打造校区执行力

打造校区团队执行力•你的定义？什么是执行力？•执行力就是合适的人，干合适的事。----联想控股董事局柳传志•执行力就是企业奖惩制度的严格实施。----世界第一CEO杰克韦尔奇•执行力就是每一个环节不折不扣的落实，包括流程、检查系统和惩罚标准等。--戴尔公司创始人迈克尔.戴尔课程的目的•鹰的选择40/30•山顶、喙岩石、拨掉趾甲和羽毛•在生命的旅途中，有时必须做出困难的决定，开始更新的过程。因为只有把旧的习惯、旧的思维模式抛弃，我们才得以重生。•--重新认识并改变！打造校区团队执行力•计划重要还是执行重要?•是否可实施性?•可操作性?•可持续性?执行力弱的几大原因•层级不清——你的有效管理人数为6-8人•多头指挥——两块钟表，你知道那个真？•分工不明——没有责任到人•职责不清——部门管理职能要清晰•利益不公——无绝对的公平，只有相对的•缺乏监督检查机制——目标--标准--计划--检查--惩奖--再循环公司文化队伍士气体系主要管理人员队伍，搭架子势如破竹！体系制度，流程标准团队建设的四个维度(一)从团队的态度开始•态度和能力的关系是怎么样的？•从哪里看出了问题？•对制度形同虚设（特殊人才、破窗效应、纪律无所谓）•铁公鸡，一根筋---绝不吃亏•死不认错•成长的阻力——什么是防御模式？成长模式？•承认错误的勇气•态度决定高度(二)能力层面的执行管理•团队有效执行——成功五步•完备的员工职业生涯规划•有效沟通——男女有别、人人有别•有效的会议管理•有效的培训体系有效执行成功五步•第一，明确的目标（具体、可量化、挑战性、时间性、可衡量）•第二，对目标高度统一•第三，目标反复宣传•第四，把目标分解成详细的工作计划•第五，定期检查（没有检查就没有执行）完备的员工职业生涯规划•有期望、有盼头，才有执行的动力。像打牌•半年至一年的规划•专业线上或管理线上•尊重个人发展意愿•员工的成功才能成就公司的员工。如民强则国富。有效沟通——男女有别、人人有别•双50理论--50%工作问题因管理不善而产生，50%管理问题又因沟通不到位而出现。•打造沟通平台A.会议沟通B.网络沟通C.热线沟通D.娱乐沟通......*有效沟通五步明确沟通对象和背景表达知觉--看\听\尝到了什么表达解释的意义--我认为\理解,通常有问题说出你的感觉核对--求证你的理解聆听才是沟通中最重要的素质,别人眼中的自己才是最真实的自己!要点一,尽量让会议气氛轻松要点二,多用正面的检讨,要听得懂正面的检讨.要点三,讨论事项有明确时间和负责人.要点四,会前准备,结尾鼓励.会议的四个要领有效的会议管理会议有哪些类型?早会\部门会\宣导会\整风会......*培训项目实施六步1需求分析2目标设定3策划开发*培训项目实施六步4培训实施5评估考核6效果转化*培训需求分析方法问卷调查法关键人物访谈法专家会议记录、报告法环境扫描法绩效差距分析法SWOT分析法(三)士气和激励•气势--带好头!树立标杆!让所有人知道在做什么•如何激励团队?•激励的N种方法1.随时随地肯定和赞美2.将优秀员工请到办公室单独表扬和感谢3.公众场面表扬4.对工作建议表示肯定5.颁发证书和给做出成绩的员工休假6.运用宣传栏........打造校区团队执行力•简单地说,就是在规定时间内,完成规定的工作任务,简称双规•原则：老婆永远是对的，第二如果老婆错了，请参考第一条(可套用上司\老板\客户)•军队+学校+家庭•影响力--文化(百度--简单可依靠)•做一件事情跟做好一件事情是不一样的？•执行一件事跟执行好一件事情也是不一样的?如何做好运营管理？•有计划不忙•有原则不乱•有人才不管•有能力不烦•有兴趣不累管理者的自我要求•我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。•当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。•成功者最大的优点是有认错的勇气，当一发现犯错，就会快速调整改正，成功很多时候不是来自天分，而是来自快速发现并承认错误，永远准备好修正调整错误管理者的自我要求•在委屈中平衡，在妥协中前行；•在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善。•赏识是阳光雨露，谴责是寒风冰霜，在赏识中成长，在谴责中成熟