水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程施工组织设计

1目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概述第一节工程概况第二节施工条件第三章组织机构第一节项目经理部的建立第二节施工组织管理机构第三节岗位管理人员配备第四节项目经理部岗位人员职责第五节项目经理部高效运作保障措施第四章施工准备第一节技术准备第二节材料供应准备第三节施工现场准备第四节劳动力及机具设备准备第五章施工平面布置第一节施工平面布置及说明第二节平面管理第六章工期及进度计划第一节奋斗目标第二节施工进度计划及保证措施第七章劳动力安排计划第八章各分部工程的主要施工方案第一节挡水工程第二节砼预制管道第三节U型渠槽制安第四节砌石工程第五节砼工程第六节金属结构设备及安装工程第九章工程质量保证措施第一节组织保证措施2第二节健全质量管理制度第三节质量管理的技术措施第四节主要分部工程质量技术措施第五节质量回访及保修制度第十章机械设备配置第一节机械设备配置第二节机械设备操作、维修与保养第十一章安全文明施工措施第一节健全安全保证管理体系第二节安全组织管理措施第三节严格执行法律法规及规章第四节保证周围安全措施第五节施工现场安全管理措施第六节文明施工措施第十二章环境保护措施第一节环境污染控制措施第二节噪音不扰民控制措施第十三章工期保证措施第一节统筹调配第二节确保工期进度控制方法第三节确保工期的技术措施第四节确保工期的管理与组织措施第十四章特殊季节施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十五章各专业之间的配合第十六章建设工程文件归档规范措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五:施工总平面布置图附表六：临时用地表3第一章编制说明第一节编制依据一、xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工招标文件。二、xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工设计图纸。三、水利施工技术标准规定及规范。四、结合工程特点、施工现场实际情况及施工条件。五、本公司现有的技术力量、机械设备装备。六、本公司IS02001、2000国际标准化质量管理体系程序文件。七、我司对同类似工程的施工经验与施工管理水平。八、本公司的有关质量、安全、文明施工规定。九、现场踏勘情况。第二节编制原则一、保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。二、合理安排施工程序与顺序。三、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。四、提高机械化施工水平，优先采用先进科学技术。五、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。六、尽量利用原有道路和临时便道，保证施工期交通流畅，合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运，精心进行现场布置规划，节约施工用地，作到安全文明施工。4第二章工程概述第一节工程概况本项目工程系xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段。第二节施工条件1、现场施工条件由于本工程以灾后重建为主。主要施工作业内容分散于周边及配套的工程等施工点。施工设备停放在施工境内的空地内，施工用房在施工境内的农户家租用民房。工程所在地施工区内变压器与电网相连，施工期内可供使用。沿线水质可满足生产用水标准，施工生产用水可直接在供水站中抽取。施工生活用水可接沿线村庄自来水使用。施工区位于低山丘陵区，山体低矮、河谷、岗谷宽阔，地势较为平坦，便于进行施工布置。具有一定机械及汽车修配加工能力。可提供施工期工程机械及汽车修配加工服务。2、材料供应条件本工程所需主要建筑材料有水泥、钢筋、砂、石料、柴油、汽油、板、板材等。水泥、石料从附近购买。其它辅助材料从沿线料场购买。其余材料也均从附近购买。3、交通条件5（1）对外交通：除险加固工程施工外部交通较为方便。（2）场内交通：xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工内容为单一的灾后重建施工。本工程施工场内道路整治后，能满足现场施工要求。局部施工现场，可根据施工需要，临时开辟施工道路。4、水、电供应条件本标段工程施工现场水源充足，施工生产用水采用水泵直接从沿线沟系抽取，经蓄水池再引至各施工用水点，可满足生产用水要求。生活用水拟接老沿线村庄自来水使用。施工用电主要为砼拌和、砼振捣、施工现场照明等用电。据现场勘察的情况来看，由于工程施工期，施工区附近无其它合适的电源供电，施工用电源拟接网电，从沿线变压器将网电引至施工工区，电源可以满足施工需要。但为了避免系统停电影响，拟抽调柴油发电机组一台作为备用电源。第三章组织机构第一节项目经理部的建立本工程为xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段，我公司将其列为重点建设工程管理。施工管理模式为：按照《建设工程项目管理规范》，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织管理机构，组成高效、6精干的项目部管理领导班了，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。本工程由施工经验丰富，有质量管理水平，多次创优良工程的项目经理领导和组织施工。项目经理有专业理论水平，又有丰富的建筑施工和管理经验及组织协调能力的复合型管理人才。技术负责人由工程师担任，曾参加过多个重大工程的技术管理工作，有丰富的施工技术经验。施工员和质检员均有丰富的实践施工和质量管理，已承担了同类工程施工与质量管理人同。选用技术过硬，能打硬仗的施工作业人员投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、高效、安全、如期或提前完成任务。第二节施工组织管理机构为实现本工程三大目标，公司高度重视该项目部各岗位管理人员的配备。特别是对项目经理的选择，项目技术负责人的选择，以及施工、质量、生产、安全、材料设备、经营、成本和行政管理等事项工作的岗位管理人员配置均作了重点考虑安排。项目经理对公司负责，岗位管理人员对项目经理负责。施工组织管理机构框图如下：7第三节岗位管理人员配备工程技术部施工部质安部材料设备部经营部计财统计部行政后勤部钢筋工班模板工班砼工班砖工班石工班抹灰工班机操工班水电工班普工班后勤班项目经理项目副经理项目经理8第四节岗位管理人员配备项目经理部机构管理人员配备表职别分管内容项目经理对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真招待技术方案，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实技术方案中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施技术方案中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态．施工员在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质9量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。内业技术员工程结算：工程技术档案管理，技术核定。负责施工的材料计划，工程预结算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。负责各种材料进场的资质审查和质量验收测量员负责道路、水渠、塘、坡改梯地等的测量放线、定位抄平工作。试验员负责各种材料的见证取样工作，作好各种计量管理。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。机械员做好机械设备的管理工作，保护机械设备。定期10检查维修，确保有效施工：制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作。计财统计负责劳动力、材料设备供应、进度、资金等全面的计划安排及统计落实。第四节项目经理部岗位人员职责一、项目经理的管理职责(一)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。(二)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。(三)根据工程合同约定，组织与协调各工种间的关系。(四)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济鉴证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行完成本投入产出的核算工作。(五)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。(六)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目总工程师管理职责(一)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。11(二)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的，技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(三)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及．例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。(四)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全文明生产措施的制定工作。(五)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。(六)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。(七)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。三、施工员职责(一)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面直接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。(二)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料、机具设备的合理安排与使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量；合同工期的实现，提高工程综合经济效益。12(三)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。(四)搞好安全生产现场管理，争创标准文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(五)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放．线的复核工作。坚持按IS02002要求填写施工日志。四、各专业工长的管理职责(一)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。(二)参与本工种施工方案或作业指导措施的编制工作，并负责实施。(三)对操作人员进行安全教育，结合施工图纸进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。(四)每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。(五)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应予以追查，总结并及时处理。(六)作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。第五节项目经理部高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善13合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工程技术、工长、内业、质检、安全文明、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立项目领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员，例会重点解决质量、进度、施工技术及安全文明施工等难点