道路桥梁--实用手册5(项目现场及合同管理)

第7篇项目现场管理●项目临建规范●项目文明施工管理规范●项目防火保安管理规定项目临建规范1总则1.O.1为促进项目临建的规范化和标准化，创造良好的施工、工作和生活环境，展示公司良好的企业形象，特制定本规范。1.O.2本规范适用于公司所属各土建项目的临建。1.O.3若业主对于临建的要求高于本规范，项目部应书面报告公司工程管理部，经批准后实施。2职责2.O.1公司工程管理部负责本规范的建立与修订，负责项目临建的指导和检查。2.O.2项目部负责项目临建与管理工作，公司审批“项目临建方案”，项目经理主持临建验收。3项目临建工作程序公司在“项目管理实施规划”中对项目临建提出要求一项目部根据公司要求并结合现场实际、业主要求等进行具体的临建策划一编制“项目临建方案”，考虑临建安全、环保影响和预算控制一业主要求高于公司时，项目及时上报公司工程管理部一或公司主管领导审批一项目签订“项目临建协议”一项目实施临建一项目进行临建验收一项目进行临建维修、管理与拆除转运一公司进行监控检查4项目临建标准项目临建标准详见表7．15项目临建策划5.1临建策划的主要依据5.1.1招投标文件、施工总承包合同。5.1.2项目管理实施规划。5.1.3项目临建标准。5.1.4现场勘察报告。5.1.5国家、行业、当地法律法规要求和公司对环境保护和职业健康安全的承诺和规定。5.2项目临建方案5.2.1项目经理主持项目临建的实施性策划，应充分考虑临建成本、临建安全和使用对环境无污染的材料，在满足使用的前提下，尽可能节约资源。公司严禁使用石棉瓦做任何临建。5.2.2一般由项目技术部门汇总编写“项目临建方案”：1)项目概况；2)项目临建预算和分项预算；3)项目总临建图；4)项目办公区总体建设及Ⅵ应用方案：包括占地面积，负责人，Ⅵ应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，办公区临建图；5)项目生活区总体建设及Ⅵ应用方案：包括占地面积，负责人，Ⅵ应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，生活区临建图；6)项目生产区总体建设及Ⅵ应用方案：包括占地面积，各专项负责人，Ⅵ应用，开工、交付时间和建设进度安排，临建材料要求，各专项验收标准，生产区临建图。5.2.3项目临建图：除常规标识外，应在总临建图和专项临建图中明确标识出下列内容，属设施的应与项目临建同时进行：1)排水系统(雨水洪水排放通道)；2)排污系统(现场施工、办公和生活污水排污通道、排污口、市政排污管道或受纳水体、洗车池、沉沉池等)；3)施工邻近居民集中区的噪声监测点；4)普通固废收集点和危险废物收集点；5)职工食堂和锅炉废气排放口；6)职工饮用水和施工拌和用水取水点及主要的水管线路布置；7)消防通道及消防设施布置；8)配电房、配电箱、变压器设置和主要的电源线路分布；9)重点危险区域，危险化学品储存点(如炸药库、柴油库(罐)、氧气乙炔仓库等)、水陆交通要道、悬崖陡坡处、超高作业处、高压线等。5.2.4对《项目职业健康安全与环保基础管理制度》规定的临电等必须作专项临电施工组织设计或临电方案，临建按其要求执行。5.3项目临建协议：项目部应调查了解当地的临建队伍和市场价格，选择业绩好、质量优且价格合理的合法队伍，按“项目临建方案”的要求与之签订“项目临建协议”，将临建材料使用和临建施工环保和安全目标及相关要求反映在协议中。6项目临建实施和验收6.0.1项目部相关责任人应按“项目临建方案”对临建过程进行监控检查，确保临建按计划完成。6.0.2项目办公区、生活区、生产区或某单项(如临电、拌和站等)临建完成后，由项目生产副经理组织，项目经理主持，按“项目临建方案”和“项目临建协议’’中的要求对临建事项进行验收，由项目生产部门编写“项目临建验收记录”。7对分包方临建的监控7.0.1项目经理部应要求分包方及时报告其临建做法或方案，经确认后由分包方实施。