UCC4-2求职策略

©版权属北京新精英生涯，不得翻印1高校教师的职场必修课UCC-2求职策略1©版权属北京新精英生涯，不得翻印换专业实施11%想过但是没有换63%没有26%换专业根据就业来找专业,26.10个人兴趣,17.4升学就好，无所谓,17.4父母决定,15.2社会其他人,8.7月薪高于4000的大学生和月薪低于2000的大学生在求职的费用是一样的！0%20%40%60%80%100%月薪4000月薪2000求职费用职业发展杰罗姆·麦卡锡（JeromeMcCarthy）4Ps营销理论(TheMarketingTheoryof4Ps）1960《基础营销学》求职4P请介绍一下你自己是指那些需要通过教育或者培训才能获得的特别的知识或能力，这些技能涉及你学习的科目，它们是你所懂得的东西。一般用名词来表示。专业知识技能不能够迁移，需要经过有意识的、专门的培训才能掌握。但是专业知识技能并非只能通过正式的专业教育才能获得，通过课外培训、专业会议、讲座或研讨会、自学、就职单位上岗培训等都可学到专业知识。因此如果你想从事本专业之外的工作而又不能够重新读一个专业的话，要知道仍然有许多途径可以帮助你获得相关的专业知识技能。N专业知识地理学投资饭食印刷机事件机械学机械珠宝数学医学器械新闻业药物问题英语包装解决问题打字介绍发起参加冒险教导革新/发明感觉航行检查坚持打磨理解鼓舞说服节省统一安装摄影安排更新互动倡导拍摄升级解释放置雕塑使用面试计划挑选描述你会做的事。可迁移技能也被称为通用技能。它的特征是它们可以从生活中的方方面面、特别是工作之外得到发展，却可以迁移应用于不同的工作之中。可迁移技能通常用行为动词来表达。在职业规划中，当需要勾画出个人最核心技能的时候，可迁移技能是需要被最先和最详细叙述的。因为它是你最能持续运用和最能够依靠的技能。事实上，专业知识技能的运用都是在可迁移技能基础之上的，但是我们往往夸大了专业知识技能的重要性。V可迁移技能这种技能经常被看作是个性品质，而不是技能，因为它们被用来描述或说明人具有的某些特征。这些特征或曰自我管理技能能够帮助个人更好地适应周围环境。它们以形容词和副词的形式出现。这些技能可以从非工作生活领域迁移转换到工作领域。它们有助于你推销自己和自己的才能，是成功所需要的品质。事实上，人们被解雇或离职更多的时候是因为缺乏自我管理技能而不是因为缺乏专业能力。ADJ才干品格学术性强的—勤学的，博学的机敏的—警戒的，警惕的，警觉的精确的—准确的，正确的野心勃勃的—有抱负的，毅然决然的活跃的—活泼的，精力充沛的，好分析的—逻辑的，批判的适合的—灵活的,适应的感谢的—感激的，感恩的精通的—娴熟的，内行的，熟练的能说会道的—善于表达的，擅长词令的胆大的—勇敢的，冒险的艺术的—美学的，优美的攻击性强的—强有力的，好斗的随和的—放松的，随意的坚持己见的—强调的，坚持的有效的—多产的，有说服力的留心（细节）的—观察敏锐的雄辩的—鼓舞人心的，精神饱满的吸引人的—漂亮的，英俊的有感情的—感动的，多愁善感的平衡的—公平的，公正的，无私的同情的—理解的，关心的心胸开阔的—宽容的，开明的着重的—强调的，有力的，有把握的有条理的—有效率的，勤勉的精力充沛的—活泼的，活跃的，有生气的主谓宾ADJ才干品格V可迁移技能N专业知识专业知识可迁移能力才干品格你有什么？专业知识可迁移能力才干品格用人单位要什么？21雇主们最重视的技能1.沟通能力2.积极主动性3.团队合作精神4.领导能力5.学习成绩6.人际交往能力7.灵活性/适应能力8.专业技术9.诚实正直10.工作道德11.分析和解决问题的能力根据美国“全国大学与雇主协会”在2002年的调查，美国雇主们最为重视的技能和个人品质按顺序排列如下：好工作是研究出来的•当你读懂就业信息，你就超过了90%的人解读招聘信息的玄机如何看懂职业描述？【案例】一个职位描述•职位要求：•具有丰富的市场营销经验，善于沟通有良好的文字及语言表达能力；•1、对市场营销工作有一定认知；•2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；•3、负责公司的市场拓展、活动策划和文案策划工作，挖掘新的市场机会，促进销售目标的实现。