人力资源管理诊断报告(PDF 95页)

中国人力资源开发网（简称:中人网）人力资源管理诊断报告PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）报告目录综述规划与招聘培训与发展考核薪酬建议PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）工厂多年以来执行国有企业人事管理制度，靠原有制度的惯性保持其完整体系原有管理体系比较完整已贯彻实施多年，形成人们的心理定势各级人员熟悉操作国有企业人事管理制度相当一部分人仍认同这一体系伴随着相应的计划管理体制，在市场经济体制下显得陈旧、僵化在市场人才观念下，受到很大冲击，人才流失较大拥有现代人资源管理技能的专门人才缺乏在改革中面临阻力PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）A公司人力资源管理在观念上迈进了一大步，但总体未能脱离原有模式管理体系不完善人们的观念仍受国有观念影响熟练的管理人员缺乏大部分人渴望变革在执行中，新思想与老方法不相协调对市场人才观念认识不足，难以吸引外来人才尤其现代人力资源管理技能缺乏成为变革中的动力，但也因此产生高期望值PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小工人50%高层管理人员4%中层管理人员7%职能人员12%行政事务8%技术人员7%开发人员7%营销人员5%PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网（简称:中人网）中高层管理人员年富力强，但绝大多数技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低年龄结构图25~35岁15%36~45岁20%46~60岁65%平均年龄40.2岁学历结构图本科43%大专33%中专14%初中10%专业结构图行政类专业5%无14%技术类专业76%管理类专业5%职称结构图高工37%无10%政工师5%技术员5%经济员5%助理经济师13%助理会计师5%助理工程师10%工程师10%PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低年龄结构图25岁以下43%26~35岁33%36~45岁14%45岁以上10%学历结构图本科64%大专18%中专14%初中4%职称结构图高工21%工程师25%助理工程师25%技术员4%无25%注：年龄没有数据PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）销售队伍主要是青壮年，但人数太少，学历偏低，主要是科技出身，没有人经过营销专业教育00.511.522.533.5425岁以下26~35岁36~45岁45岁以上年龄结构图平均年龄34.5岁学历结构图本科56%大专11%中专11%初中22%专业结构图无30%通信40%电气自动化10%财务10%信息工程10%PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网（简称:中人网）工人队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平太低年龄结构图45岁以上15%36~45岁39%26~35岁21%25岁以下25%平均年龄33.3岁学历结构图本科2%大专6%中专27%初中35%无30%职称结构图无94%技术员1%工程师1%助理工程师4%PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主临时性解聘，退休咨询以及解聘前代谋新职的方针纪律、招聘、提升、调动调整研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与考核工作评价，士气调查评价技术培训，管理发展与组织发展，职业培训，咨询在职培训，工作丰富化，师带徒活动动，激励方法的应用，给下属的反馈发展酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖保持服务法律及其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍进行检查，身体检查对工作申请人进行大幅度，综合人事部门收集资料，作最终录用的决定录用工作分析人力资源计划招聘、赞助性行动提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致。吸引人事部门责任主管人员责任职能楷体表示目前缺乏的职能PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展由于技术全系统领先，业务增长声带，长期形成的国有计划体制的人员管理方式已不能适应市场化要求，人力资源管理严重滞后公司的工作氛围好，协作精神强，有大家庭的温暖感人情味较重缺乏竞争意识，缺乏工作压力，缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，磨灭了进取心，降低了竞争力优点缺点众所周知，企业间的竞争，归根到底，是企业人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ê中国人力资源开发网（简称:中人网）企业发展到今天需要从人治到法治的转变人治法治q人为因素太多不利于企业的进一步发展q市场经济发展的必然q易形成集权，随意性q利于授权、利于企业的进一步发展q揣摩领导意图，看上级脸色行事q有章可循，有法可依目标明确，利于竞争q扼杀积极性，创造性人才流失q易形成积极进取的良好工作氛围PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）人力资源管理模型的运用外部环境因素劳动法q宏观经济环境q同行业国内外的竞争程度q劳动力的供给q本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素q企业发展战略q企业目标q组织文化q领导者的风格和经验规划和招聘q人力资源规划q工作分析q职位设计q招聘和筛选规划和招聘q人力资源规划q工作分析q职位设计q招聘和筛选培训和能力开发q入职培训q在职培训q职业生涯规划培训和能力开发q入职培训q在职培训q职业生涯规划绩效考评和激励q绩效考评q激励绩效考评和激励q绩效考评q激励薪资福利q工资q奖金q福利薪资福利q工资q奖金q福利社会认可；提高竞争意识；提高服务意识社会认可；提高竞争意识；提高服务意识PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ê中国人力资源开发网（简称:中人网）规划与招聘诊断PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）报告目录综述规划与招聘培训与发展考核薪酬建议PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）人力规划是人力资源管理内容中最重要的一个环节岗位职务规划：解决公司定员定编问题人员补充规划：在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。教育培训规划：依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员。人力分配规划：依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员。人力规划引导各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）A公司目前的人力资源管理与公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段行政事务性结合人力资源管理限于日常事务行政部单向结合双向结合一体化结合人力资源管理根据战略规划要求来实现功能人力资源管理对企业战略制定有明显影响作用人力资源管理成为战略规划的一个部分，时刻随战略调整而调整人事部人力资源管理部人力资源管理部PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）工厂的人力规划沿袭过去计划性特点q岗位规划：从安排人员角度出发制定人员编制q人员补充：由总公司统一安排，缺乏自主性q教育培训：传统的师带徒，实践中的学习为主q人员配置考虑安排人人有工作，而非按岗位要求确定q岗位编制不合理，大量岗位工作任务不饱满q迫切需要的人员只能在内部矮子里面拔将军q各类人才青黄不接的现象非常明显，没有形成人才梯队q人员不符合岗位工作要求，无法完成岗位职能PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）A公司的人力规划比较灵活，但在长远发展上考虑不足q岗位规划：严格限制编制q人员补充：根据业务需要严格标准进入q教育培训：实践中学习为主q根据人员能力考虑工作安排q岗位编制严格，工作紧凑q某些业务的人力需求只能在内部矮子里面拔将军q人员素质满足现阶段业务需要，不能满足发展的需求q工作岗位职责不清晰，不确定PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）人力规划不足，源于整体规划性不足，不能满足经营需要经营计划人力需求计划人员供给计划q公司总体经营计划缺乏长期规划q人力资源部对经营状况不了解q没有预先对人员需求进行详细分析q业务需要用人时向领导临时提出q领导临时拍板决定人员供给q人力资源部对人才市场了解不足q缺乏后备人员q大量的临时调用或临时招聘PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）未做工作分析，无明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确工作分析是人力资源开发与管理的前提，其主要内容是了解各种工作的特点以及能胜任各咱工作的人员的特点没有进行具体的工作分析缺乏清晰的职责描述与任务描述缺乏具体的职位要求q工作职责不清，有的工作上级不布置就没人管q沟通渠道不明，员工抱怨经常有事不知文该找谁负责q大量工作重叠q不能有效地进行人员评价q职位的安排和人员的使用主要凭经验，随意性较大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）关键岗位人手不足能力各部门普遍反映的现象研发部门营销部门公司人才缺乏成熟技术人员缺乏市场营销人员缺乏营销人员少，技术素质下降，需要开发人员支持研发项目人手不足导致项目不能正常进行解决方法外部招聘内部挖潜PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）工古厂人员的来源比较单一，寻致缺乏活力社会招聘其他同业单位毕业分配内部选拔人员来源的单一，使企业内部近亲繁殖，以观念、