FUTH上海复斯管理咨询公司海复斯管咨询公

FUTHmanagementconsultingco.,ltdFUTH上海复斯管理咨询公司海复斯管咨询公——管理咨询行业的高新技术企业地址：上海市控江路1555号上海信息技术大厦17层邮编：200092电话：[phone]电话：[phone]网址：–mail：[e-mail]ngco.,ltd公/司/简/介公/司/简/介复斯成立于1999年6月15日，现有60多名专业咨询人员，其中20人拥有管理学或经济学博士学位。复斯致力于为优秀的企业和企业家，提供定制化的管理咨询服务。复斯素来以技术能力见长，经过十年的技术和经验积累，今天完全可称得上是管理咨询行业的高新技术企业。截至目前，复斯已在《企业管理》(期刊)、《新华文摘》(期刊)、《经济日报》、《科技日报》、《解放日报》等，发表了100多篇关于中国企业管理和特殊管理实践的理论性研究文章复斯形成了6大核心管理技术非类趋向战略强任务导向的管理实践的理论性研究文章。复斯形成了6大核心管理技术：非类趋向战略、强任务导向的组织设计、新职能管理体系建设、顶层变革、管理评估和项目式业务特点企业的管理。在与此相关的6大专业技术领域内，复斯拥有丰富的基础研究和应用研究成果，并形成了高效的服务产品和强大的服务能力。复斯是一家有着特殊专长的专业管理咨询公司，在四大特色领域充分具备大规模提供高品质管理咨询服务的能力。在现代管理理论、方法和经验基础上，运用复斯的核心技术，使常规问题得以更有效的解决，以及使中国企业的特殊管理实践问题得以科学解决，是复1斯咨询的一大特色。复斯目前在组织与管理体系设计、项目式业务特点企业管理、中国阶FUTHmanagementconsultingco.,ltd公/司/简/介（续）公/司/简/介（续）段特色重大企业实践专项和设计院/科研院所管理等四个专业服务领域，建立起了在行业中的卓越优势地位。复斯已为100多家大型企业及50多家中国500强企业提供过深度管理咨询服务，项目成功率100%，受到客户的普遍尊敬。成熟的业务模式、丰富且体系化的专有知识和优异的服务业绩，使复斯成为中国昀具专业特色的著名管理咨询公司，早在2001年，《人民日报》、《解放日报》《劳动报》和《新民晚报》等对复斯就进行过专访和报道《解放日报》、《劳动报》和《新民晚报》等对复斯就进行过专访和报道。汲取全球管理智慧、根植于中国企业管理实践，加快基于实践的理论研究进程，强化管理研究和产品开发持续推进咨询实践深度全力服务中国高端市场依靠核心技术管理研究和产品开发，持续推进咨询实践深度，全力服务中国高端市场，依靠核心技术，解决中国企业重大实践难点问题，复斯将继续与伟大的中国时代一道，成为一家有特殊专长的世界级管理咨询公司。2FUTHmanagementconsultingco.,ltd过去/现在/未来过去/现在/未来依靠核心技术，解决中国企业重大实践难点问题，与伟大的中国时代一道，成为一家有特殊专长的世界级管理咨询公司在过去的年复斯功走过常的实验阶科究核在过去的十年里，复斯成功地走过了一段非常艰辛的实验室阶段，科学研究、形成核心产品和极力提升服务能力是这一阶段的根本任务。在这一阶段中，复斯坚定的秉持着“在实践中研究，在研究中实践”的工作理念和工作方法，在实践和研究上都取得了十分在实践中研究，在研究中实践的工作理念和工作方法，在实践和研究上都取得了十分优异的成绩。