刘一秒影响智慧笔记(现场一字不差)

278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？如何组建高效的销售团队？思维必须是弯曲的，才能入道。怎样无中生有？怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？怎样让业绩翻番？有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就会赢。科学发展观必将影响人类发展进程。老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？我以企业为家，如何也让员工以企业为家？企业稍微大一点，就是江湖。找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？关系半径，资金半径，必须走向联盟。凡是驾驭不了的事，就是赌。是解决问题难，还是发现问题难？发现问题的根本，或根本问题。老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。你不在世界行走，怎么能看到趋势呢？高度小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。高度够了，问题就不存在了。落差产生能量。高度产生落差。小老板经营事，大老板经营人。产品只是媒介。隔行如隔山，是在农业社会的思想。国家在经营什么产品？是直接在经营人。既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪？经营人到底在经营什么？A是不是人品?B是不是学历？C是不是能力？D是不是经验？E是不是形象？F是不是背景？G是不是心态？人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。动力所以成大业者都是“目中无人”。——不能把人当人看。在他眼中，只有物体。意思是：不受人的因素干扰和左右。这样要想让物体动起来，它必须要有动力。例如：马佳敏写白板小老板经营外围，大老板经营命脉。当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。所以经营人就是经营动力，经营阻力。具体就是激发动力，化解阻力。上就是大德心里没有动力，就是缺德。人的三大动力：1、食（衣食住行）2、性（性能、生命力）3、爱（爱人、爱事）人的两大阻力：1、恐惧男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。人的一生中，恐惧的时间比睡眠时间还长。2、惰性用潜在的能量激发动力，化解阻力。能量E=MC(C的平方)E是能量M是质量C是速度1、物质(东西)自身以能量的形式存在。人和钱都是物质，经济社会就是人和钱的关系。2、物质之间存在的方式是相互吸引。3、人和人、人和钱，都是相互吸引。能量大的吸引能量小的。吸引员工只有一条路，能量吸引。你只能做一件事，就是增加能量。你想控制是控制不了的。4、增加能量：A增加质量(m)——增加团队B增加速度（c）——在人类世界，现在最快的速度就是思考的速度。增加员工的潜能就是增加员工能量的过程。看人当成物体，再把物体当成能量体。具体是增加员工自身的速度和质量。具体增加能量的模式(以员工个人为例)如：以帮助员工从月收入2000变成20000为例，让员工实现这个目标。第1、早中晚各看目标一次。没有人因为知道而改变。第2、早中晚各写目标十次。第3、早中晚各读、听目标十次。员工会不会拼命全力以赴做他不相信的事情？人世间最难的事就是让人相信。所有的宗教和政党都在做这个事情。如：让人相信因果、轮回、天堂极乐，相信资本主义或社会主义等政体。如何让人相信？“如何”经过不断重复确认“如何”，然后你坚信它念“ruhe”，那如果他不断重复的是月收入20000，他重复的是健康，他重复的是产业呢……?成大业者先相信。成大业者比成小业者更加坚定。张瑞敏——人世间最难的事情就是简单的事情重复做。《世界上最伟大的推销员》改变人就是给他输入一个新的软件，新的程序。换的智慧就是，每天早中晚重复三次，持续重复一个月。