安全生产责任书、廉正责任书

安全生产责任书（法定代表人与总监）新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司安全生产责任书为切实把安全监理工作落到实处，明确安全监理及安全生产责权关系，确保各项工程安全生产工作正常运行。根据《建设工程安全生产管理条例》和《安全监理标准》的要求，特与项目监理签定安全生产责任书，以确保公司安全监理工作的顺利开展。1、项目监理部总监是第一责任人，应对本项目监理部施工现场的施工安全用电、安全防火、高空坠落等各项安全生产负完全责任，并向公司安全生产第一责任人负全部责任。2、项目监理部应按《安全生产管理条例》的要求，审查施工施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3、项目监理部应制定安全生产检查制度，每15天检查一次，检查发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改；情况情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向公司及建设单位汇报。施工单位拒不整改或不停止施工的，总监及时向公司及有关主管部门报告。4、项目总监应及时督促施工单位对进场的机械设备和配件、安全防护用品、安全材料进场的报验验收工作。5、项目总监应及时做好安全工序检查验收的工作。6、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，项目总监应组织现场监理人员加安全知识的学习，督促施工单位落实三级教育工作。对特种工的持证上岗情况，应及时检查，对危险部位应加大检查力度，切实落实各项安全生产指标，增强全民安全意识。7、项目总监应按公司要求保证项目监理部安全无等级事故和伤亡事故避免和减少各类事故的发生。8、项目总监完成公司下达的安全生产工作任务无事故发生的项目监理部，公司总结评比，将给予表扬和奖励。凡因安全监理不到位，引起的安全责任和事故，将列入监理人员业绩档案，与年终评比总结挂勾，并按责任事故追究制追究个人责任。9、凡在上级检查评比活动中，有安全生产不达标的项目部将给予处罚。10、公司将本着责、权、利分明，奖优罚劣，有错必究的方针，切实做好体公司各种业务工作，完善发展监理事业，为公司在本区域内占领市场而努力。工程名称：法定代表人：；总监：新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司2016年月日安全生产责任书（总监与现场监理）新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司安全生产责任书为切实把安全监理工作落到实处，明确安全监理及安全生产责权关系，确保各项工程安全生产工作正常运行。根据《建设工程安全生产管理条例》和《安全监理标准》的要求，特与项目监理签定安全生产责任书，以确保公司安全监理工作的顺利开展。1、项目监理部总监是第一责任人，应对本项目监理部施工现场的施工安全用电、安全防火、高空坠落等各项安全生产负完全责任，并向公司安全生产第一责任人负全部责任。2、项目监理部应按《安全生产管理条例》的要求，审查施工施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3、项目监理部应制定安全生产检查制度，每15天检查一次，检查发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改；情况情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向公司及建设单位汇报。施工单位拒不整改或不停止施工的，总监及时向公司及有关主管部门报告。4、项目总监应及时督促施工单位对进场的机械设备和配件、安全防护用品、安全材料进场的报验验收工作。5、项目总监应及时做好安全工序检查验收的工作。6、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，项目总监应组织现场监理人员加安全知识的学习，督促施工单位落实三级教育工作。对特种工的持证上岗情况，应及时检查，对危险部位应加大检查力度，切实落实各项安全生产指标，增强全民安全意识。