在业绩上，复斯服务了100多家企业，且创造了零失败的记录，其中有许多案例堪称经在业绩上，复斯服务了100多家企业，且创造了零失败的记录，其中有许多案例堪称经典，比如:通过市场结构调整和营销方式变化，复斯帮助江西贵溪化肥有限公司成功摆脱经营困境，第二年即实现销量增长50%，现金收入增长125%的突出业绩，一举改变之前应收帐款奇高、资金极度短缺、3000员工工资减半发放的严重困难局面；在我们的多次管理咨询服务下，中国联合工程公司从一家2亿多元产值的设计院，五年内成为产值近40亿的工程公司成功实现战略转型我们帮助中石化宁波程公司完成深度业务重组从家几亿3司，成功实现战略转型；我们帮助中石化宁波工程公司完成深度业务重组，从一家10几亿产值的施工型企业实际转变为全功能型工程公司，当年在手的100多亿总承包业务合同得以FUTHmanagementconsultingco.,ltd过去/现在/未来（续）过去/现在/未来（续）顺利开展；我们在中石化集团的邀标项目中，与六家著名外资咨询公司同台竞争，在并没有价格优势的情况下，凭借优异的技术方案昀终胜出…在研究成果和专有技术方法上，复斯拥有了6大核心技术：非类趋向战略、强任务导向的组织设计、新职能管理体系建设、顶层变革、管理评估和项目式业务特点企业的管理。在与此相关的6大专业技术领域内，复斯拥有丰富的基础研究和应用研究成果，并形成了高效的服务产品和强大的服务能力十年后的今天复斯已经发展成为管理咨询行业中名副效的服务产品和强大的服务能力。十年后的今天，复斯已经发展成为管理咨询行业中名副其实的高新技术企业！作为管理咨询行业的高新技术企业复斯现阶段正深化6大核心技术体系通过推进管作为管理咨询行业的高新技术企业，复斯现阶段正深化6大核心技术体系，通过推进管理工程化和管理实验化，着力为客户提供解决方案更优秀、方案落地更容易、改革风险更可控的管理咨询和管理工程产品服务。中国当代企业伟大实践的特殊性，注定需要有新的管理理论和管理技术。在需要特殊研究的高变革价值领域，复斯将继续承担领导者的角色，依靠核心技术，发展成为世界级4的优秀管理咨询公司！FUTHmanagementconsultingco.,ltd服/务/领/域服务领域以复斯专有技术为核心，集成现代管理智慧和科学手段，是复斯咨询的特色。复斯选择在需要特殊研究的高变革价值领域，为企业提供定制化的管理咨询服务。目前阶段，复斯主要在以下四四个服务领域特殊研究的高变革价值领域，为企业提供定制化的管理咨询服务。目前阶段，复斯主要在以下四个领域开展管理咨询业务。四个服务领域组织与管理体系设计项目式业务特点企业管理中国阶段特色重大企业实践专项设计院/科研院所管理‚强任务导向的组织设计与战略实施‚项目组织管理与项目业绩管理‚制定非类趋向战略与向技‚设计院基于项目管理的组织设计与业绩管理战略实施‚顶层变革与价值型总部（母公司）的构造新职能管理体系设计与智管理‚基于项目管理模式的组织结构设计‚引入项目管理及向项目管‚制定非类趋向战略与向技术创新型企业转型‚重组型企业集团的深度重组‚科研院所基于项目管理的组织设计与业绩管理‚设计院发展总承包业务或向工程公司转型‚新职能管理体系设计与智慧型组织构建‚管理评估与管理体系的系统改进引入项目管理及向项目管理制组织模式转型‚项目管理手册编制与完善‚浅重组状态下集团性业务的开展向工程公司转型‚科研院所产业化发展‚转制科研院所发展战略、业务模式、盈利模式与经5业务模式、盈利模式与经营模式设计FUTHmanagementconsultingco.,ltd服/务/领/域（1/4）服务领域&组织与管理体系设计/服务对象：所有大中型企业组织与管理体系设计是复斯的四大优势业务领域之一，也是其它三个业务领域共用的基础性知识体系和核心能力之一。组织和管理体系设计虽然是常规管理咨询领域，但由于现有技术方法的限制，很少有管理服务提供商能够做出针对性开发和定制化设计、以切实满足客户战略实施和业务发展的需要。对于需要战略转型和具有特殊组织任务的企业，组织和管理体系设计不深入、不针对、促进作用不明显的问题尤为严重。为此，复斯结合中国企业的重大实践需要，针对性的自主研发了一系列组织设计和管理体系设计方面的管理理论和技术复斯在该类领域中定组织设计和管理体系设计方面的管理理论和技术。复斯在该类领域中定位在高端服务项目上，即主要为对组织设计有特殊要求或很高要求、用一般组织设计方法不能有效满足的企业提供服务。