ERP项目启动会

选择的智慧ERP项目实施启动会精细管理敏捷经营ERP是什么？ERP就是企业的管理生产线ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。目标是使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。变革的范围提高的程度行业重定义创造最佳实践达到最佳实践提高有效性单一功能核心流程供应链扩展的价值链重整优化改善给企业带来的价值和效益的增长企业变革地位导致自己的工作岗位受到冲击，担心裁员自己的专长将会失去需要学习新的技能自己的职权和管理范围产生变动信息的交流方式发生改变自身缺乏对变革和其产生的影响的认识对变革的有限的容忍度习惯作法的改变工作方式的弹性太小对变革的忧虑ERP对企业是一场管理变革改变,才能获得新的竞争力一、改变过去手工管理业务的习惯二、把企业/部门的流程无缝的连接起来三、提高你使用信息的能力及水平如果要提升你企业/部门的竞争力你必须从根本上彻底改变你的企业/部门初期僵化的ERP初期优化初期固化的ERP再优化再固化持续优化理想的ERP技术的变化新的系统功能市场再变化新的业务需要【用友实施】之沟通原则知识和智慧力量来源于交流与分享无摩擦便无磨合有争论才有高论【用友实施】之坚持信念给我勇气改变我能改变之事；给我坚毅接受我不能改变之事；给我智慧了解其中之差异。——破ERP之困局【认识观】之用友对于信息化的理解ERP能做什么？1、系统的规范基础数据（编码、BOM、工艺路线、期量）；2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系；3、使得各种物料的状态透明化，反映物料在工厂的流转状态；4、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）；5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变；数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考！2、不能直接带来新的订单，增加你的现金收入；3、不能直接代替你思考和决策，也不会说话；【认识观】之用友对于信息化的理解1、不能直接降低库存，也不能直接增加你的库存周转；ERP不能做什么？应用部门领导应用程序人员操作使用人员应用程序人员数据库及网络系统管理员总体组各应用项目组计算中心信息化应用项目组实施领导小组(项目总监)总经理会用友项目总监…实施顾问用友项目经理ERP实施项目管理－组织管理技顾问术ERP实施项目管理－组织管理高层领导项目经理一线员工IT人员中层领导++++=成功项目组缺席++++++++++缺席++++++缺席++++缺席++++缺席=无执行力=混乱=受挫=抵制=停工ERP实施项目管理－计划管理通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目管理的第一步C-UFIDA实施三层计划体系：1-里程碑实施主计划2-双周滚动计划3-单周执行计划信息化实施的微笑曲线把我的管理搬到其他地方去了否定愤怒&受挫你不可以拿走我的物料，我马上就要用了消沉可是项目已经好几周了让他去吧我要让我的人努力工作试探可以做吗将会怎样接受我就在旁边看他们怎么做制度化实施的幸福曲线：持续见效企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程通过有效的交流沟通使A最小化【ERP实施观】之最重要的三个字标准化流程规范化：信息化绝不是原有流程的电子化，要懂得扬弃，如果你希望结果不同，首先要从过程中看到不同。资源标准化：包括组织、人、财、物等企业所有资源，但我们往往会忽略前二者，而组织&人员变化对IT系统有着极大的影响。标准化≠编码：而是一个充分评估、合理归并、规范内容、拥有弹性，形成标准文件的规范过程，甚至直接体现着先进的管理思想。无法标准化&规范化就不要信息化，越是无法具体或量化的，越是说明其管理的粗放和泛化。【ERP实施观】之最重要二个字协同/配合全员参与，不能仅是“一把手”工程及IT人员的”专利“，使用者才是最重要的实施者。协同是一种资源优化配置方式，并非”为我所有“的资源才能”为我所用“。所有别人对你的方式都是你自已教的，让协同超越配合，成为一种胸怀、一种视野、一种境界。【ERP实施观】之最重要一个字盯千万不要以为或进行培训了，问题就解决了；千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；千万不要以为亲自沟通或安排布署了，执行就到位了；人们只会去做你考核/检查的,而不会去做你所希望的；高层的”盯“加基层的”干“，其实就是最好的执行力。有效项目计划及过程管理加强知识沉淀及转移充分准备基础数据有效梳理业务流程全员参与重视培训管理制度的调适建立对ERP项目正确期望有效管理对变革的抵触情绪ERP成功之路建立强力的项目组织.一把手工程建立集成的IT环境.持续改进ERP实施成功之路ERP成功=3分软件+7分实施+12分管理“一把手”工程1.推进企业内部的思维方式和行为方式的改变2.观念的转变、激励机制、资源的配置，推进项目的发展3.一把手需要自始至终的了解项目状态，提供项目支持。尤其是在项目最困难的时候。4.各级一把手支持、企业的团队精神、执行力5.使项目保持较高的优先级6.对项目的实施应用获得成功负最终责任ERP成功衡等式合适的软件＋有效的实施＝有准备的企业＋XX机械的员工用友的顾问XX机械＋用友谁最了解企业谁最了解系统成功的ERP!=ERP成功上线必须是共同的责任。高计划执行力用户的实施方法适合的项目组合适的产品合理的目标正确的验收标准客户+服务商=平等的战略合作双赢伙伴环泰机械谢谢！预祝重庆XX机械有限公司ERP项目建设取得圆满成功！