企业文化-海尔

海尔文化的灵魂创新----海尔集团系列简介•企业文化版创新支持了海尔的高速稳定增长海尔集团15年来平均增长速度为82.8%销售收入160140120010080604020848586878889909192939495969798(亿元)82.8%162108亏空147万元1998年实现销售收入162亿元,比去年同期增长５０%,平均1.2个工作日实现一个亿。管理人网-免费海量下载创新使海尔赢得国际声誉（1）HAIERChunlanMultibrasSiemensGECandyWhirlpoolAricelikAmanaMerloniMaytagAEGElectrolux-5%0510152025303540美国《家电》杂志公布世界家电----数据、趋势和挑战（1995-1996）：在全世界家电企业里，海尔的增长速度名列榜首。创新使海尔赢得国际声誉(2)亚洲地区声望最佳公司名次公司国家门类丰田索尼消费品电气/信息技术/电信日本日本日本日本日本花王本田佳能富士胶卷Food/Beverages/ConsumerGoods传媒/休闲产业工程技术工程技术电气/信息技术/消费品电气/信息技术/电信三星东日本铁路松下电器韩国日本日本电气/信息技术/电信123456电气/信息技术/电信海尔中国789101998年11月30日，英国《金融时报》报道：亚太地区声望最佳公司评比，海尔列第七位，也是唯一一家进入前十名的中国企业。日本管理人网-免费海量下载敬业报国，追求卓越迅速反映，马上行动海尔精神——敬业报国，追求卓越敬业报国：中国传统文化的“忠”，即回报、真诚；追求卓越：创新海尔作风——迅速反映，马上行动体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”．海尔精神具体体现为两句话：一、把别人视为绝对办不到的事做成功二、把别人视为简单的事情持之以恒地做下去企业文化的三个层次创新是海尔文化的灵魂价值观精神文化化文为行度制物质文化●企业发展的灵魂是企业文化，最核心的内容应是价值观。海尔的价值观只有两个字：创新！●海尔创新过程中首要的便是观念的创新，观念的改变并没有改变事实本身，改变的是对事物的认识。海尔认为：名牌不是检测出来的也不是评出来的，名牌只能产生在市场上。谁在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，谁就是名牌。在中国现代经营管理的发展历程中，青岛一家电器厂1985年夏天发生的事颇具传奇色彩，其意义不亚于亨利、福特把排气阀的生产过程改为21个步骤，或者盛田昭夫在平底锅里创造出索尼公司的第一段录音带。——美国〈财富〉杂志1985年，海尔砸掉了76台不合格冰箱。质量观念创新——名牌论管理人网-免费海量下载管理观念创新--斜坡球体论止动力是基础管理上升力是创新斜坡球体论经历过许多惊心动魄的决策却没有大的失误，主要得益于海尔对市场的认识的创新，海尔认为企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，但仅有止动力只能使小球维持原来的高度，而惟有打破平衡状态，创造新动力，才能带动企业攀上新的台阶，这就需要每个人都保持创新精神。管理人网-免费海量下载市场观念创新-创造市场打飞靶做完一个课题不难，做对一个课题太难！市场的难题就是我们创新的课题!海尔在科研人员内部把外部竞争效应内部化，每个人的收入不是领导说了算而是市场说了算，根据科研成果创造的市场效果决定开发人员的报酬。市场观念创新---创造市场在别人否定之前先自我否定第九代第八代第七代第六代第五代第四代第三代第二代第一代99年5月96年12月海尔小小神童洗衣机目前已推出第九代产品，依靠不断创新永远领先市场。管理人网-免费海量下载人力资源创新--源头论小河(用户)大河(企业)源头(员工)源头(员工)源头论：激发每个员工的活力●计划经济下的“大河有水小河满”助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济条件下必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头。●市场链每个人都是一个市场，每个人都有一个市场。你有代表市场索赔的权利，也有对市场负责的责任.“赛马不相马”人力资源的创新海尔认为企业缺乏的不是人才，而是出人才的机制，在海尔“人人是人才”，传统的用人观念是“伯乐相马”，海尔的用人机制则是“赛马不相马”；通过建立一套竞争机制，让有能力的人才脱颖而出。管理人网-免费海量下载资产重组观念创新--休克鱼理论海尔认为：盘活资产首先要盘活人，盘活人首先要盘活观念●1998年3月25日，“海尔文化激活休克鱼”案例写入哈佛教材，标志着海尔管理与国际接轨。●以吃休克鱼的方式，海尔兼并盘活亏损总额5.6亿元的18个企业，盘活有形资产18.1亿，约10000余人加盟海尔。海尔的高速增长拉动30万余人就业。组织结构创新——舰队论与国际接轨的组织结构----扁平化.信息化战略决策委员会董事局秘书处资金流信息产品本部技术装备本部海外推进本部物流商流制冷产品本部空调产品本部集团总裁洗衣机.电工产品本部海尔集团董事局职能中心党群系统管理人网-免费海量下载年到现在，海尔经历了三个发展战略阶段，在每一个阶段的外部环境与海尔的发展思路都有很大分歧，但海尔坚持自己的思路，赢得了竞争上的差别化优势1984-1991名牌战略阶段1992-1998多元化发展战略阶段1998-国际化战略阶段国内市场大得很快上产量！NO！国际市场创新--三位一体本土化南卡州纽约洛杉矶实现三位一体成为本土化名牌设计中心营销中心制造中心海尔采用先难后易的出口战略，争创世界名牌，在62个国家建立营销网点30000个。产品出口87个国家和地区。99年1-9月份出口创汇比去年同期增长117%。出口格局规避了东南亚金融危机，体现了市场多元化的特点。管理人网-免费海量下载强最后一名88.6291.6989.6889.02（亿美元）（年份）Haier江泽民总书记听了张总汇报的海尔目标是进入世界５００强时，高兴地说：“我看完全行”!管理人网-免费海量下载