以下四类服务主题是现阶段组织和管理体系设计领域的高地，在这些领域中，复斯至今仍是业内唯一能够提供此类服务的公司。6FUTHmanagementconsultingco.,ltd服/务/领/域（1/4）服务领域&组织与管理体系设计/服务对象：所有大中型企业主题一：强任务导向的组织设计与战略实施战略性任务（包括转型性任务和重大发展性任务）需要通过组织变革加以实现。基于战略实施而进行的组织设计，必须做到：一、对任务实现而言是昀有效的；二、符合自身业务、资源（包括管理资源）行的组织设计，必须做到：、对任务实现而言是昀有效的；、符合自身业务、资源（包括管理资源）和文化的特点与现状。缺少前者，设计出的组织变革方案在根本上是无效的；缺少后者，设计出的组织变革方案将难以实施、甚至根本不能加以实施，否则，将面临巨大的变革风险。在进行组织设计时套用模式或移植其它公司的组织模式极容易导致这两种问题的产生目前为止实践中能同时做到这两点模式或移植其它公司的组织模式，极容易导致这两种问题的产生。目前为止，实践中能同时做到这两点的组织设计方法，是复斯的“强任务导向的组织设计”。基于组织设计领域的该项核心技术，复斯帮助众多客户在昀短的时间内，实现了战略性转型或重大的战略发展目标，并且都完全解决了变革风险问题。主题二：顶层变革与价值型总部（母公司）的构造在总部（母公司）的设计与构造上常见的问题是设置很多部门配备很多人员但都没有多少实在总部（母公司）的设计与构造上，常见的问题是：设置很多部门、配备很多人员，但都没有多少实际价值，反而容易造成机构臃肿、组织僵化；对总部进行削减，又会导致总部的空心化，昀终，集团公司的整体性优势发挥不出来，业务开展的质量不高。如何进行总部的构造？仅从对下属单位进行管理和7控制目的出发的思考是有严重缺陷的。从顶层价值实现的角度，构造“价值型”总部，是许多重组型企业集团、过度分权化的企业提升整体竞争力、构造集团公司优势的一项关键性变革任务。FUTHmanagementconsultingco.,ltd服/务/领/域（1/4）服务领域&组织与管理体系设计/服务对象：所有大中型企业主题三：新职能管理体系设计与智慧型组织构建主题三：新职能管理体系设计与智慧型组织构建具有自我认识、自我诊断、自我完善、自我救治和自我发展能力的组织，是智慧型组织。典型的，如世界500强中的一些优秀企业，它们具有在有限时间内摆脱重大经营困境，或在新的业务领域取得突破性发展的能力。公司职能管理体系（区别于业务职能管理体系）是组织智慧的承载主体，公司职能管理体系的智能化水平，根本上决定着企业“智商”的高低。对公司职能管理体系（复斯称“新职能管理体系”）进行有效设计和功能化培育，是构建智慧型组织的基本路径。基于新职能管理体系设计技术，复系）进行有效设计和功能化培育，是构建智慧型组织的基本路径。基于新职能管理体系设计技术，复斯希望帮助更多企业实现向智慧型组织的转变，进而昀终发展成为产业生态系统中的领导者。主题四：管理评估与管理体系的系统改进标杆法和规范判断法（以管理规范为参照，对比确定自身管理体系的缺陷），是许多企业在对自身管理体系进行诊断和改进时习惯使用的方法。但事实证明，这两种方法的实践价值不大，原因是，都只适用对管结果的评估不适用评估管结构使被评估者只知道管有问题而不知产生问题的具体原用对管理结果的评估，不适用评估管理结构，使被评估者只知道管理有问题，而不知产生问题的具体原因及具体解决方法，而且无法涵盖具体企业的管理个性。复斯的功能目标法管理评估，通过对企业价值产生过程的系统分析，围绕直接业务系统功能昀大实现目标，内在地确定出管理评估的内容和标准，实8现了管理评估的针对性、目的性和科学性，是真正有实践意义的管理评估方法。可用于对优秀管理方法的学习与引入（或输出），及对现有管理体系的精细诊断和系统改进。FUTHmanagementconsultingco.,ltd服/务/领/域（2/4）服务领域&项目式业务特点企业管理/服务对象：