某互联网公司人力资源管理制度

1、四川XXXX创想信息技术有限公司人力资源管理制度（初稿）二0一五年二月2目录第三部分人力资源管理制度....................................................3第一章人力资源规划管理制度....................................................3第二章员工聘用制度............................................................7第三章培训制度...............................................................11第四章绩效考核制度...........................................................15第五章薪酬福利制度...........................................................19第六章劳动合同管理制度.....................................。

2、..................25第七章考勤管理制度...........................................................27第八章员工请（休）假管理制度.................................................29第九章内部岗位调整制度.......................................................33第十章人事档案管理制度.......................................................36第十一章离职管理制度.........................................................38第十二章实习生管理制度.......................................................42第十三章公司各职级人员学历管理...............................................45第十四章附则..。

3、...............................................................453第一章人力资源规划管理制度为规范公司的人力资源规划管理工作，根据发展需要，有效进行人力资源预测和控制，并在此基础上制定组织架构、岗位编制、人员配置、招聘、培训、绩效考核、薪酬分配、职业发展等方面的人力资源全局性计划，以确保公司战略目标的实现，特制定本制度。一、概述本制度对四川XXXX创想信息技术有限公司（以下简称公司）的人力资源规划的原则、管理职能、规划内容和工作流程进行了规定。二、原则（一）动态原则：根据公司内、外部环境的变化而调整。（二）适应原则：充分考虑公司内、外部环境因素及变化趋势，并同公司的战略目标相适应，并确保二者相互协调。（三）保障原则：有效保证公司人力资源的提供及公司和员工的共同发展。（四）系统原则：人力资源规划应反映人力资源的结构，使各类人才优势互补，实现组织的系统性功能。三、管理职能（一）行政办公会行政办公会是人力资源规划的决策机构，主要职责包括：1、对人力资源规划草案提出修订建议。2、审批公司人力资源规划方案。3、审议人力资源规划调整。

4、提案。（二）行政中心行政中心是公司人力资源规划的制定和归口管理部门，行政中心根据公司的战略规划要求，4制定公司人力资源规划，主要职责包括：1、负责制订、修改公司人力资源规划制度。2、负责公司人力资源规划所需数据的收集确认工作。3、组织实施公司人力资源规划方案。3、拟订人力资源规划调整提案。（三）各中心各中心是人力资源规划的配合部门，负责本中心的人力资源规划工作，主要职责包括：1、对本中心现有人力资源状况及规划进行评估。2、根据公司战略要求，确定战略规划期内各阶段的人力资源需求。四、人力资源规划的内容（一）公司总体规划：人力资源总体目标和配套的政策。（二）公司规划期内人力资源状况分析（职务、部门、类型、分布状况）；（三）公司规划期内人力资源需求分析（人员的补充、晋升、轮岗）；（四）公司内、外部人力资源供给分析；（五）规划期内，各阶段公司人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）；（六）公司人力资源开发方案（员工培养、员工培训等；）（七）公司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理、劳动关系及争议等）；五、人力资源规划的流程公司战略目标及重大战略举措确定后，开始制定公司人力资源规划。人力资。

5、源规划环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供需平衡决策人力资源方案讨论与制定编制人力资源规划书5（一）人力资源规划环境分析1、行政中心收集各中心提供的员工信息，如年龄、学历、职称、工龄等，提炼出与人力资源规划有关的数据信息，整理编报并组织内部讨论。2、行政中心编制人员需求调查表，发至各中心。3、各中心根据公司经营战略目标及本中心发展目标，填写人员需求调查表。（二）人力资源需求预测行政中心根据公司各中心提供的人力资源的需求情况，结合公司战略发展方向、公司年度计划、各中心经营计划，选择符合公司实际的预测方法，对公司整体人力资源的需求情况进行趋势预测与分析。（三）人力资源供给预测行政中心根据公司人力资源现状，预测规划期内的人力资源供给状况。1、内部人员拥有量预测：根据现有人力资源状况，预测出规划期内的人员拥有量。2、外部供给量预测：在规划期内可以从企业外部获得的各类人员数量。（四）人力资源供需平衡决策行政中心对各中心的人力资源需求及供给状况进行分析，形成分析报告。（五）人力资源方案讨论与制定行政中心根据以上各项数据信息，召集各中心对报告进行讨论，确定人力资源规划的具体内容。（六）。

6、编制人力资源规划书并组织实施1、行政中心编制完毕人力资源规划，报经公司各中心负责人审议评定，交由公司总经理审核通过后，报请公司董事长批准。2、行政中心负责组织实施《公司年度人力资源规划书》，确保全体员工知晓人力资源规划的内容，以保障人力资源规划实施的顺利进行。63、《公司年度人力资源规划书》应作为重要文档进行存档。六、人力资源规划调整（一）当公司战略调整后，人力资源规划应做适时调整。（二）行政中心根据战略要求，制定人力资源规划的补充方案或者重新制定人力资源规划（步骤同上）。7第二章员工聘用制度为满足公司持续、快速发展需要，保证聘用工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。一、招聘（一）招聘原则：德才兼备、公平竞争、择优录用。（二）招聘程序：1、公司各中心需招聘员工，应按照公司人力资源规划、岗位描述、定岗定编要求向行政中心提出招聘人员申请，填写《用人需求申请表》（见附件一），注明需要招聘人员的原因、招聘的职位、人数、岗位职责及任职资格。2、行政中心根据各中心人员编制情况和用人需求申请，进行信息复核，根据公司审批权限规定，逐级上报进行审批，完毕后执行。超编的招聘需求，用人中心应提出扩编申。

