第九章 物流成本的控制

第九章物流成本的控制本章内容第一节物流成本控制概述第二节标准成本法第三节目标成本法第一节物流成本控制概述物流成本控制的内涵物流成本控制是根据预定的物流成本目标，对企业物流活动过程中形成的各种耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，实现乃至超过预定的物流成本目标，促使物流成本不断降低。物流成本控制的程序制定物流成本标准(目标）监督物流成本的形成及时揭示并纠正不利偏差评价和激励物流成本控制的原则经济重点控制全面目标控制责、权、利相结合第二节标准成本法标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。理想标准成本正常标准成本现行标准成本基本标准成本按其经营条件的不同按其适用期的不同理想标准成本：以现有经营条件处于最优状态为基础确定。根据理论上的有关要素耗用水平，最理想的要素价格和可能实现的最高经营能力利用程度来制定的。理想标准成本和正常标准成本正常标准成本：以现有经营条件处于正常水平为基础确定。根据正常的有关要素耗用水平、正常的要素价格和正常经营能力利用程度来制定的标准成本。现行标准成本和基本标准成本基本标准成本：一经确定，主要有关的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。现行标准成本：在现有条件下进行有效经营的基础上，根据下一期最可能发生的要素消耗水平、预计价格和预计经营能力利用程度制定出来的标准成本。物流标准成本控制法的实施步骤制定单位物流服务标准成本根据实际业务量和成本标准计算物流标准成本计算和汇总物流实际成本计算物流标准成本和物流实际成本的差异分析物流成本差异产生的原因提出物流成本控制报告，评价物流成本执行情况物流直接材料的标准成本物流标准成本的制定物流直接人工的标准成本物流间接费用的标准成本物流直接材料的标准成本这里的“材料”指物流活动中的物资消耗，除物流服务所需的主要原材料和辅助材料之外，还包括物流服务所需的燃料和动力消耗等。物流直接材料标准成本是直接材料的用量标准和价格标准的乘积。直接材料用量标准应根据企业物流作业情况和管理要求制定。直接材料价格标准是指事先确定的购买材料、燃料动力应付的标准价格，包括买价、运费等。物流直接人工的标准成本物流直接人工标准成本涉及企业物流活动中的各个成本项目。物流直接人工标准成本是直接人工工时标准和标准工资率的乘积。直接人工工时标准需要根据历史资料和技术测定，来确定提供某项物流服务的标准工时。标准工资率即为计时工资的单位工时工资。物流间接费用的标准成本物流间接费用标准成本是单位物流服务标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下单位物流作业所需的直接人工小时(或机器小时)。间接费用标准成本分为变动间接费用标准成本和固定间接费用标准成本。成本差异的计算与分析变动成本差异的计算固定间接费用差异的计算成本差异的形成原因和责任归属变动成本差异的计算直接材料、直接人工和变动间接费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同。成本差异＝实际成本—标准成本＝实际数量×实际价格—标准数量×标准价格＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格＋实际数量×标准价格－标准数量×标准价格＝实际数量（实际价格－标准价格）＋（实际数量－标准数量）×标准价格＝价格差异+数量差异固定间接费用差异的计算固定间接费用的差异分析与各项变动成本差异分析不同，其分析方法有：二因素分析法三因素分析法二因素分析法二因素分析法，是将固定间接费用差异分为耗费差异和能量差异。固定间接费用耗费差异＝固定间接费用实际数-固定间接费用预算数固定间接费用能量差异＝固定间接费用预算数-固定间接费用标准成本＝固定间接费用标准分配率×生产能量-固定间接费用标准分配率×实际产量标准工时＝（生产能量-实际产量标准工时）×固定间接费用标准分配率例：某物流企业包装货物，本月货物包装量为400件，发生固定间接费用1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即用时1000小时；每件产品固定间接费用标准为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。请用二因素法分析固定间接费用成本差异。固定间接费用耗费差异=固定间接费用实际数-固定间接费用预算数=固定间接费用实际数-固定间接费用标准分配率×生产能量=1424-1.5×1000=-76元固定间接费用能量差异＝固定间接费用预算数-固定间接费用标准成本=（生产能量-实际产量标准工时）×固定间接费用标准分配率=(1000-400×2)×1.5=300元三因素分析法三因素分析法，是将固定间接费用差异分为耗费差异、闲置能量差异和效率差异三部分。耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是要将二因素分析法中的“能量差异”进一步分为：闲置能量差异和效率差异固定间接费用闲置能量差异＝（生产能量—实际工时）×固定间接费用标准分配率固定间接费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×固定间接费用标准分配率成本差异的形成原因和责任归属确定了成本差异后，就应进一步分析差异产生的具体原因及其责任归属，采取有力的措施，消除不利差异，发展有利差异，以实现有效的成本控制。第三节目标成本法目标成本的确定以实现目标利润为目的，以物流目标成本为依据，对企业物流活动过程中所发生的各种支出进行全面管理。目标成本确定步骤制定目标售价确定目标利润制定目标成本目标成本的确定例：假定运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/吨·公里，某运输企业预计运输作业的作业量为500万吨·公里，则：目标利润=预计营业收入×行业平均营业利润率=500×1×15%=75万元目标总成本=营业收入-目标利润=500-75=425万元目标单位成本=425/500=0.85元/吨·公里物流目标成本的分解对于多品种作业的企业，将物流目标成本分解为各产品的目标成本；按不同部门进行分解，直至落实到个人；按物流成本项目进行分解；按物流成本支付形态进行分解；按物流范围进行分解。物流目标成本的分解例：假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单位，交税165000元；乙产品的作业量为5000单位，单价为400元/单位，交税110000元。该企业以同行业先进的营业利润率20%为标准确定目标利润。要求：预测该企业的总体目标成本，并说明若甲产品利润率定为23%，乙产品利润率定为18%的情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？企业总体的目标成本=（5000×600+5000×400）-（165000+110000）-（5000×600+5000×400）×20%=3725000元甲产品的目标成本=5000×600-165000-5000×600×23%=2145000元乙产品的目标成本=5000×400-110000-5000×400×18%=1530000元这时目标成本=2145000+1530000=3675000元3725000元