中国企业CIS现状

中国企业CIS现状，导入形象设计存在的问题减小字体增大字体作者：佚名来源：转载发布时间：2009-1-1519:57:02塑造企业形象的CIS,导人中国为何“道路阻且长”时代社会，企业间竞争日趋激烈。如何在对手如林的激烈竞争中脱颖而出，稳操胜券，赢得社会公众的认同、理解和支持，处于不败之地?企业整体形象的竞争，即通过CI增强企业实力，已成为当代工业社会中企业竞争超前领先、捷足先登的制高点。国际上，70年代的市场竞争，是商品质量的竞争180年代的市场竞争进入营销与服务的竞争；90年代的竞争则全方位地进入了更高阶段的竞争，即CIS策划创意设计的竞争。在国内，这些年来，企业经历了价格竞争、公关大战、服务角逐、环境争夺等感性化竞争后，才开始出现高层次的理性化竞争——企业形象竞争。但总体上看来，我国CIS理论和实践都还处于引进、启蒙、实验和探索阶段。无论是企业还是形象设计公司对CIS理论的理解和实务的运作都还谈不上成熟的程度。一些企业对CIS的性质、运作、功能缺乏全面的了解和掌握，在CIS导人过程中存在着认识和行为上的各种误区和问题。一、认识不足畏缩不前一些企业的领导缺少现代企业管理的经验与理论，认为CIS乃花拳绣腿、华而不实，过去不是没有使用CIS，甚至听都没有听说过CIS，不是也取得了成功吗?所以没有必要引进CIS战略。一些实行承包制和任期制的企业，行为短期化，得过且过。在位者、承包者只做在任期内或承包期内要做的事，急功近利，缺乏发展的意识和长远目标，仅仅拼命追求产值或利润。因为CIS的效益短期内难以直观体现，不如产品让利促销来得实在，而对具有极高附加值的CIS战略投资十分吝窗。一些企业的领导，因对CIS的性质、运用过程、投入与产出缺乏了解和把握，在CIS这一新的竞争战略面前，信心不足，丧失勇气或犹豫不定，畏缩不前。设计知识资源网二、灵丹妙药包治百病不错，CIS是问题解决学。但它不是灵丹妙药，包治百病。一些企业对CIS的期望值过高，认为只要导人CIS战略，企业原先存在的管理水平低下、经济效益不高等问题就可迎刃而解了。事实上，CIS战略作为企业经营的一种理论和技法，具有软性投资的长期性，不可立竿见影，并且它有着自己特殊的作用范围，而不能包罗企业管理的各个方面。CIS与企业文化建设有着重叠与交叉的关系，但CIS也不能代替企业文化建设。三、片鳞只爪零打碎敲建站模板门面设计宣传册设计目录设计包装公司品牌设计商标事务所摄影公司一些企业在CI导人时，片鳞只爪、零打碎敲地摘一些花哩胡哨的平面包装、或者搞几次公关、广告活动，以此代替CIS。殊不知，CIS是一项有机的系统工程，具有很强的整体性和系统性。CIS是一个系统工程，CI≠VI，导人CI，不能只做VI，只注意物件的外观装演，将视觉系统统一化。这只是对CI的片面和肤浅理解。企业导入CIS战略，应重点在经营理念上下功夫，弘扬企业个性，但一些企业没有深入；全面进行理论思考，只重视企业视觉识别(VI)部分，而忽视企业理念识别(MI)、企业行为识别(BI)，把完整的CIS系统理解成片面的VI系统。将CI等于VI，匆匆地将VI的基本要素和应用要素实施。这恰恰是舍本求末，买棱还珠，实际上没有抓住CIS的关键，因为具有鲜明个性的经营理念和行为规范是创造成功企业形象的基础。没有极具个性的经营理念和行为规范，视觉系统只能徒有形式，成为简单的装饰品。所以说MI是CI的核心和灵魂，而没有VI，MI也将无法有效地传达和表现。四、千篇一律没有个性CIS的导人目的是塑造鲜明的企业形象，它归根结底是一种差异性的竞争策略。个性化是CIS的灵魂和生命，是CIS功能发挥的重要条件，是CIS成功关键所在。企业形象通过差异性设计后，不仅有利于公众的识别与认同，也有利于表现本企业与其它企业在产品或服务上的差异。然而，有关资料表明，当前我国企业口号中，企业理论，经营理念，行为理念一律是什么“团结、求实、开拓、创新”。这些词语的使用频率高的达到41％，低的也有10％。