创业项目计划书(人力资源)

xxx大学创业项目计划书组长：姜永文组员：李冰吴洪凡翟艳丽徐敏福严雄团队名称：康扬行动口号：寻才有道项目摘要：人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司的发展推波劣澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。项目概述随着经济全球化背景下产业转移升级，服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包，以降低成本、增强竞争力，这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新，以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要，HR外包应运而生。美国管理协会于1996年的调查表明，77%的企业将人力资源活动给予外包；2002年亚太地区HR外包管理趋势调查结果表明，半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径；在国内企业的调查中，半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务，50%以上的企业高层管理领导认为HR外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈，经济保持高速发展，企业对人力资源外包服务的需求相应增长；人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对HR需求也随之提高。HR外包也应顺势而为。通过优质完善系统的服务以及广告宣传等形式在学生商家面前树立良好的企业形象，建立良好的企业信誉，提高企业的美誉度。然后再经过一段时间的运营逐步提高企业的知名度。最终把我们的公司建立成为鄂东南地区第一大人力资源公司。康扬人力资源服务有限公司团队：公司设立职务，人力资源总监姜永文、人力资源经理李冰、人力资源专员翟艳丽、人力资源助理吴洪凡、招聘主管（咨询顾问）徐敏福、人力资源会计严雄。人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。人力资源经理。协助制定、组织实施公司人力资源战略，最大限度开发人力资源人力资源助理。执行人力资源日常性事务工作。人力资源专员。协助上级制定人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置招聘主管。制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。人力资源会计。为公司调查人物背景信息，搜罗猎取对象信息，统计在案，建立人才库。本公司将专业从事提供人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(HROutsourcing）、和技术咨询服务（TransformationService)。本公司将专注于为专业领域企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。本公司将优化系统解决方案，根据客户的要求和企业的业务特点，利用各方面优势资源整合。其HR服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。成本计划注册资金200万。1，办公室租赁，月租金约2000元2，办公用品（办公桌椅6套，文件柜3套，电脑6台，电话6台，打印复印机1台，发票打印机1台，沙发一套，茶几一个，纸张，水笔，胶水等）费用合计40000元3电话费预计费用约10000元/月4宽带费50元/月5水电约50元/月6物业约100元/月。组织和员工1、组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层（一）公司宗旨：公司核心理念：Excellent——优秀、Service——服务公司以优秀的服务宗旨为核心理念，服务于企业，服务于客户。对企业负责，对客户负责，对自己公司负责。ES人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则，成为专业人力资源整体服务提供商。业务的积累与理解，将保证我们最有效地利用资源，为您提供最高品质的服务。我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。公司服务理念：我们致力于帮助企业识别人才，挖掘潜力人才，促进行业人才的有序流动，帮助企业在竞争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展；致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划，完善人力资源优化配置，使其价值最大化，真正做到人尽其才，才尽其用；致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。（二）公司简介：本公司将为建设领域企业提供专业人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(HROutsourcing）、和技术咨询服务（TransformationService)。（三）经营目标注册人力资源公司经营范围：1、人才供求信息的收集、整理、存储、发布和咨询服务;人才推荐、人才招聘。2、国内劳务派遣(不含职业介绍);提供劳动就业信息咨询服务，企业经营管理咨询、劳务信息咨询服务、人力资源管理咨询服务、企业用虾皮策划。3、企业管理咨询、国内劳务派遣。房地产信息咨询、网络技术服务、劳务信息咨询、保洁服务、家政服务。4、人才供求信息服务；人才推荐；人才招聘；择业指导；职业规划；人才测评；人才派遣；人才信息网络服务(互联网业务除外)；法律、规章规定的相关业务。重点引进猎头人才，与建设行业协会联合建立建设行业高级人才（建设领域猎头），建立高级人才库。人才来源：第一，全国建设行业专家协会；第二，重点高校相关专业人才培养。一、人事代理服务1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；2、用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；3、代办人才引进、居住证、就业证手续；4、办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；6、代办本市及外埠农民工失业保险的清算手续；7、代办参保人员医疗费报销和生育津贴申领手续；8,、代办工伤认定、费用支付相关手续；9、代办参保人员的退休审核手续；10、解答国家及地方有关社会保险政策法规等。二、人力资源管理职能人力资源规划（HRP）是人力资源开发与管理的重要部分。HRP是指根据企业的战略目标和战术目标及目前HR状况等一系列需求，来决定引进、保持、提高、流出人力资源可作的预测和相关事项。我们要站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作。只有对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。其服务包含以下内容：（1）招聘需求分析、配置分析（人与事结构配置分析、人与事质量配置分析、人与工作负荷状况分析、岗位人员使用效果分析）（2）员工招聘（招聘程序和策略选择、招聘渠道分析与选择、招聘工具设计、招聘实施及招聘评估、）该模块中引入人才测评进行心理测试、知识考试，采用情景模拟以及系统仿真，甄选优秀人才。该招募体系基于互联网定制化服务和工作流管理，与客户HR系统整合的自定义招聘流程，真正基于职位和空缺岗位的人才管理工具，所有历史招聘活动、人才管理过程的自动追溯和提醒，强大的招聘数据统计分析功能，控制招聘效果，建立企业自身特点的人才简历库。公司建立招聘管理门户网站，为企业提供专业的互联网招聘流程解决方案，主要注重并参与招聘过程管理和企业人才库管理，其核心功能包括：企业服务门户和个人服务门户。企业服务门户招聘需求发布：企业有职位空缺时，招聘专员可以在线发布招聘职位；企业也可以根据发布当前职位收集简历和招聘的情况，灵活的改变发布职位的状态，停止或重新发布职位。应聘简历收集：招聘专员在线发布职位后，求职者即可查阅职位，并发送最新的、完整的简历应聘。企业可以根据自身需要初选求职者简历，过滤大量不合格简历，为安排面试提供帮助。招聘过程管理：系统可以实时动态地显示当前招聘所处环节，并根据事先设定的招聘方案筛选候选人，只有满足设定标准方可进入下一面试环节，并以Mail方式通知应聘者和面试官；HR公司进行第一轮面试，并配合企业部门完成最后招募工作。招聘面试过程结束后，系统将自动保留候选人的资料、面试官评语、候选人与职位的差异等细节，方便在日后被查和重新招聘时作参考。