7.0.2项目部生产部门应检查分包方的临建是否符合要求，应确保其临建的安全性和环保性。对临建不符合要求的分包方，由项目部监督整改。8临建维修、管理和拆除转运8.O.1项目办公区、生活区临建的维修与管理由项目综合办公室负责；项目生产区临建的维修与管理由项目生产部门负责。8.O.2项目临建拆除转运由项目经理指定的专人负责。拆除时要避免环境污染，严禁将拆除垃圾倾入水体、农田中。9临建工作监控检查公司将通过内审、项目评价等方式，对项目临建进行检查。对未按规定报批或未按本规范执行的项目，其超支费用由项目部自负，并在全公司进行通报批评和处罚。项目文明施工管理规范1总则1.O.1为适应日益激烈的市场竞争，提高公司的综合管理水平，体现公司良好的企业风貌，展现公司良好的社会形象，特制定本规范。1.O.2本规范是根据l67号国际劳工组织公约《施工安全与卫生公约》、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中“施工现场文明施工检查标准”等，结合公司实际制定的。1.0.3公司文明施工的目标是达到“五化”，即：“现场管理标准化、工程质量优良化、安全操作规范化、施工现场整洁化、员工行为文明化”，并以此作为公司对社会各界的承诺。1.0.4现场文明施工涵盖工、料、机、法、环五大因素的各方面，贯穿施工的全过程，涉及施工管理的计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，是现代企业科学管理的重要体现，是企业在市场竞争中制胜的重要因素。2机构与职责2.O.1公司文明施工工作由生产副总经理分管，工程管理部为主管部门，负责日常管理事务。2.0.2项目经理对文明施工管理全权负责，各分管副职和职能部门负责人、作业队（班组）长，分别对各自管辖范围内的文明施工负责。2.0.3项目部生产部为文明施工的主管部门，负责制定本项目文明施工实施细则，并开展各项业务工作；项自党支部、工会指导、协助，并监督检查文明施工工作。3公司标志应用3.O.1各项目部必须按《公司vl手册》的规定，统一、正确、规范应用公司理念、公司标志和名称，以塑造公司良好的企业形象和企业品牌。3.0.2应用的内容：1)公司标志与名称的各种组合／辅助图形；2)项目部管理人员名片；3)公司信封／便签／传真／记事本／办公用笔／文件袋；4)公司生产人员服装／212地厨师服装／太阳帽；5)公司手提袋／纸杯；6)不干胶；7)旗帜应用；(国旗／集团公司旗／公司旗)8)旋风旗、横幅／条幅；9)公共设施标识牌；10）会议室主墙背景；11）宣传展版/墙报；12）项目文件/招标文件封面封底；13）工地大门/项目招牌；14）项目部门指示牌；15）路障/护栏/隔离带；16）机械设备；17）安全帽；18）灯箱/户外广告；19）工地围墙；20）物资标识牌；21）工地办公房。3.0.3属办公用品的，项目部可向公司总经理事务部提出“领用申请单”，列明需要领用的办公用品名称和数量，由总经理事务部统一发放，费用列转项目财务。若当地印刷或制作价格低于公司，项目部可严格按《公司Ⅵ手册》的规定联系制作。4上墙图表4.0.1项目部各办公室的上墙图表应包括：1)公司理念、管理方针、管理目标、项目管理目标；2)部门职责权限、各岗位职责权限。4.O.2技术、生产、质保部门的上墙图表除4.0.1外，还应包括：1)晴雨表；2)施工形象进度图；3)施工沿线管道图；(必要时)4)主要电源线路分布图：5)交通、施工人行道分布图。(必要时)4.0.3项目会议室的上墙图表应包括：1)公司简介与业绩图；2)公司理念；3)公司管理方针与管理目标；4)项目管理目标；5)项目组织机构图：6)项目质量保证体系图；(必要时)7)项目安全与环保管理体系图；(必要时)8)施工总平面图；9)施工形象进度图。4.0.4试验室、锅炉房、配电房、拌和站、材料库房、加工场地等的上墙图表应包括：1)各类设备的操作规程；2）简明的规章制度。