世界級民营企业公司企业文化理念

1/61公司經營理念愛心、信心、決心2公司的工作精神融合、責任、進步3全球化思考邏輯客戶→產品→功能(即系統)→地理位置4競爭導向,競爭什麼資源→人才+資金(→土地、廠房、設備)+技術+時間5每一個公司都要作好兩件事情新產品開發+產銷平衡新產品開發=工管系統=要快穩準=ISO9001產銷平衡=生管系統=要同步製造=ISO90026策略是什麼方向、時機、程度7競爭導向贏的策略生意型態→經營的策略(核心競爭能力)→建立系統→建立組織→找對人才8生意型態1.BTN:BuildToNeed依客戶需求主動計劃生產2.BTO:BuildToOrder依客戶訂單接單生產3.BTI:BuildToInventory依分銷市場之通路商的訂單接單生產4.DTN:DeliveryToNeed依客戶需求主動交貨5.DTO:DeliveryToOrder依客戶交貨通知單交貨6.CCP:ChannelConfigurationProgram通路組裝計劃提供基本型產品給通路在通路用Compaq之零組件再依客戶需求作最少的組裝7.CTO:ConfigurationToOrder依客戶訂單配置9產業客戶分級TIER1:PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前四名的領導廠商.(COMPAQ,DELL,HP,IBM)TIER2:PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前5-20名的領導廠商.(ACER,GATEWAY2000,PACKARDBELLNEC…...)TIER3:PC地區性品牌及銷售的廠商.(聯想,長城,聯強……)TIER4:CLONEPC組裝市場.(賽格市場,光華市場……)10贏的經營策略TimeToMarket開發新產品要快→併行開發TimeToVolume快速爬坡大量生產→同步製造TimeToMoney全球佈局,當地快速交貨→全球發貨11建立系統的步驟流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化12系統是什麼流程+表單13四大管制系統工管、品管、生管、經管14我們的生管系統同步製造的生管系統15生管在管什麼料號、數量、時間、地點、(單價)16工管在管什麼藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範(規格/檢驗規範又分:標準+特殊)17我們的工管系統是快穩準的工管系統世界級民營企業公司理念2/6世界級民營企業公司理念18經管在管什麼資源19經管的工作取得資源,運用資源,分配資源20體系是什麼體=組織系=系統21系統第一個要先有什麼策略(或指導原則)(策略要先有策略雄心/野心)22系統產生什麼資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)1.集合系統2.主系統發3.次系統4.支系統5.子系統6.細系統7.微系統1.策略2.目的3.指導原則4.法條5.流程6.表單25我們每天都在做什麼事處理資訊對象:客戶、料號、流程、管理策略、組織架構方法:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化27市場客戶+產品28產品四大策略1.銷售策略2.價格策略3.開發策略4.製造策略1.工業標準3.競爭對手的暢銷產品5.業界領導2.業界標準4.產品趨勢30DesigningReview(設計審查)是工管的品管31OEM原廠委託制造32ODM原廠委託設計Connector&CableDesigningDR1開發可行性審查DR5送樣認可審查ReviewDR2設計評估審查DR6製程改善再檢討審查DR3設計驗証審查DR7大量生產規劃審查DR4功能確認審查PCEDesigningReviewDR1產品市場評估審查DR4設計驗證審查DR2構想設計審查DR5量試暨承認審查DR3產品設計審查DR6移轉驗收審查35PC產業的特性變、快、國際化1.高速傳輸(Highspeedtransmission)2.散熱(Heatdissipation)3.電磁波/高頻測試(EMI/RFI)4.噪音(Acoustics)5.電力分配(Powerdistribution)6.結構(Mechanicaldesign)7.外觀(Productstyling&Cosmetics)8.環保(Environmentalprotection&recycling)37Barebone準系統38PCE產品Level--I--VLevel1Partsmanufacturing,Non-paintedstampingparts+Moldingparts組件製造,未烤漆沖壓組件+成型組件Level2Partsassembly+Coverpainted組件組裝+烤漆上蓋開發新產品五大策略333436PC產業八大技術問題26簡化2923系統的分類系統的要項243/6世界級民營企業公司理念38PCE產品Level--I--VLevel3Computercase機箱Level4Computercase+SPSand/orFlatcableand/orBackplane機箱+電源供應器和/或排線和/或背面底板Level5Level4+FDDkittedwithHeatsinkand/orfan層級4+驅動器、散熱片和/或風扇PCE產品Level--VI--XILevel6Level5+Motherboardandtest在第五層級上裝入主機板並測試Level7SystemkittedwithI/Odevices(keyboard,mouse)&usermanual&powercordaccessories備裝輸入/輸出裝置及用戶手冊和電源插線等附件Level8Assemblyhigh-price&customer-optioned:CPU,DRAM,HDD,CD-ROM,Add-oncards裝配高價值和客戶選定的項目:中央處理器,動態隨機存儲內存,硬盤驅動器,光驅,附加卡Level9InstallOSandsystemtestandship-out安裝操作系統,測試和出貨Level10SoftwareDownloadandDiagnosticTest.