7、请及理由，逐级审批或召开专题会议研究确认后，由行政中心执行。3、发布招聘信息及渠道选择：（1）招聘信息在公司内部群进行公布。（2）根据招聘岗位的不同选择适当渠道进行招聘，如：专业招聘网站、人才交流会、现场招聘会、报刊杂志、猎头服务等。4、招聘方式：（1）内部推荐：指公司正式员工在获知内部招聘信息后，填写《员工内部推荐表》（见附件二）自荐或向公司推荐与岗位相符的员工；若被推荐人录用后，并且在公司的服务期已满6个月，推荐员工可获得200元奖励（若被推荐人为部门负责人级别及以上员工的，或获得500元奖励）。（2）外部招聘：职位空缺而公司内部推荐无法满足招聘需求时，公司从社会中选拔人才。5、简历筛选：招聘信息发布后，行政中心会同用人中心对收到的简历进行初步审核，确8定面试人员名单，由人事专员以电话及短信方式进行沟通，约定面试时间，做好面试准备。（三）招聘流程二、面试（一）初试：面试小组一般由行政中心与用人中心相关人员组成。1、初试针对应聘者基本素质、专业技能、工作经历与招聘岗位的匹配度、价值取向等方面做初步判断；面试小组成员应对面试情况及结果做出评价，填写《面试评估表》（见附件三），确定是否录。

8、用（或进入复试环节）。2、面试结果审核：面试结束后，行政中心将初试合格者资料报行政负责人及用人中心负责人处，试情况安排复试。（二）复试：主要是对应聘者所需技能的掌握程度、胜任程度等综合能力进行进一步的考证。面试小组一般由行政中心与用人中心负责人组成，特别重要岗位人员的复试应有董事长（总经理）参加。根据岗位专业程度的不同，有必要时还需安排笔试或其它形式的面试。三、背景调查背景调查是对拟录用人员的背景信息等情况进行进一步查证，以确定是否录用应聘者。调查的主要内容有：工作经历、学历、专业职称、工作单位、综合素质、离职原因、担任职务、是否有重大工作失误等。行政中心根据调查内容填写《背景调查表》（见附件四），与面试资料一并归档，调查结果不符合录用标准的不予录用。四、录用（一）录用名单确定后，行政中心及时以电话或短信的方式发出录用通知（报到的时间、用人中心提出招聘需求行政中心复核后逐级审批发布招聘信息确定招聘渠道及招聘方式简历筛选（初选、复选）确定面试人员名单9地点、需要携带的资料及注意事项）；对未被公司录用的人员，应礼貌地以电话、短信或者邮件的形式告知对方，并将其资料存入公司人才库。（二）被录用。

9、者入职前须准备的资料：近期一寸彩色照片一张、身份证、学历证书、与原单位解除劳动关系证明、职业资格证书（职称证书）、三个月内体检报告（检验项目应包含：血常规、肝功能）原件及复印件。（三）因录用发生的被录用人与以前单位的一切经济问题应由其自行处理。（四）应届毕业生与原学校产生的任何纠纷由其自行解决。五、新员工入职（一）入职手续办理1、新员工被录用后，入职时应按要求填写《员工入职登记表》（见附件五），提供相关资料原件，核对无误后复印存档（详见“录用”第二条）。2、行政中心协助新员工登记办理门禁卡、录指纹（门禁及打卡机）、申印名片（视岗位要求）。3、人事专员为新员工建立个人档案，将员工信息录入电子档案（员工花名册），更新通讯录。4、人事专员带领新员工到所属中心，确定工位及办公电话号码，协助新员工到行政中心库房领取办公用品，介绍给所属中心引导人；5、人事专员与新员工所属中心引导人共同带领新员工参观公司，介绍公司情况，引见公司管理层及其它中心同事。6、新员工正式转交用人中心负责人，并将员工入职及薪酬信息通知财务中心。（二）入职培训行政中心根据新公司新员工入职的人数定期安排入职培训，培训内容为公司简。

10、介、企业文化、规章制度、组织结构、岗位职责、业务技能、安全措施。（三）签订劳动合同10新员工入职即将满一月时，行政中心应对其跟进，了解直接上级对新员工工作的评价和新员工对岗位、直接上级、公司等各方面的看法，视实际情况在新员工入职一个月内签订劳动合同及相关附属协议。六、试用期：（一）试用期限：新员工被录用后，根据所在岗位，试用期时间为1-3个月（以签订劳动合同的具体期限确定）。（二）试用薪酬：员工试用期间的工资按该岗位薪酬的80%进行核发，不享有正式员工的相关福利（如车贴、通讯费、公积金等）。（三）试用考核：1、公司对新员工在试用期间的工作能力、态度、工作表现及对岗位适应程度进行考核，试用期满考核通过者，由行政中心通知其准备试用期工作总结，安排转正面谈并填写《转正面谈表》（见附件六）。2、试用期考核不合格或被认定在工作态度、业务水平、健康状况或其它相关方面不符合公司和岗位要求的，不予以转正，公司有权延长其试用期（最长不超过六个月）或者解除劳动合同。新员工亦有权提出解除劳动合同，但须提前3天以书面形式提出申请。3、试用期内表现突出、对公司有特殊贡献的员工，经批准后可提前转正。七、转正（一）新。