（必要时）4.0.5上墙图表的标志及辅助图形的应用均须符合《公司Ⅵ手册》中的“宣传展版”的格式和要求。5现场标识5.0.1现场宣传牌项目应在驻地大门两侧和施工现场出入口等醒目处设立：1）公司宣传牌：公司简介和业绩、公司理念、公司管理方针、公司管理目标、员工文明公约、员工安全守则。2)五牌一图：工程概况牌、施工管理网络牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图。3)大型户外广告牌，由公司设计，发放项目使用。5.0.2机械设备标识项目部须按《公司Ⅵ手册》的要求，在现场使用的机械设备上喷涂公司标志与名称。5.0.3安全警示标识项目部根据现场实际情况，设置醒目的防火、安全、交通警示标识和通告警示牌，以确保其能有效预防事故的发生。5.0.4功能指示标识项目部应在相关场所设置常规功能性指标牌，以便于导引。6现场管理6.O.1现场规划施工现场必须科学规划，按“合理安置”的原则进行布置，征地应满足规划要求，尽量少占耕地和鱼塘，同时避免不必要的征地浪费，使人、物、场达到最佳组合，筹建时应将办公区、施工区、生活区严格划分开。6.0.2施工环保管理1)施工过程中应注意保护生态环境，防止水土流失，保证施工区域内永久性的、临时性的排水设施畅通。2）施工中的废土、废石不得随意乱弃，必须运至业主/监理指定地点处理；钻孔桩的泥浆应注意回收，禁止直接向其他区域排放；污水必须有可靠的存储、转运或科学的排放措施，不能任意外流，堵塞下水道、排水河道；施工现场废旧物资应及时清理/回收，属于危险废物的，应分开收集。3）现场便道、拌灰场地等场所。晴天应按时洒水，避免扬尘；雨天应注意排水以防止污染农田；做好灰土的污染防治，避免造成村民纠纷。4）实行“4S”（整理、整顿、清理、清洁、素养）管理，每道工序施工完成后，要及时清理，做到工完料净场地清，保持施工现场清洁、整齐。5）施工中应预防各种灾害的发生，与当地有关部门保持联系，做好各类灾害（台风、洪水、暴雨、地质灾害等）的预防、预报、避险和抢险工作。6）施工中应遵守国家文物保护法规，注意保护文物。7）接触尘毒作业和从事噪音超标的作业，作业人员需佩戴好个人防护用品，并应有预防尘毒扩散殃及社区的防护措施；在人口稠密的地区，晚上从事噪音超标的施工作业，必须遵守当地规定的控制时间；不得在现场焚烧有毒、有害的物质；做好施工不扰民的防范工作。6.0.3物机管理1）工地建筑材料、料具、机械设备的停放应有总体平面图，并按总平面图修建和按布局分类堆放材料和停放设备。做到场地平整，分区存放，标识清楚。2）钢筋、水泥、地材等材料场地，要设置产品铭牌并在底边加设隔挡，地面硬化并设有排水沟。3）对露天存放怕雨损的材料进行遮盖或搭棚存放，做到上盖下垫，符合“四防”（防锈、防潮、防火、防盗）要求。4）易燃易爆或有毒有害物品，应分类存放或按专门的安全规定存储。5）应标识的建材、成品、半成品，需将名称、品种、规格等标识清楚，并采取防护措施避免产品损失。6）机械设备应停放整齐有序，不得随意停放。现场车辆行驶要限速、限量，不侵道、不抢行。做到文明礼让，安全行驶。7驻地环境7.0.1项目部筹建实行三区分离，三区建设应符合《项目临建规范》的要求。7.0.2应建立各区域的管理责任制，分区包干，责任落实到人，保持各区整洁有序。7.0.3办公室、生活区应进行硬化和绿化，绿化面积应不少于两区总面积的10%。设置排（水）污通道，杜绝积水现场。8卫生防疫8.0.1生活区、办公区应有设施平面示意图和清洁卫生分片包干责任人员示意图，并应保持排水畅通和设置有储放垃圾废物的容器，有专人管理，确保办公区、生活区周围环境卫生。8.0.2生活区应设置简便实用的厕所、淋浴及员工洗衣房，对厕所、淋浴室或其他公共场所，均应经常打扫、定期消毒，保持清洁卫生。8.0.3生活区应具有优质水源，自打井的水源要经地方有关部门化验合格后再用