軟件下載,診斷測試,包裝標籤Level11RackedMonitorwithPC.systemandDiliver用PC系統進行包裝監控和傳遞40PCE的產品特色新鮮、時尚、健康41MRP物料需求規劃MaterialRequirementPlanning42MRP(Ⅱ)製造資源規劃ManufacturingResourcePlanning43ERP企業資源規劃EnterpriseResourcePlanning44SCM供應鏈管理SupplyChainManagement45產能是什麼生產的能力--(某一時間點,由人員.設備.土地.廠房等生產資源分析所得到的生產能力)46產量生產的數量--依照需求生產的數量JIT(Justintime)WELLPLANNING=同步製造=要先作好ZERODEFECT(及時生產方式)(品質零缺點)48同步製造的目的就是要達到產銷平衡,也就是:客戶要貨有貨,不要貨時零庫存49採購步驟廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報50銷售人員的工作交期、品質的服務(設計、生產、客戶使用之問題)51銷售人員的主要職責1.選對客戶並建立分級分類制度5.搶奪訂單並配合客戶JIT計劃2.建立良好的上、中、下層關係6.忠實傳真3.找到新產品開發機會7.應收帳款4.競爭對手分析52交貨出貨+銷貨之統稱39474/6世界級民營企業公司理念53出貨製造地→發貨倉ProformaInv.對客戶尚未收錢的一段54銷貨發貨倉→客戶BillInv.對客戶收錢的一段55品質是什麼就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興56品質的重要性品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈ISO9001勇於創新--品質系統→設計/發展.生產.安裝與售后服務之品質保證模式58ISO9002追根究底--品質系統→生產與安裝之品質保證模式59TPM全面生產經營系統(TotalProductionManagement)605S整理、整頓、清潔、清掃、教養61資訊檔的分類基本檔、輔助檔、動態管制檔62資訊的分類結構性資訊;非結構性資訊3C產品COMPUTER、COMMUNICATION、CONSUMER-ELECTRONIC(電腦產品、通訊產品、消費性電子產品)64多媒體文字、圖形、聲音、影像(三個以上媒體稱之)65資料(資訊)之存在過程創造、處理、儲存、傳送解決問題的九大步驟1.發掘問題2.選定題目3.追查原因4.分析資料5.提出辦法6.選擇對策7.草擬行動8.成果比較9.標準化67成功的三部曲策略、決心、方法再加上有好的人才與組織去執行68成功的途徑1.抄2.研究3.創造4.發明69成功的法門向失敗學習70成功與失敗的分野成功的人找方法、失敗的人找理由71錯誤的省思錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤72經驗只有4個字時間+金錢73簽字就是牽制74人力資源的工作職掌選才、育才、用才、留才學習的方法1.工作中學習,學習後工作2.做比說重要,習比學有效76人才孕育的環境1.工作歷練機會的環境2.正確思想文化的環境3.穩定健康生活的環境77人才的競爭力必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.78機會機會總是留給有準備的人667557635/6世界級民營企業公司理念79工作壓力來自於什麼品質、時間、成本80成長來自什麼胸懷千萬里,心思細如絲81工廠管理的理念走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律82立足“3C99”3C:資訊科技/通信網絡/數位電子望眼“跨世紀挑戰”99:追求卓越技術/跨越世紀成長/堅持完善追求跨世紀經營挑戰:A.跨國界經營的挑戰B.跨組織學習的挑戰C.跨技術整合的挑戰D.跨族群融合的挑戰E.跨資訊與系統鴻溝的挑戰F.跨知識與常識分野的挑戰G.跨速度與彈性變化的挑戰H.跨人才培育與成長瓶頸的挑戰83綱路濟(SCM)的特性1.如虎添翼2.虛擬實境3.全球竟爭A.具備專業知識與宏觀常識B.處理國際事務能力C.要求自我學習與實踐自我負責的心態D.必須懂得與別人合作與溝通E.擁有開放心胸與健康人生觀F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣85公司10年發展方向長期/穩定/發展/科技/國際86三局1.格局2.布局3.步局87格局心胞有多大，舞台就有多大88三理人的道理/事的道理/物的道理89三對入對產業/選對公司/跟對主管(部門)90三合集合/整合/融合91對事情的看法(觀察)望遠鏡/放大鏡/顯微鏡1.選客戶2.選產品3.選技朮4.選人才5.選系統6.選伙伴7.選股東1.遠遠遠生管2.遠遠生管3.遠生管4.中生管9321世紀領導干部基本素養84生管系統七階層次高階主管最重要做的事926/6世界級民營企業公司理念5.近生管6.細生管7.微生管94學問多學多問，學著發問95企業改造三部曲改善(最容易)/改革/革命(最困難)96組織類別股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務組織1.為部屬訂定工作目標7.獎勵與處罰分明2.負責訓練部屬8.發揮員工的工作能力3.掌握工作的進行9.自我工作檢討4.設法激勵部屬10.公務與私務分明5.鼓勵工作創新11.建立工作的信心6.執行團體紀律12.加強溝通建立共識98CEM(CM)ContractElectronicManufacture合約供應商99主管人員工作定位定/靜/安/慮/得100CMMComponentModuleMove零組件模組化移動101三向向前/向上/向全主管人員工作職掌9793生管系統七階層次