PMBOK第五版 图表汇总

图1-1项目组合、项目集与项目管理间的关系表2-1组织结构对项目的影响图2-1职能型组织图2-2弱矩阵型组织图2-3平衡矩阵型组织图2-4强矩阵型组织图2-5项目型组织图2-6复合型组织图2-7干系人与项目的关系图2-8通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平图2-9随项目时间而变化的变量影响图2-10单阶段项目的例子图2-11三阶段项目的例子图2-12阶段交叠项目的例子图2-13预测型生命周期的例子图3-1项目管理过程组图3-2过程组在项目或阶段中的相互作用图3-3项目管理过程组之间的相互作用图3-4项目边界图3-5项目数据、信息和报告流向表3-147项目管理过程组与知识领域图4-1项目整合管理概述图4-3制定项目章程的数据流向图图4-5制定项目管理计划的数据流向图表4-1项目管理计划与项目文件的区别图4-7指导与管理项目工作的数据流向图图4-9监控项目工作的数据流向图图4-11实施整体变更控制的数据流向图图4-13结束项目或阶段的数据流向图图5-1项目范围管理概述图5-6需求跟踪矩阵示例表5-1项目章程与项目范围说明书的内容图5-11分解到工作包的WBS示例图6-1项目时间管理概述图6-2进度规划工作概览图6-11项目进度网络图图6-18关键路径法示例图6-19关键链法示例图6-21项目进度计划示例图7-1项目成本管理概述图7-8项目预算的组成图7-9成本基准、支出与资金需求图7-12挣值、计划价值和实际成本表7-1挣值计算汇总表图8-1项目质量管理概述图8-2IPECC、PDCA、质量成本模型和项目管理过程组在质量保证和质量控制方面的基本关系图8-5质量成本图8-6SIPOC模型图9-1项目人力资源管理概述图9-4角色与职责定义格式图9-6资源直方图示例图9-8组建项目团队的数据流向图图10-3规划沟通管理的数据流向图图10-4基本的沟通模型图11-1项目风险管理概述风险对4个项目目标的影响量表图11-10概率和影响矩阵图12-1项目采购管理概述图13-1项目干系人管理概述图13-4干系人权力/利益方格示例