现场的组织管理机构及措施

1目录第一节现场管理组织机构设置..........................................21.1组建项目经理部..................................................21.2选派人员........................................................21.3组建职能部室....................................................21.4项目管理组织机构图..............................................2第二节管理组织机构职责划分..........................................32.1总承包管理层职责................................................32.2专业部室职责....................................................42.3专业管理员职责..................................................82.4专业施工作业组职责.............................................11第三节组织管理机构保证措施.........................................123.1施工人员配备...................................................123.2机械、设备、仪器配备...........................................143.3物资管理保证措施...............................................173.4降低成本措施...................................................213.5工资及时发放的保证措施.........................................22第四节与相关方的配合、协调、管理、服务方案.........................244.1与建设单位之间的协调...........................................244.2与监理工程师的协调.............................................244.3与设计单位的协调...............................................254.4对建设单位指定分包商的管理、协调、配合和支持...................26第五节施工现场总平面布置...........................................315.1总平面布置原则................................................315.2施工临设布置..................................................315.3施工现场平面布置图............................................322第一节现场管理组织机构设置1.1组建项目经理部我单位根据工程情况组建京台高速天然气工程（六标段）项目经理部，项目经理为委托法人代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。1.2选派人员选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。1.3组建职能部室项目经理部下设拆迁协调部、技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、预算部、财务部和行保部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。1.4项目管理组织机构图拆迁协调部拆迁副经理暗挖施工作业组无损检测作业组土方施工作业组总工程师生产副经理经营副经理项目经理工程部行保副经理安保部技术部质量部物资部预算部财务部行保部总承包技术员测量员试验员质量员协调员施工员材料员预算员会计管理员安全员环保员管道安装作业组专业部室管理层管理员专业定向钻施工作业组通球试压作业组防腐补口作业组电保护作业组管道运输作业组专业施工作业组3第二节管理组织机构职责划分2.1总承包管理层职责（1）项目经理的职责①全面主持项目执行机构日常工作。②项目施工过程的全职组织者和指挥者。③组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；④审批项目实施进度计划、预算、报表。⑤审批各类分包和供应商的选择工作。⑥根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。⑦组建管理层机构。⑧决定重大项目奖励分配方案。⑨负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。⑩负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。⑪负责工程的竣工交验工作。（2）拆迁副经理的职责①配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工；②配合甲方办理顶管穿越地上、地下障碍物的施工手续；③配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍物的标高，为后续施工提供充分的技术保障；④配合甲方与地上障碍物的权属单位联系，尽快办理拆迁改移等施工手续。（3）项目总工程师的职责①全面负责项目部的技术管理工作。②建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。③组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。④参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。⑤负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。4⑥定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。⑦参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。⑧对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。（4）生产副经理的职责①组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；②审批项目实施进度计划、预算、报表。③审批各类分包和供应商的选择工作。④负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。⑤负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。（5）经营副经理的职责①根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。②负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。③办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。④对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。（6）行保副经理职责①负责办公用品的购置发放，办公区的清洁卫生。②负责食堂的建立、做好一日三餐，确保施工人员的饮食卫生。③负责检查职工宿舍、施工队宿舍的环境卫生，确保生活空间的整洁卫生。④处理扰民和民扰问题，负责后勤保障工作。2.2专业部室职责（1）拆迁协调部职责①配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工；②配合甲方办理顶管穿越的施工手续；③配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍物的标高，为后续施工提供充分的技术保障；5④配合甲方与地上障碍物的权属单位联系，尽快办理拆迁改移等施工手续。（2）技术部的职责①负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。②参与工程的检查和验收工作。③在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。④对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。⑤负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。⑥负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。⑦负责技术资料的收集整理和归档工作。（3）质量部的职责①负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。②负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。③对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。④做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。⑤实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。⑥会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。⑦负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。（4）工程部的职责①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。②编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施6工，最终形成优质产品。③落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。④负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。⑤负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。⑥负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。⑦负责工程项目《施工日志》的记录工作。⑧负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。（5）安保部的职责①对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。②完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。③负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。④监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。⑤负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。（6）物资部的职责①负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。②组织对供应商的评价，建立供应商档案。③严格控制顾客提供的产品质量。④对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。⑤具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。⑥在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。⑦根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位7对工程机械的具体使用。⑧编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。⑨对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。⑩对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。（7）预算部的职责①负责分