希特勒—什么叫真理？谎言重复一千遍也就成了真理。真是说不清的道理。——真理2010年3月11日星期四下午想成就事业的人必须看《古兰经》和《圣经》在整个社会和宇宙中，人类未知的东西多，还是已知的多？你只相信你看到的东西，你就是个普通的人。影响人是能量的影响。第4、持续不断在头脑中思考、想象你的目标。《思考致富》所有成事者都是幻想家。为什么在你白手起家的时候，能够无中生有？例如：爱迪生天天想着电灯卡耐基每天确认我的目标一千次康熙三藩平定魂牵梦绕才能入门。做事的人他脑子里只有事，这样才能做成事。老板和员工一起，问的三个问题：A我今天离我的目标近了多少？B此刻我正在干什么？与我的目标有关吗？C我今天有没有在一点上进行深入？第5、直接进入第六感第六感：我们把听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉称为五感，常人也只靠此五感来认识客观世界，五感之外的统称为第六感。所有成功者就是活在第六感。如何进入第六感？股神神秘的第六感盖茨格兰仕直觉和我学习就是把感觉找回来。感觉有的时候，做什么都赚钱。老板学习就是把感觉找回来。进入第六感的策略：当你们感觉不好的时候，千万别做决定。1、放松A肢体B思想观念比较放松的人，才有感觉，才能气定神闲。在任何一点上你不放松，那一类感觉尽毁。2、专注专注于一。极之气。3、重复4、一个媒介例如：烟酒你的媒介就是能让你有感觉的东西。给感觉投资，不能眨眼。尤其学刘一秒智慧。有心情才会有事情。例如：家长是怎么把孩子摧残死的？耐克980元所有让孩子有感觉的投资，眼睛都不能眨。成就事业者在乎感觉。成功者要求每个环节都有感觉。成功者像呵护他的生命一样呵护他的感觉。5、直接催眠催眠就是进入宇宙频率。休息就是发呆。老板最大的悲哀就是感觉没了，感觉退化了。老板学习能达到进退自如，任何都可以变成媒介。一切为我所用，所用为众生。你的智慧永远不会高于你的志向。志不达者，智不达。八大爱的动力：1、爱自己2、爱家庭3、爱家族4、爱公司团队5、爱城市社区6、爱国家民族7、爱人类8、爱生灵万物1、凡是你没有感觉，没有状态的时候，就是心中没有爱的时刻。如：下午3点到4点，你觉得挺失落或者无聊。真正的贵族，是以帮助别人为乐的人。2、只要爱不增加，一切不会根本改变。3、爱就是随时随地影响人。如：健康、快乐、成功（基础），真实、简单、自然（境界）。4、爱一个人的境界，就是成为他的精神领袖。老板必须成为员工的精神领袖，你才能成就事业，没有别的路可走。降服其心，定其心，生其心。拜与被拜，救与被救。一个男人最大的痛苦，就是没有获得一个女人的崇拜。5、爱生灵万物，它会给你激情、乐观、情感、情怀、情调、情趣……老板谁能打败你？心念败了，自己把自己打败了。遇到点事就睡不着觉的人，成不了什么大业。所有成大业者，都是有情怀、有情感、有情趣的人。2010/3/11晚上北京七星华创的党委书记、副董事长张建辉两个板块：一个是设备板块一个是军工板块。科技转型半导体设备低碳经济：绿色能源，电力汽车、太阳能未来大概40-50年，发电的主要工具是绿色能源。未来是非常有前景的行业现在的老板要考虑如下问题：1、战略站的高看的远，把方向看清楚了远远不够，在执行和战略中游走。2、势企业是启动阶段、发展阶段、还是消亡阶段。当潮流涨起来的时候，你跟着就起来了。影响智慧是潜能开发我是5届三弦学员“讲的都是道，你能不能讲讲物理的东西？”我讲的是牛顿——第一定律学习中最大的困惑是，刚开始听的时候还能动，但是时间长了就不动了，是因为惯性的问题。惯性定律持之以恒的改一条—如羊皮卷第二章。改变习惯，传导习惯改变行动，行动改变想法。牛顿第二定律—A=f/mM=自身力量、外在的力量牛顿第三定律—F=-F只有我改变了，对方一定会改变。牛顿万有引力：一切都是相互吸引，质量大的吸引质量小的。质量和能量互换。领导就是修境界上、水平上，身心灵合一。能量足够高就能吸引追随者。中国民营科技促进会的副会长、华商管理科技研究院院长、民营企业家教育培训界风云人物袁青鹏教授《老板决定成败——中国民营企业家应该处理好的十大关系》伴随着中国民营企业的发展成长中国民营企业走到今天不容易，发展到剩下的老板更不容易。在转型期的成功都有大部分偶然性。