程师：签收人：14附表12：项目发料单领料单位：年月日料单编号：序号材料名称规格型号单位数量台帐序号使用部位保管员：项目批料人：收料人：15附表13：分包月报量明细表工程名称:分包单位名称:序号定额编号工作内容单位数量单价(元RMB)合价(元RMB)人工工日辅材费机械费小计16附表14：进入施工现场材料清单工程名称:序号项目名称规格型号单位当月到现场数量累计到现场数量当月库存数量累计库存数量单价(元RMB)当月到场金额(元RMB)说明:管道以米计17附表15：机械设备实际用量工程名称：时间:年月日结构形式工期机械设备名称型号数量台班数单价金额进场时间退场时间设备来源塔吊外用电梯吊篮大型机械进出厂费18附表16：分包施工范围变化表工程名称：序号施工单位专业施工范围/区域合同范围/区域备注19附表17：工程项目实际成本表项目名称：年月日单位：元序号项目内容本月累计备注已收工程款其中：工程款一备料款（一）直接成本--1分包单位合同额（万元）2管理人员工资工资其他小计--3材料费甲控材料自供材料小计--4机械费汽车修理费汽车油料费台班费其他小计--5其他直接费临时设施费工具其他小计--（二）间接成本--1福利费2工会经费3职工教育经费4物料消耗5办公费6差旅费7业务招待费8其他（三）财务费用—保函手续费二成本合计--三收支净额20附表18：（发包人/甲方)工程变更台帐工程项目名称：序号合同名称合同金额变更索赔日期变更索赔单编号变更索赔单内容变更索赔单收入（元）业主确认收入（元）21附表19：分包工程变更台帐工程项目名称：序号分包商名称分包合同金额变更索赔日期变更索赔单编号变更索赔单内容变更索赔单收入（元）我方确认收入（元）22附表20：工程过程兑现表工程名称:项目经理:节点:单位:元人民币序号名称金额审核金额审批金额1分包成本1.11.21.32材料成本2.1甲供材料2.2我公司材料3大型机械费4项目经费5其他6本工程项目成本7原责任书节点预算成本8项目节点预算成本9项目节点成本降低额10应兑现11节点兑现制表:年月日审核审批:年月日23附表21：（）节点实际成本与资金回收考核评价表项目名称：考核项目金额（万元)节点项目实际成本发生费用额（自年初累计）节点相对应的项目预算制造成本费用额（自年初累计）结论:成本核算部:检查人:部门经理:资金回收%结论:资金部:检查人:部门经理:24附表22：（）节点工程质量安全考核评价表项目经理部：日期:考核项目目标完成情况说明分项工程一次交验合格率%质量控制记录：轻伤\负伤消防事故急性中毒事故安全控制纪录检查人质量安全保证部负责人25附表23：索赔与现场签证计价汇总表工程名称：标段：第页共页序号签证及索赔项目名称计量单位数量单价（元）合价（元）索赔及签证依据本页小计-合计-注：签证及索赔依据是指经双方认可的签证单和索赔依据的编号。26附表24：费用索赔申请（核准）表工程名称：标段：编号致：（发包人全称）根据施工合同条款第条的约定，由于原因，我方要求索赔金额（大写）元，（小写）元，请予核准。附：1、费用索赔的详细理由和依据：2、索赔金额的计算：3、证明材料：承包人（章）承包人代表日期复核意见：根据施工合同条款第条的约定，你方提出的费用索赔申请经复核：□不同意此项索赔，具体意见见附件。□同意此项索赔，索赔金额的计算，由造价工程师复核。监理工程师日期复核意见：根据施工合同条款第条的约定，你方提出的费用索赔申请经复核，索赔金额为（大写）元，（小写）元