40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案目标管理

目标管理卡时间[1]NO重要度%[3]1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）部份由上司填入3、[1]由责任人填好后交上司评议。4、[2]由上司填入评语。5、[3]在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。具体措施(怎样做)目标(什么程度)管理改善类别5%重点课题(做什么)目的(为什么)员工培养相对于目标的实际完成程度得分[2]上司评语时间上司关于目标实际达成结果责任人年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议时期(何时)部门正确性·迅速性重要度（%）态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性)年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入实施实绩自我评价备注■第一页上司控12目标管理卡时间[1]NO重要度%[3]1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）部份由上司填入3、[1]由责任人填好后交上司评议。4、[2]由上司填入评语。5、[3]在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。5%员工培养管理改善态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性)正确性·迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入时期(何时)重要度（%）备注目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)类别实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度得分关于目标实际达成结果部门年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议具体措施(怎样做)责任人时间上司[2]上司评语■第二页责任人控12目标考评卡部门经理得分=+++*10%+*5%=分决策层人员得分=++*10%+*5%=分员工得分=+*10%=分考评人：考评时间：考评得分考评时间：总计得分____分态度·方法(每项20分)创造性部门得分=++=分相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难____分团队性是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动____分年季度(月至月）员工培养考评得分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升____分考评人：____分员工能力素质评价执行过程(每项20分)准确性活动开展的方向是否与目标要求一致____分迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何.____分____分部门经理及以上人员能力素质评价准确性活动开展的方向是否与目标要求一致____分执行过程(每项20分)迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何.____分部门时间审批年季度(月至月）管理改进项目实施实绩考评考评人：[1]NO加权得分重要度%得分业务主题.目标考评时间：总计年季度(月至月）经营业务指标实绩考评[2]计划目标实际完成得分重要度%加权得分NO指标名称总计重要度%审批：年季度(月至月）部门评议填报人：时间：____分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升____分领导力是否能合理授权,有效组织团队达成目标审批：填报人：时间：加权得分评议得分____分考评人：考评时间：[3]态度·方法(每项15分)总计得分团队性是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动创造性相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难ABCDAEFBCABCDFABDFAE