从业人员具有复杂性，所以现阶段培训机构都是人民企业家管理扫盲班。民营经济是我们市场经济的重要组成部分，也成了社会的主体经济了。现阶段对民营企业家要求也不一样了，对老板本身要求越来越不一样。企业家应处理好的十大关系：1、处理好老板个人与企业的关系。（以前想法，老板个人一切是企业的，企业一切都是老板个人的。现在，小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。许多老板已经被社会淘汰，5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。）学智慧就是学领导力。个人时代已经过去了，怎样从个人行为向组织行为转型，可以向毛泽东学习。（1）带领队伍必须要有正确的思想，正确的世界观。老板思想出问题，队伍能走多远？统一思想。团队的思想、团队的核心价值观，老板的世界观。老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰，最多半年就会灭亡。（2）坚强的组织。没有组织系统灌输你的理念和思想，容易出现问题。重大决策必须党委会集体决策。通过组织进行控制，九大常委管理好全国13亿人民。（3）要有优秀的干部。毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部，贯彻落实自己的思想，一下开拓出市场了。老板要想做大，老板不仅是思想家也要成为一个教育家。伟人都是熬出来的。（4）必须要有卓越的领导意识。毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。毛泽东思想是中国共产党的结晶。毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。要有宽广的胸怀。大灾必有大成，小灾必有小成。法人是公检法随时要传的人。胸怀和领导能力能否驾驭这个团队。（6）控制。强而有力的控制能力。共产党由党委、纪检委控制。各级人民政府有督察机构。（7）创新。不断的更新科学发展观。2、处理好老板和企业的关系，处理掉不合格的家人关系和企业元老关系。做老板要学会三个字：忍、顺、哄。剥离家族人员和老员工，是处理好企业的第一大问题。怎样把二代培养好，成为传承人。如果子女不能成功，你的产业越多越大，你晚年的痛苦也就越多。3、处理好新的高层管理人员和老的高层管理人员关系。4、如何处理好老板自身和家庭的关系。做企业是为了追求快乐。当老板之前对女人没什么要求，当老板之后对女人审美观发生了变化。事业蒸蒸日上、家庭和睦幸福。一个成功的女人背后需要6个伟大的男人，1、伟大的父亲。2、必须要有个胸怀宽广的老公。3、必须要有一个优秀的大哥。4、得力的上司。5、蓝颜知己。6、得力的马仔，执行力要强的。1）要不断的学习，不断的开眼界，长见识。2）不光要把事业经营好，也要把家庭经营好。3）要建立有效沟通的平台。4）不要自己有点钱，就喜新厌旧。想到高兴的那天，就要想到自己痛苦的那天，都是对等的5、如何处理好老板和政府的关系。政府要权威要脸面，要顺着政府来。要想在社会赢得政府的支持，在公开场合下少说话。祸从口出、少露富。6、如何处理好老板和社会的关系。在中国，赚钱容易，拥有钱难。各方面利益都要画圆了。7、老板与自身理念的关系。天天和高人交往，不超过5年就是高人，你天天和亿万富翁在一起，不超过3年你就是亿万富翁，天天和乞丐在一起，不超过7年肯定就是丐帮帮主。平台改变人的命运。一定要提高你的平台，不同的规模企业要交往不同的圈子，加大产品的情感含量、加大产品的技术含量。1、定位和聚焦，一定要专注做好一件事情。认真加执着。大千世界，老虎生存的是凶猛、毒蛇生存的是毒液，只要能活下来你永远都是老大。2、身份的专一。3、感情要专一。如何处理好企业发展和老板自身素质的提高关系。1）学习政策2）西方的管理科学-蓝色管理。靠术解决点的问题。学国学-黄色管理，教会大家怎么样做人。毛泽东思想-红色管理。中国是人情社会。关系决定成败。老板学的课程一定不要和员工学的课程一样。教学计划必须量身定做，如果不了解企业，开不出药方，千万别抓药。知名度高不高不重要，重要是药到病除。老板与法律的关系1）注册公司要注