工程项目施工质量管理办法

工程项目施工质量管理办法（试行版）1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。特制定本工程项目施工质量管理办法。2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制。3.项目质量管理职责及权限3.1项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。3、负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5、组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。7、主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。3.2项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。3.3技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任。2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。6、项目技术负责人要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。7、组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。8、领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。12、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和公司计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。14、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。15、代表项目部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。16、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。17、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。18、组织项目技术质量的总结和交流。19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结。3.4施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受技术负责人领导，全面履行质量技术管理工作。1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。2、在项目技术负责人的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等。5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施，制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施。6、复核业主提供的施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向监理和业主报送相关资料。7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员。8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。9、及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。11、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目技术负责人或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作。13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。19、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。20、组织项目质量管理工作经验交流会。3.5施工管理部资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。2、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。3、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。3.6测量人员的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。2、参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。3、负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位定位放线。4、对重点部位进行变形和沉降观测，负责控制桩的保护和恢复。5、负责本标段的竣工测量工作。6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩，并对测量工作进行指导和监督。7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核，发现变化应及时书面通知各施工工段。9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况。10、建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量原始资料和记录的保管、归档。11、建立测量成果书面报告制度。12、制订项目测量工作操作规程。13、建立测量仪器档案和台帐。14、建立测量仪器使用保管制度。3.7项目部实验室（可按市政、水利工程的要求设置）的质量职责1、在项目技术负责人的领导下，全面负责本项目的试验工作。2、根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。5、负责施工过程中的施工控制与检验工作。6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，并监督施工现场按配比规定实施计量。8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。9、建立试验设备使用保管制度，确保试验设备在适宜的工作环境下工作。10、建立并按规定保存试验记录，建立试验报告审核制度。11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐。3.8项目部采购的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。4、做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。5、采购部门在签订采购合同时，应按公司规定的审批流程办理。3.9现场技术人员质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作。2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中。3、认真做好施工现场质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施，以保证工程质量。4、负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题。6、积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。7、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。4.工作程序4.1策划4.1.1组织准备公司总经理确定每个项目的项目部经理，以实行项目部经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。4.1.2技术交底项目部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。4.1.3工程项目施工质量管理策划项目部经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标；（2）项目部经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容；（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求；（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案；（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图；（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案；（7）进度计划及控制措施；（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）；（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）；（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）；（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）；（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式；（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；（14）质量管理和技术措施；（15）施工企业质量管理的其它要求。4.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。4.1.5项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时，项目部经理对项目策划书进行评审，并适当