公司采购部成本控制激励方案

采购部成本控制激励方案一、激励目的为提升采购部成员成本节约意识，提升团队工作效率，最大程度提升采购部员工工作积极性，因此公司决定实施采购部激励方案，以实现公司全年成本控制目标，增强公司盈利能力。二、激励时间2018年1月1日-2018年12月31日，每季度核算一次；三、激励对象适用于公司采购部所有员工（不含部门负责人）。四、方案内容1.定期采购的商品1.1采购部针对公司常用商品，需要建立采购商品供应商目标、所售商品价格，保持与供应商的良好客情关系，并根据市场行情的变化，定期对目录进行更新；1.2采购部应该不定时的了解常用商品的市场价格，了解采购商品的成本构成；1.3采购部针对经常采购的商品的商品供应商，应该签署框架采购协议，形成稳定的供货关系，保持商品品质和价格的稳定；1.4签订框架采购协议，采购部通过招标，至少和两家以上的供应商比价、议价，在确保采购商品品质的前提下，综合选择性价比高的供应商，签订框架采购协议；1.5在考核期内，通过谈判或者选择新供应商，降低采购成本，记入成本控制考核，成本控制额=（原采购价格-新采购价格）×考核周期内按照新价格成交的成交量，考核周期内节约成本总额为各项商品节约成本之和；1.6采购部应该于供应商保持良好的客情关系，在采购框架协议内，通过与供应商磋商给予降价、赠送货物、服务等促销政策支持，所节约的成本纳入成本控制考核；2.临时性采购商品2.1临时性采购商品，采购部通过招标，至少和两家以上的供应商比价、议价，在确保采购商品品质的前提下，综合选择性价比高的供应商；2.2首次采购的商品，以首批商品成交价格作为以后商品成交的基准价格；之前采购过的，以上一次成交的价格作为商品基准价格；2.3采购过程中，在保证采购商品品质的前提下，通过与供应商谈判或者更换供应商的方式，降低采购成本，记入成本控制考核，成本控制额=（原采购价格-新采购价格）×新价格成交后三个月内的成交总量（含当月）；2.4本轮商品采购3个月后，按照本轮价格成交的商品则不在纳入本激励之中，本轮成交价格作为以后成交商品的基准价格；如果继续享受成本控制激励，采购部必须寻找更优惠的价格，具体参照2.3；2.5采购部磋商供应商给予降价、赠送货物或服务等促销政策支持，所节约的成本纳入考核周期内成本节约考核；2.6临时性商品转为常用商品，则参照1.3进行考核；3.采购商品涨价3.1采购价格上涨，采购部需要分析确定价格上涨原因，分析涨价的合理性，在进行审批时作为审批附件供上级参考；3.2由于产品原材料价格上涨、运输成本提升、人力成本增加等正常因素导致的价格上涨，在无法找到替代商品及供应商的情况下，涨价总额不冲减成本控制额度；3.3供应商恶意涨价或其他非正常因素的价格上涨，采购部无法与供应商达成一致，在未找到替代商品及供应商的情况下，涨价总额冲减本考核周期内成本控制额度；3.4因采购部疏忽导致的价格上涨，除追究相关责任人责任之外，涨价总额冲减采购部本考核周期内成本控制额度；4．采购商品价格下跌4.1由于产品原材料价格下跌、运输成本减少、人工成本降低等市场因素导致采购商品价格下跌，所节约的公司成本不纳入采购部成本控制额度；5．奖励标准5.1奖金总额=节约控制总额度×1%5.2单批次单项商品节约10万以上，并达到采购商品总价值的5%，本批次商品按照2%的标准计提奖金；5.3因质量等问题，采购商品遭到用户投诉，本批次商品的奖金对应取消；五、奖金分配1.奖金总额50%用作部门团建费用，50%纳入员工季度奖金池；2.个人奖金计算公式=奖金池奖金总额×（个人得分÷团队得分总额），2万封顶，超过2万之外的奖金用作团建费用；3.条件限制，出现以下情况，取消本激励奖金的发放资格3.1截止方案执行结束，在职未满3个月，或发放时未在岗（含内部调动）员工；3.2方案执行期间，非年休假类个人休假大于3天/月，或出现旷工等违纪行为；3.3考核期内离职的，本项激励奖金取消；3.4本考核周期内，个人KPI部门最后一名，不参与本激励方案的奖金分配；六、激励结果核算及兑现1.人力资源部激励管理岗位负责方案的审核发布、结果兑现；2.人力资源部相关岗位按照激励方案内容，进行执行监控；3.激励奖金在下一考核周期分三个月发放，和当月薪酬一并纳税。