而企业和商店的企业字迹与招牌，大多数是由少数几个高级领导干部和著名书法家书写和题词，都是一个面孔，毫无个性，很难在公众中留下深刻印象。差异性是企业相关组织或个人识别的基础，也是企业在这一瞬息万变时代、眼花绦乱世界的生存之道。差异性不仅体现在企业的视觉标识上，如商标、标准字、标准色、广告、招牌、徽章、工作服等等，而且表现在企业的产品、经营宗旨、目标以及经营风格、企业文化和企业战略上。五、一劳永逸坐享其成有些企业认为导人CI战略以后，就可一劳永逸，坐享其成。事实上，CI计划导入本身就是一个长期积累、综合创造的过程，需要长期投资并不断完善，而且要根据变化了的企业情况和外部经营环境及时调整和完善。否则，一套原先适合企业现状与发展、适应市场、适应社会公众的CI计划就会蜕变为与之不相适应的CI计划，这样的CI计划只会成为企业发展的障碍。CI是水无止境的过程，是对企业原有的市场运作标准、广告设计标准、公关活动标准等不断加以提升、综合及系统化，建立以明确的经营理念为指导、更具有实际操作性的中国企业CIS现状，导入形象设计存在的问题减小字体增大字体作者：佚名来源：转载发布时间：2009-1-1519:57:02企业整体运作方式与统一化的标准，以提高企业的整体素质与竞争力的过程。六、重设计轻实施设计出一个符合企业实际情况的CIS固然十分重要和不易，而要按制定的导入步骤和运作流程去推行则愈显其难和必要。一些企业对CIS设计十分重视，但设计完成之后，便将设计规划束之高阁，以为制定出规划，编写出一本门类齐全的CIS推进手册，便宣告大功已成。至于如何采取有力措施和步骤加以大力实施则不愿下功夫，结果往往是半途而废、虎头蛇尾。CIS是一项系统工程，它的导入、维护、完善是一个实践性很强的过程。它的具体实施需要企业做出比规划方案更多的努力。它的实施也并不仅限于在视觉识别的设计上下一番功夫，或在经营理念上喊几句漂亮的口号，而是要对企业形象重新定位进行深入的思考，确定符合企业实际的经营理论，进而在企业上下形成理念的共识，然后将理念贯穿在企业一切行动之中。一般而言，CIS运动的导入至少要花l一2年的时间，企业在不同的时期，就会面临不同的问题和环境，许多企业都要在第一次CI导人的基础上，不断地总结反思、强化和完善，只有这样，才能实现CI导人的目的。设计知识资源网七、脱离实情华而不实CI的导人应该具有挑战性和战略性，而不是原地踏步。企业导入CI的目的是为了改善自我、超越自我。但CI的导入和推广必须从企业的实际情况出发。脱离企业实际情况，任意拔高或自贬企业形象塑造的CIS，都不会产生良好的效果，甚至会产生负影响。因此，CIS的导入应该是主观与客观的和谐统一。CIS的导入应该具有挑战性和战略性，要求企业家必须从全局和发展的长远目标上考虑问题。慧眼独具，透过各种现象，以具有创意的远见，作好规划，果断实行，永远站在时代的前列，决不落伍。要做到CIS规划符合企业实际需要，应该重视企业内部情况和外部环境的调查研究。没有调查研究，就没有发言权。调查是CI导入的第一步。调查的不全面、不深入、不细致、不真实，会影响规划的制定和实施。只有通过企业内外情况的全面调查，才能客观地对企业进行正确诊断，才能找到足以传达完整的企业形象的特质所在，从而制定出符合企业实际情况的CIS规划。电视广告片标识制作设计签名商标事务所设计公司宣传册设计服装摄影标识设计八、上热下冷领导包办企业导入CI不仅仅是企业最高领导的事。企业最高领导要有导人CI的坚定意志固然重要，但如果只有企业高层领导的热情，没有在企业内部上下统一认识，形成共识，没有全体员工的支持和共同努力，不能调动起全体员工对CI运动的热情支持，形成一种热烈的时不我待的氛围，光凭几个领导者的努力，根本无法有效地推动CI，发挥CI的影响力。企业形象是企业诸要索形象的综合，企业形象塑造的动力来自于全体员工协同奋进的合力，CIS的导人和实施过程，实质上是全体员工共同参与和投入的过程。