•4、出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。•5、深入分析渠道和客户特征，有针对性的提出提升方案；•6、新市场、新机会可行性研究、探索和跟进，包括新老产品的市场拓展；•7、配合其他部门的相关工作。•8、责任心强、工作态度积极乐观，能承受一定工作压力。•1.企业在挑选什么？•2.哪一些是容易达到的？哪一些需要长期达成？好工作是研究出来的专业知识可迁移能力才干品格你能读懂招聘信息吗？•“有工作经验者优先”•“三年工作经验”•“求职者需要满足下列十大要求”如何获得职业信息？手段知识书：相关书籍网站：企业网站、专业论坛培训：神秘客户：专业员工顾问咨询能力实践、实习、模拟、迁移、被服务才干找到导师、进入群体、自我修炼职场引路人最短的路在哪里？招聘流程职位发布简历筛选笔试测评面试背景调查实习录用8种简快求职路径•1.职业访谈•2.给名人写信•3.混论坛•4.参加培训与学习•5.加入俱乐部•6.义务工作进入•7.成为客户•8.自由职业者天才资源能力学历环境就业扫雷1.认知雷区2.心态雷区•我没有工作经验，我该怎么办？•老师，为什么我们投了5份简历，还是没有结果。•我不知道该怎么面试，我先学习一下……心态扫雷•1.把找工作当成自己第一份工作！•2.求职就是数字游戏，200次简历换来一次回眸。•3.在战斗中间学习战斗！•4.让学生说出他们的恐惧：我是一块肉，欢迎你来剁。四、如何写黄金简历探索！•来看一份坏简历！•每个组找出一个简历的错误。•每个组轮流讲出，最后卡住的算输。•老师有权利决定是否算数。简历的基本内容与用人单位的筛选标准•基本信息•求职意向•教育背景•工作经历•社会实践•所获奖项•专业课程•资质和证书•自我评价•爱好•科研成果•薪酬期望•求职信45如何准备简历•分析不同类别职位的特点–销售类–技术类–管理类–行政类•针对性地突出重点•使用关键词•不要出现异于常理的描述•以事实作为主要的描述内容•高精度简历匹配网站：如何准备简历•准备简历内容先准备一份不受字数限制、非常详实的简历其次，根据所应聘的职位需求进行剪裁，突出那些和职位要求相吻合的部分。第三，再次检查与核对调整后的简历，是否文句通顺，没有错别字，和所应聘的职位要求是否吻合。确认无误后，将这个版本的简历做好标记，标明是应聘哪个职位的简历后发出。47准备简历中的注意事项•简历的长度•联系方式•照片•丰富自己的实践经历48•6个避免：•雍长:•虚夸:•过谦:•遗漏要点:•喧宾夺主:•书画错误:•6个要点：•简洁:15秒•实在:数字•中肯评价:3个优点•关注要点:核心要求•锁定要点:核心要求•没有硬伤:三、面试•whyyou?•我有什么企业需要的能力？•我有什么企业需要的特长？•我有什么性格特征?•为什么是我?而不是别人?•whyus?•这个企业有什么业务？•他们喜欢什么样的人？企业文化有哪些？•他们的晋升道路是怎么样的?•为什么是这个企业而不是其他企业?•结构化面试•情景模拟法•行为面试法•压力面试•无领导小组讨论53面试技术命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试。特点–通过分析得出空缺职位的胜任资格；–确定可测量命题，并给出参考答案及评分标准；–对所有应试者都提相同类型的问题；–考官必须经过专门的挑选和培训；–有统一的评分标准和评定量表。54结构化面试•请简单介绍一下你自己•请评价你自己的优势和不足•你为什么选择我们公司•你认为降价促销与送赠品的方式，哪种更好？为什么？•。。。。。。55结构化面试的常规问题•设定一定的假设情境，在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答。