亿丰文化传媒有限公司--创业计划书3[2

亿丰文化传媒有限公司（暂定）计划书[联系人]:李峰[职务]:[电话号码]:13319536006[电子邮件]:[联系地址]:长沙市桐梓坡商学院保密须知本商业计划属于商业机密，所有权属于＜亿丰文化传媒有限公司＞，其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用．收到本计划书以后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：１、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划完整退回；２、在没有取得＜亿丰文化传媒有限公司＞的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；３、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一部分企业摘要一、企业基本情况……………………………………………………………………….4二、市场概述…………………………………………………………………………….4三、企业简介…………………………………………………………………………….4四、企业文化…………………………………………………………………………….4五、公司文化…………………………………………………………………………….4六、组织协作和对外关系……………………………………………………………….5七、经营策略…………………………………………………………………………….5第二部分团队与组织结构一、组织结构…………………………………………………………………………….6二、主要团队成员介绍………………………………………………………………….7第三部分产品及服务描述一、基本产品介绍……………………………………………………………………….8二、产品的市场竞争力分析…………………………………………………………….12三、市场前景预测……………………………………………………………………….12.第四部分市场营销一、营销策略概述……………………………………………………………………….12二、营销目标…………………………………………………………………………….13三、宏观市场分析……………………………………………………………………….13四、目标市场分析……………………………………………………………………….13五、招商策略…………………………………………………………………………….14六、价格策略…………………………………………………………………………….14七、广告宣传策略……………………………………………………………………….15八、业务转型策略……………………………………………………………………….15九、市场沟通…………………………………………………………………………….151第五部分风险性分析与对策一、投资方的临时撤股……………………………………………………………………15二、传统媒体的竞争………………………………………………………………………16三、传统广告模式的干扰…………………………………………………………………16四、广告主的信任问题………………………………………………………………….16第六部分企业管理一、发行网络管理……………………………………………………………………….16二、杂志内容形式管理………………………………………………………………….16三、印刷运输管理……………………………………………………………………….17四、媒体监测和读者信息反馈管理…………………………………………………….17五、人力资源管理……………………………………………………………………….17第七部分财务分析一、融资方案与资金运用分析…………………………………………………………17二、成本假设（第一年）……………………………………………………………18三、收入估计………………………………………………………………………….18四、财务报表………………………………………………………………………….18（一）利润表…………………………………………………………………………………….18（二）资产负债表………………………………………………………………………………….19五、企业偿还能力分析…………………………………………………………………..19六、获利能力分析…………………………………………………………………………19第八部分附录一、市场调查列表…………………………………………………………………………20二、“协会联盟－时尚联盟一卡通”招商书…………………………………………….23三、与中国联通、移动长沙分公司的合作合同………………………………………………..262第一章、企业摘要一、企业基本情况:公司名称亿丰文化传媒有限公司（暂定）法定代表人电话[phone]Ｅ—mail地址长沙桐梓坡谋房博客1040室（未定）邮编企业性质有限责任公司注册资金30万（RMB）（未注册）主营业务策划、明星签售会、活动、企业宣传片、微电影、复印、喷绘（短期目标）策划、具有长沙第一家集明星演唱会、微影加工厂的承办资质的传媒公司（战略目标）3二、市场概述：经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007年中国总体广告市场规模已达到1741亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18美元。低于世界平均水平的70.4美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足湖南，辐射广东，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住湖南省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中现有资金和技术条件，并申请小额创业贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、协会产品为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。4三、企业简介：本公司是一家立足与长沙的新锐传媒公司，主要以策划、明星签售会、企业宣传片、微电影为业务的专业传媒机构。同时承接DM活页广告业务和普通的广告设计印刷服务。在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，并同时实现微电影内容和形式的转型，全力打造综合性的微影加工厂，抢占传统的广告市场。四、企业文化：企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、公司战略：本公司将坚持以市场为导向，结合公司所处的宏观和微观经济环境，将公司的发展战略划分为三步：（1）第一步：自2013年开始策划发行第一本本土DM协会联盟杂志,依托长沙广播电视报的发行网络，并积极开发组建自己的信息传递渠道,在长沙地区建立科学.完整的DM发行网络.并首次配套发行协会联盟代金卡。与此同时，我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制服务和普通广告设计与印刷服务。（2）第二步：在2014年左右，实现微电影内容和形式的转型，使传统的拍摄延伸到包含励志、情感、广告、教育等领域，使之成为综合性的梦工厂，并在全省推广业务,建立全省的微电影发行网络.（3）第三步：向全国推广业务模式，建立全国发行网络，打造全国性的传媒航母。5六、组织协作和对外关系：考虑到公司的创业初期实际情况以及创业的不足之处，本公司积极主动加强与相关部门和单位的合作，迄今为至，我们已经与中国联通、移动湖南分公司、湖南广播电视报、长沙市三一重工、香港天娱国际明星经纪公司等单位建立了良好的合作关系。（1）香港天娱国际明星经纪公司：其公司有丰厚的明星艺人资源，我们享有其公司第一手明星档期及其内部价格。在明星资源这块将占有绝对性的优势。（2）中国联通、移动长沙分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广大消费者，并制定特别的VIP措施，配合我们公司初期的营销计划，为我公司树立良好的公众形象做出积极的贡献，我们还将利用联通、移动的形象优势和营业网点拓宽我们的DM发行网络。（3）长沙广播105：在发行网络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的，我们将通过有效的合作机制，共享发行网络和广告资源，优势互补。（4）印刷公司本公司在创业初期，考虑到资金问题，我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标，让专业印刷服务公司承接，我公司将与其签订好相关合同，保证印刷质量，装订效果以及运输的安全和及时。七、经营策略公司将坚持以微电影，活动作为主营业务，签售会与DM杂志为辅营业务同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷服务，定制服务将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展，加速微影加工厂的迅速发展和转型。6第二章、管理团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施