企业管理诊断报告

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-1××公司管理诊断报告一、诊断概要根据××市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻璃公司以及××灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对××市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长，××市轻工局副总会计师×××同志任副组长，××灯泡厂副总会计师×××同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断，提高其企业管理水平，进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标是提高企业的经济效益，保证实现19××年创利润250万元的计划。整个诊断工作自19××年××月××日开始，至××月××日结束，计10天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内，共举行各类人员座谈会××次，谈话××人次，现场观察××次，现场观测××小时，阅读资料××份，收集数据××个，绘制分析图表××份，应用现代诊断技术和方法××种。二、诊断评价××市玻璃制瓶厂建于19××年，是一个有××年历史的中型玻璃制瓶企业。占地××万平方米，建筑面积××万平方米，生产面积××万平米。拥有固定资产原值××万元，净值××万元。现有职工××人，其中管理人员××人，占职工总数的××%；工程技术人员××人，占职工总数的××%。签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-2(一)成绩近几年，该厂通过企业整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高，整个经营状况的主导方面是好的。19××年主要经济技术指标均创历史最高水平：工业总产值达到××××××万元，比上年增长××%；利润总额达到×××万元，比上年增长××%；上缴利润××万元，比上年增长××%；全员劳动生产率达到××××元，比上年增长××%。19××年工业总产值计划为×××××万元，比上年增长××%；实现利润计划为×××万元，比上年增长××%。诊断认为，该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件：1.企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人，工程师2人，助理工程师3人，平均年龄××岁；既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强的中青年知识分子；文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。2.企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号，其他产品畅销，有一定竞争能力。3.企业活动有所增强。在第二批厂长负责制的试点中，基本上完成了企业领导体制的改革，稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权，突出了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。从今年头8个月的情况看，在原材料涨价因素高达××万元的情况下，该厂果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩“两费”开支一项就降低成本××万元，不仅扩大产量、降低消耗，并增利××万元。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(二)问题该厂虽然对完成19××年计划做了较大努力，但主要计划指标完成情况仍不容乐观。今年1～8月份共实现利润×××万元，仅为年计划的××%；完成工业总产值××万元，为年计划的××%，产值、利润增长相差悬殊。预计到年底可实现利润××万元，与计划相比差额××万元。据诊断，影响完成今年经营目标的主要问题是：1.物质消耗高。玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合指标，今年该厂玻璃液利用率计划为××%，而1～8月份实际只达到××%。经诊断，在影响玻璃液利用率提高的诸因素中，“人”的因素占××%，其中：工人责任心不强占××%，技术水平低占××%；“物”的因素占××%，其中：机模件互换性差或供应不及时、不足额占××%，设备真空度低占××%。2.全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3.企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物持保管损失较大。计量工作还有空白点，如制瓶机用气无压力计量手段。劳动定额没有体现“平均先进”的原则，实物劳动生产率全国平均水平40吨，而这个厂只有36.9吨。劳动定额落后，使单机日产量和劳动生产率呈下降趋势。厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向，也没有开展多种经营。4.技术开发缺乏有力指挥，为提高玻璃液利用率，厂里决定采用预热换模新技术，但却迟迟不能付诸实施。该厂模具寿命周期比国内同行业厂家低，但没有制定研制计划和组织技术攻关。这都直签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-4接或间接地使玻璃液的利用率受到影响。5.企业还没有完全从生产型转到生产经营开拓型，不适应有计划的商品经济发展的新形势。特别表现在产品销售上，仍沿袭“坐商”的旧作风，不能主动争取市场，对盈利高的产品没有积极地走出去订货。产品结构也没有达到小批量、多品种、高效益的要求。三、改善意见(一)加强职工教育和培训。对此，干部要以身作则，做好生产活动中的思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，同时要在力所能及的情况下改善食堂、浴池、托儿所等福利设施，帮助他们切实解决一些实际问题。(二)加强现场质量管理。应组织人员围绕提高玻璃液利用率专题，对各车间和各工序进行分析，编制《工序质量表》。根据需要选定管理点，制定管理点的管理内容和管理方法，并由有关部门组织实施。(三)要强化设备管理工作。设备是生产力的组成要素之一，设备的技术状态对企业的生产经营成果具有重大影响。目前企业生产使用的制瓶设备是国外30年代水平的落后设备，生产效率低，且由于设备科没有发挥设备管理的职能，基础工作薄弱，设备管理混乱，不能保证生产的正常进行。这正是影响玻璃液利用率、影响企业经济效益的症结所在。在设备没有更新之前，强化设备管理工作尤为重要。(四)要切实加强劳动定员定额管理，达到按定员定额合理组织生产的要求。脱产人员多的问题一定要解决，最低要减掉20人，充实生产第一线。在加强对青年工人思想政治工作和技术培训的同时，要引导动员全厂职工深入开展社会主义劳动竞赛。(五)要加强销售工作。加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品销售量，从产品差价中要效益。在销售工作中，应运用现代科学管理方法，建立市场信息网络，加强市场预测，搞好产品签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-5宣传，主动争取市场，不断提高本厂产品的覆盖率和知名度。(六)要推广和运用现代化的企业管理方法。企业发展要靠技术进步和科学管理两个轮子。这是推行现代化管理的前提条件。按照经营管理系统工程的观点，应动员全体职工，把全厂作为一个大系统，系统的目标是夺取今年××万元利润，重点是实现玻璃液利用率达到××%；把各车间、部门作为子系统，组织方方面面围绕××万元利润目标，抓住××%玻璃液利用率这个重点，齐心协力，努力攻关，共同夺标。上述改善意见，如能付诸实施，使玻璃液利用率在今年后4个月达到××%，则全年即可实现利润××万元，确保××万元计划的完成。我们相信××市玻璃制瓶厂有条件也有能力，一定会将这一可能变成现实!ⅹⅹ厂企业管理诊断组ⅹ年ⅹ月ⅹ日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料签发人责任人签名