信息化考核办法

河北钢铁集团滦县司家营有限公司信息化系统运行及考核管理办法为了保证我矿信息化系统的安全、有效地运行，确保数据、信息的准确性、完整性和及时性,特制定本考核办法。一、高质量完成数据上报及月结工作。信息化考核主要包括三级系统和四级系统的生产、销售、供应、财务这四个模块。对操作不及时的或操作错误的，每发现1条扣责任单位0.1分。ERP系统的各上线单位必须在每月10日前完成月结，完成包括三级系统和SAP系统的生产（生产部）、销售（营销部）、财务（财务部）这三个模块的全部操作，每延误1天扣责任单位3分。所有的物资处理必须以SAP系统的单据为准，物管中心每两周向财务部门提供一次收发单据，必须在每月28日前提供本月的收发单据和物资汇总报表，保证财务部门及时进行核对和进行账务处理；生产部门和销售部门必须在当月最后一天前完成SAP系统的业务处理，并向财务部门提供单据资料，保证财务部门顺利进行业务处理；二、服从统一指挥、统一管理，做到令行禁止。系统（包括网络系统）出现异常现象，各单位要及时反馈、查找原因，并积极配合信息化管理部门解决问题。2按月考核，未做到扣责任部门1－3分，造成影响加重考核。三、树立全局观念，克服本位主义，正确处理上下游业务环节之间的关系，加强沟通联系，主动协作配合，认真落实职责，严禁推诿扯皮，敷衍了事，不负责任的行为。按月考核，未做到扣责任单位1－3分，造成影响加重考核，并追究相关领导责任。四、保证岗位操作人员素质达标、操作熟练，满足系统稳定运行要求。按月考核，未做到扣责任单位1－3分，造成影响加重考核。五、严格按照系统设计的业务流程和规定进行操作。未按设计的业务流程和规定及时进行操作、违规操作或操作不认真造成错误，而不及时纠正的，视情节轻重对责任单位进行相应考核。1、因操作失误、数据错误或未及时操作，给后续流程造成影响，一次扣责任单位1-3分；造成工作无法正常开展，一次扣责任部门3分。2、同类问题在同一个部门重复出现三次以上的，加倍考核，并对主管领导进行责任追究和考核。六、严格数据管理，主数据维护要按照规定要求完成，做到及时、准确和完整，确保系统业务正常开展。3未按要求进行主数据维护或维护的主数据不准确、不完整，扣责任部门1－3分，造成影响加重考核；未按规定要求擅自修改系统主数据或弄虚作假，一次扣责任部门1-3分。七、各部门要按时正确上传数据，特别是销售、生产、财务模块，并且及时与矿业相关部门核对、确保三四级数据一致性。未及时上传数据或造成三四级数据不一致，一次扣责任部门1-3分。八、加强用户名和密码的管理，严禁泄漏用户名和密码。未做到，扣责任部门1－3分，对责任者进行考核，造成影响的加重考核。九、各业务部门对本部门的相关业务数据负责核对，并对相关操作人员定期学习考核。十、每扣除1分相应扣款500元。十一、此考核办法执行过程中，各部门有权提出建议和意见，并及时反馈。十二、本办法自下发之日起执行。