团队建设与团队管理

会员训练课程团队建设与团队管理没有完美的个人只有完美的团队！什么叫团队？*一将无能累死三军*兵熊熊一个，将熊熊一窝一只狼领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狼领导人在团队中的重要性你希望你有一个什么样的领导人？什么样的领导人才是优秀的领导人？*信念:是一种强大的神奇力量。相信的力量。*目标：目标是一个人或组织期望实现的成果，是方向，是动力。一、信念坚定，目标明确责任（当你为人父母时的责任)使命（为伙伴、为团队、为国家三农事业建设）没有完美的个人，只有完美的团队团队利益高于一切，小团队服从大团队二、具有强烈的使命感和责任感外修个人形象你的形象价值百万穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色难”）语言：语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分。仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好。三、具有良好的个人形象专业程度（专家才能成为赢家)1、三农事业的趋势、公司的创新商业模式、分配方案的讲解2、行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、复制）3、ABC法则、销配带4、如何举行小型会议内在形象1、决策力：(传达指令必须准确、处理事情果断无误)2、执行力。(执行力==战斗力)3、标杆意识（榜样的力量；说自己所做，做自己所说；身先足以率人）4、管理意识：（接受管理——服从管理、管事—管人、学生—老师—教练---拉拉队队长5、心胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才）6、善于控制自己的情绪。（控制情绪才能控制未来)个人魅力与领导意识的修炼我不完美但是我从来没有放弃过追求完美在路上1、一点起步，双区并进2、运作费用AA制3、明确咨询线(咨询线就是生命线）4、旁级部门不干扰业务5、不抢线，不拉线6、消极不下传.不旁传7、感情不纠纷团队运作的基本原则第一阶段：搭班子正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、、、、搭建班子第二阶段：重培训做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会第三阶段：抓骨干如何建立自己的团队？1、有效评估团队，分析团队人员的网络图，发现骨干；2、建立核心领导层。建立2~3人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者团队管理的基本方法有企图心，有报负；有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）有吃苦耐劳的精神，有责任心；有丰富的社会经验；有积极乐观的人生态度。有运作时间（全力以赴）选择骨干的标准1、发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容忍他犯错误。教他干---看他干---让他干。2、帮助他正确评估他的团队人员情况，并帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些方向性的问题。3、在他的下级面前帮助他树立威信，但不盲目夸奖。教会骨干如何推崇领导、推崇系统、推崇团队，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。4、对骨干要敢于要求。（骨干是折腾出来的）培养骨干的方法1、做到不抛弃不放弃，把每一个当成骨干来抓（分层抓）2、善于激励团队的每一位伙伴，让每个伙伴都充满激情。增加团队凝聚力，让伙伴有归宿感。3、发挥每个人的优势，让他感到自己有被需要。4、关于营造快乐的氛围。要有团队的文化，经常组织一些活动。倾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤计较，要舍得5、作好感恩教育，学会带动感恩，做一快乐的人.骨干的要求1、设定目标的重要性；2、如何设定目标；3、目标的分类：团队目标与个人目标；4、方法：目标要细化，落实到人，要每天检查总结A：月初：信念教育，设定月目标，并细化目标B：月中：检查落实目标实施情况；C：月末：总结目标。帮助团队设定目标和达成目标1.目标清晰2.意向强烈3.周密计划4.迫切行动我要努力做到1、有梦想，目标感强2、有规划，方向感强3、有方法，战斗力强4、有激励，行动力强5、有教育，执行力强6、懂感恩，凝聚力强优秀团队的标准永不言败，我们是最好的团队一群人、一件事、一辈子、一起走！Label1