CIS战略是永久的没有终点的一连串活动，为了使企业内部士气高昂，应该从一开始就轰轰烈烈地进行，要使员工感到企业导人CI的必要性，CI的导入与自己的切身利益密切相关，从而达到内部员工的认同感，创造CIS顺利导人和实施的必要条件企业导入CIS的时机策略慧聪网2005年7月4日8时47分信息来源：HC360慧聪网企业管理频道随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到品牌是企业生存和立足之本。品牌竞争已成为企业间竞争的最高表现形式，品牌战在商界被誉为“最后的商战”。同时，由竞争引发的问题也越来越多地摆在企业面前，诸如企业如何出奇制胜、如何保持较强的获利能力、如何打造强势品牌、如何依靠品牌战略赢得市场、如何增强凝聚力等等。迫于竞争压力和上述问题困扰，很多企业把希望寄托于导入企业形象识别系统（CIS），于是一些企业在企业内部增设了企划部门，对外与一些专业形象策划设计公司合作，导入CIS以增强企业的生存能力、适应能力和竞争能力。在很多企业眼里，CIS似乎是企业的“救命稻草”，似乎是企业的一盏“引路明灯”，似乎可以解决企业存在的一切问题，于是掀起了阵阵CIS导入热潮。应该承认，企业发展到一定阶段，导入CIS的想法是好的，同时导入CIS的作用也是不容置疑的，但企业导入CIS毕竟是一项策略性极强的系统工程，人力、物力和财力的投入量很大，仅凭企业和策划公司的满腔热情是不够的，还需要把各种资源进行最佳整合，还要讲究CIS导入时机，讲究“应天时”，讲究技巧和策略。时机选择得好，企业导入CIS作用发挥空间更大，能起到事半功倍的作用。实践证明，企业适宜在以下六个时机导入CIS。时机一：企业成立、变更或重组企业成立、变更或重组对于企业来说是一个新起点，新起点需要新形象：1、新企业成立。新企业成立，是企业导入CIS的第一个时机，因为企业刚刚成立，一切从零开始，新公司可能没有任何知名度，通过运用CIS集中资源，集中视觉焦点，能够快速建立（品牌）形象资产。2、企业并购重组。二家或更多家企业为了彼此更加长远的利益，可能会发生合并、兼并、收购等重组行为，这时通过导入CIS重新设计规划，以让社会大众认识到企业重组后的企业形象和企业定位。同时，重组企业间存在文化差异，通过对重组后的企业导入CIS，有利于消除企业间在文化上的差异，并推动重组企业向着共同目标前进，或者说CIS能够对企业跨文化并购起到重要作用。3、企业设立分支机构。企业发展到一定阶段，通常会衍生分支机构，有些分支机构与母公司距离遥远，通过运用统一的CIS，可以使母子公司之间遥相呼应，以此维系企业的向心力和凝聚力。4、企业变更名称。随着企业的发展，经营范围的扩张、产业的不断延伸、企业法人的变更等因素都可能导致企业名称的变更，可能导致企业理念的变化，这时导入CIS可以让社会大众认识公司的重新定位，认知公司新的经营理念和企业形象。时机二：重塑理念创建活力企业企业的最大惰性来源于企业员工在思维和观念上惰性，而解决这个问题要为员工在理念上“洗脑”：1、变更企业经营理念。企业更换领导人，或是原有经营理念已不适应，这时可运用导入新CIS的办法，效果直接而有效。2、企业缺乏凝聚力。如果一个企业缺乏凝聚力，就如一盘散沙，无法形成经营企业的合力，这时可通过CI策划，使企业拥有良好的企业形象，企业员工会因为自己属于企业一分子而倍感自豪，从而更加主动地接受企业价值观，并将其内化为个人价值的一部分，进而拥有较高的员工士气和更大的工作热情。品牌的最大特性之一是易于识别性和不可复制性，在产品与服务日趋同质化的今天，品牌战略似乎更为重要：1、企业自创品牌。自创品牌是企业导入CIS的动机中十分直接的一个，自创品牌一般称为品牌识别系统（BIS）。运用BIS可以快速建立品牌全系列的一致形象。品牌识别是中国特色的CIS的重要内容之一，和战略识别（SI）一起丰富、补充和完善了国外的理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三大板块，使CIS更加适合于中国企业。2、企业打造强势品牌。当一家企业的产品拥有了品牌之后，并不意味着企业具有绝