7、项目总监应按公司要求保证项目监理部安全无等级事故和伤亡事故避免和减少各类事故的发生。8、项目总监完成公司下达的安全生产工作任务无事故发生的项目监理部，公司总结评比，将给予表扬和奖励。凡因安全监理不到位，引起的安全责任和事故，将列入监理人员业绩档案，与年终评比总结挂勾，并按责任事故追究制追究个人责任。9、凡在上级检查评比活动中，有安全生产不达标的项目部将给予处罚。10、公司将本着责、权、利分明，奖优罚劣，有错必究的方针，切实做好体公司各种业务工作，完善发展监理事业，为公司在本区域内占领市场而努力。工程名称：总监：现场监理：新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司2016年月日（法定代表人与总监）新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司工程质量责任书为了严格公司管理，切实把监理工作做到实处，督促、约束公司人员，使公司监理工作规范化、制度化，开创监理工作新局面，树立监理信誉及社会形象，开拓本公司业务，结合近几年来监理工作中存在的问题，特制定本规定，望公司全体人员遵照执行。1、工程重要部位、隐蔽、砼、钢筋等必须实行旁站监理，若某一监理人员在上述部位施工时，每周有一次不在现场，则本月差费予以扣除，在监工程若由于监理不到位或到位责任心不强而造成重大失误或重大工程事故者，扣除其全年效益工资，并处500----2000元罚金，情节特别严重者按照国家《建筑法》及《建筑工程质量管理条例》进行处罚，造成一般工程事故者其效益工资按最低档下降20%发放。2、每位监理人员必须处理好与各方的关系，及时适时地向建设方汇报工程进度及质量情况，指出施工时的错误，提出改进方案，努力按合同要求完成工程，每位监理人员应做好内业资料，处理好工程项目中的各种情况，及时召开工程例会制度。对于不能独立工作的监理人员，在本年度公司对其工作做出相应调整，按实习生待遇发放工资，直至其能独立工作。3、严禁出现吃、拿、卡、要现象，严格按照公司“十不准”的规定约束自我，高度树立监理形象，每个监理人员必须做到以公司荣誉为荣的思想，切实做好本职工作。如出现此类现象，视其情节严重给予处罚，一般情况者，扣除其当年效益工资，且处以罚款2000元，情节恶劣者，公司直接除名。4、监理人员应对自己所监理的工程项目应严格做好，整理好自己所管工程项目的施工资料和监理资料，切实做到有迹可循。工程交工后向公司档案交还全套施工及监理资料，对于资料不全者进行相应处罚，对工程关键部位及质保资料不全者扣除其全年风险工资，其余视资料情况进行处罚。5、严格预决算管理，预决算人员严守职业道德，做到细致、细心、精心完成每项预算任务。严禁出现多算、漏少算等现象，做到审核预决算公正、有理、有据，坚决杜绝人情帐、关系帐，对预决算中由于监理人员审核而引起的纠纷，公司严肃查处，并与其年底效益工资分配持钩，对于多次出错的人员取销其审核资格。标底编制人员严格按公司规定执行，如有发现透露标现象，公司将给予严重处罚，扣除其当年风险工资及效益工资，情节严重者可并处罚金1000----3000元，直至公司除名。6、公司所有监理人员努力学习专业知识及业务知识，努力提高自身素质，及时了解和掌握新规范、新技术、新材料，切实做到懂技术、会管理、严要求、勤服务的工作作风。努力提高和坚定公司形象，同时公司各人员应及时了解和掌握市场动态，积极联系监理业务，开拓公司业务范围。7、为了提高公司外勤人员的管理、学习、观摩，相互取长补短，公司将每年进行不少于两次的质量大检查，对公司全体人员进行考评评比，相互取长补短，提高监理质量，评比结果纳入年度总结。在工程施工期严禁出现该签的不签，不该签的乱签等现象，切实树立监理威信。8、安全监理工作严格执行《建筑法》中有关安全规定，做到安全生产检查四勤：勤检查、勤督促、勤指导、勤落实。9、严格安全组织设计的报批手续，一线人员应根据本工程特点，制定现场安全监理细则，以指导工程施工全过程的安全工作。10、严格责任事故报告制度，严格按三不放过原则，真实、仔细地查处事故。11、凡因现场监理人员工作不到位，引起的安全责任和事故，将列入监理人员业绩档案，与年终评比总结挂勾，并按责任事故追究制，追查个人责任。12、公司将本着责、权、利分明，奖优罚劣，有错必究的方针，切实做好体公司各种业务工作，完善发展监理事业，为公司在本区域内占领市场而努力。