•问题的设计多来自于工作，或是工作所需的某种素质体现•属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案•一个假设性的情境，会涉及到对应聘者多种能力的考察，在提问前必须清楚重点考察的方面56情境面试•假如领导给你安排了一项工作，告诉你如何去做，但他的上级反对这么做，你怎么办？•你知道有可能会在电梯里遇到你的销售对象，在电梯里面的时间大概有15秒，你如何在这段时间里打动他？•你进入一个团队之后，发现团队成员年龄都很大，对你的到来非常冷漠，也没有人愿意教你，你该怎么办？57典型的情境类问题•示例•针对应聘者过去发生的事件进行询问•通常使用“最。。。”的方式进行提问•提问的过程，通常采用不断追问细节的方式，以判断应聘者的行为方式、思维方式和能力素质，并对其描述的真实性进行验证58行为面试•指在有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，以此观察求职者对压力的承受能力、逻辑思维能力和应变能力。59压力面试行为能力心态胜任力一部分行为对于应届毕业生面试，用人单位希望得到什么？有潜质的新员工能迅速融入团队的新成员工作的承担者组织的新鲜血液对外的品牌等等。。。你能满足用人单位的需求吗？61面试•展现自己特长、优势与职位具有很好的吻合度•说服面试官接受自己的过程62对于求职者，应聘实质上是：•面试前•面试过程中•面试之后63成功面试•精心了解你所应聘的公司和职位---一般信息、公司文化及价值观、对职位的要求•面试准备–了解面试时间、地点和要求–着装64面试前•干净整洁，通常质地不用过高追求•最好符合公司的氛围•最保险的是比较正式的服装65应聘时的着装•了解面试官•了解你和考官之间的力量对比•问题背后•面试过程中尽量避免的•应届毕业生面试时常犯的错误66面试过程中•你为什么要应聘我们公司？•为什么不去。。。（其它行业/性质/竞争对手的公司）？•你给自己设计的职业规划是怎样的？•介绍一下你自己的优势和劣势•大学期间最挫折的一件事情是什么？为什么？•。。。。。。•考察求职动机/价值观/自我认知/逻辑思维能力/发展潜质67常见问题•常规问题/非常规问题•你的父母做什么工作？•你希望的薪酬是多少？68问题背后隐藏了什么？•求职缺少认真准备，“以量而非以质取胜”•对自我缺少清醒认知•说话内容注意不要过于展开—言多必失•关于不足的常见回答：–工作经验不够–做事过于追求完美–做事比较急，总希望把事情一下都做完–考虑问题过于全面周到•薪酬期望应符合实际•缺乏换位思考----“霸王面”69应届毕业生面试时常犯的错误•不要撒谎•不要和面试官争论，记住，面试官也是人：他/她可能–情绪不好–在选人方面并不专业–是个刁钻的人–故意挑起你的情绪更重要的是，他/她可能是决定你能否被录用的人•不要过于紧张，更不要过于放松70面试过程中要避免的•礼貌联系•学会总结•需要问对方的印象和评价吗？71面试之后模拟招聘实战•鲲鹏技术开发公司是一件软件公司，为企业开发管理软件。公司40多人，年收入近500万。老板是IT专家，企业文化是“开拓、便利、正直、创新”。由于他们的销售总监突然跳槽，并且带走了相当一部分团队。所以他们紧急需要招聘6名大学生作为销售团队的补充。•你做为一名面试官，•1.你会考察些什么指标？•2.你会如何设计你的问题？（请选出至少5个问题）参考•职位描述：从事企业管理软件领域的销售、口才锻炼、客户服务、市场营销。•职位要求：1.学历要求：大学本科，面相端正；2.工作经验：2～3年工作经验，熟练电脑操作；3.技能要求：普通话熟练，有管理经验、营销经验、演讲口才、软件经验优先；4.人品要求：诚实、勤奋、热情、责任心强、有团队合作精神。无领导小组面试•在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、成果可促进全人类发展的科学家、患癌症晚期的老人、身怀六甲的孕妇，三个小孩的母亲、对民族有深远影响的诗人、经验丰富的老医生。这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。规则•时间：15分钟内完成•每人