13、本责任书针对每一个工程项目的现场监理人员而制定，对工程项目总监视以上各条规定给予相应处罚。工程名称：法定代表人：总监：新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司2016年月日工程质量责任书（总监与现场监理）新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司工程质量责任书为了严格公司管理，切实把监理工作做到实处，督促、约束公司人员，使公司监理工作规范化、制度化，开创监理工作新局面，树立监理信誉及社会形象，开拓本公司业务，结合近几年来监理工作中存在的问题，特制定本规定，望公司全体人员遵照执行。1、工程重要部位、隐蔽、砼、钢筋等必须实行旁站监理，若某一监理人员在上述部位施工时，每周有一次不在现场，则本月差费予以扣除，在监工程若由于监理不到位或到位责任心不强而造成重大失误或重大工程事故者，扣除其全年效益工资，并处500----2000元罚金，情节特别严重者按照国家《建筑法》及《建筑工程质量管理条例》进行处罚，造成一般工程事故者其效益工资按最低档下降20%发放。2、每位监理人员必须处理好与各方的关系，及时适时地向建设方汇报工程进度及质量情况，指出施工时的错误，提出改进方案，努力按合同要求完成工程，每位监理人员应做好内业资料，处理好工程项目中的各种情况，及时召开工程例会。对于不能独立工作的监理人员，在本年度公司对其工作做出相应调整，按实习生待遇发放工资，直至其能独立工作。3、严禁出现吃、拿、卡、要现象，严格按照公司“十不准”的规定约束自我，高度树立监理形象，每个监理人员必须做到以公司荣誉为荣的思想，切实做好本职工作。如出现此类现象，视其情节严重给予处罚，一般情况者，扣除其当年效益工资，且处以罚款2000元，情节恶劣者，公司直接除名。4、监理人员应对自己所监理的工程项目应严格做好，整理好自己所管工程项目的施工资料和监理资料，切实做到有迹可循。工程交工后向公司档案交还全套施工及监理资料，对于资料不全者进行相应处罚，对工程关键部位及质保资料不全者扣除其全年风险工资，其余视资料情况进行处罚。5、严格预决算管理，预决算人员严守职业道德，做到细致、细心、精心完成每项预算任务。严禁出现多算、漏少算等现象，做到审核预决算公正、有理、有据，坚决杜绝人情帐、关系帐，对预决算中由于监理人员审核而引起的纠纷，公司严肃查处，并与其年底效益工资分配持钩，对于多次出错的人员取销其审核资格。标底编制人员严格按公司规定执行，如有发现透露标现象，公司将给予严重处罚，扣除其当年风险工资及效益工资，情节严重者可并处罚金1000----3000元，直至公司除名。6、公司所有监理人员努力学习专业知识及业务知识，努力提高自身素质，及时了解和掌握新规范、新技术、新材料，切实做到懂技术、会管理、严要求、勤服务的工作作风。努力提高和坚定公司形象，同时公司各人员应及时了解和掌握市场动态，积极联系监理业务，开拓公司业务范围。7、为了提高公司外勤人员的管理、学习、观摩，相互取长补短，公司将每年进行不少于两次的质量大检查，对公司全体人员进行考评评比，相互取长补短，提高监理质量，评比结果纳入年度总结。在工程施工期严禁出现该签的不签，不该签的乱签等现象，切实树立监理威信。8、安全监理工作严格执行《建筑法》中有关安全规定，做到安全生产检查四勤：勤检查、勤督促、勤指导、勤落实。9、严格安全组织设计的报批手续，一线人员应根据本工程特点，制定现场安全监理细则，以指导工程施工全过程的安全工作。10、严格责任事故报告制度，严格按三不放过原则，真实、仔细地查处事故。11、凡因现场监理人员工作不到位，引起的安全责任和事故，将列入监理人员业绩档案，与年终评比总结挂勾，并按责任事故追究制，追查个人责任。12、公司将本着责、权、利分明，奖优罚劣，有错必究的方针，切实做好体公司各种业务工作，完善发展监理事业，为公司在本区域内占领市场而努力。13、本责任书针对每一个工程项目的现场监理人员而制定，对工程项目总监视以上各条规定给予相应处罚。工程名称：总监：现场监理：新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司2016年月日新疆生产建设兵团第十三师工程建设监理公司廉政责任书为了确