宝钢集团有限公司-2008-年社会责任报告

宝钢集团有限公司2008年社会责任报告报告概况(1) 关于本报告 此报告为宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”或“公司”）第一本公开发布的《社会责任报告》。 本报告参照国资委八年一号文的《关于中央企业履行社会责任的指导意见》、GRI《可持续发展报告指南》（G3版）、联合国全球契约十项原则和宝钢经济管理研究院的理论研究成果，并结合宝钢的实际情况编写而成。(2) 报告范围 除非有特殊说明，本报告主要描述2008年1月1日至2008年12月31日期间宝钢在员工、社区、环境、经济、供应链等方面的工作，部分内容为08年之前的重大事件和重要工作的概述，报告内容涵盖了宝钢钢铁、资源开发、钢材延伸加工等业务板块（子公司简介详见附件）。(3) 文本语言和发布形式 本报告以中、英文两种文字出版，若两种版本间有差异之处，请按中文版解读。对本报告的内容如有疑问，请致电或致信咨询。我们的联系方式如下： 宝钢集团有限公司 公共关系部 中国 上海市 浦东新区 浦电路370号 宝钢大厦1101室 邮政编码：200122 电 话：+0086 21 58350000-1129 传 真：+0086 21 68403773 电子邮件：[e-mail] 本报告以印刷品、电子文档和光盘形式发布，其中电子文档可在宝钢集团网站() 下载阅读。目录董事长致辞1公司概貌2集团公司简介 2组织机构图 3公司领导层 6公司战略 8社会责任体系 9利益相关方 10员工绩效报告12员工构成 12员工录用 13薪酬福利 14员工安全保护 15培训与教育 16权益保护 17社会绩效报告18社会奉献 18社区关系 21遵守法律法规 22反腐倡廉 23经济绩效报告24经济表现 24兼并重组 24环境绩效报告26保护环境，我们的职责 26管理机制 27管理措施 28供应链绩效报告32绿色采购链 32环境友好产品 33优质服务 36GRI指标参照37附件38聚焦2008 38各业务板块介绍 44意见反馈表 491董事长致辞1978年12月23日，十一届三中全会闭幕的第二天，在东海之滨的上海宝山打下了建设宝钢的第一根钢管桩。从此，宝钢走上了一条建设绿色宝钢的可持续发展道路。作为中国规模最大、现代化程度最高、地域范围最广的特大型钢铁联合企业，宝钢在发展过程中不仅将“实现投资者利益最大化”作为企业追求的目标，同时以“企业长期价值最大化”为使命，将社会责任摆在企业战略的重要位置，实现企业经济效益和社会利益共赢的双重企业目标。宝钢积极落实国家钢铁行业产业政策，大力推进战略重组和产业结构调整，在提升钢铁行业综合竞争力方面充分发挥表率和示范作用。从经济、环境、社会和谐的大系统角度，认真审视社会责任和企业长远发展的关系，把社会责任不仅仅作为企业应尽的义务，更将社会责任视为企业发展的重要机遇。2008年，对宝钢来说，是不寻常、不平凡的一年。2008年，是宝钢迄今为止面临的外部环境最为严峻、发展形势最为复杂的一年。尽管受到全球金融危机的冲击，国内钢铁市场出现了剧烈的动荡，面对严峻挑战和考验，宝钢人依然全力履行着各项社会责任。经济方面，钢铁主业稳步发展，湛江项目取得重大进展，广东钢铁正式揭牌；新产品开发与市场开拓取得实效，取向硅钢成功生产；相关多元产业竞争力不断提升，辅业改制稳步实施，建立了促进多元产业参与行业竞争的薪酬管理制度。环境方面，宝钢通过加强环保投入，有效降低排放，荣膺首批中国绿色标杆企业。社会方面，在汶川大地震中，宝钢在快速响应，积极捐款的基础上，为受灾群众搭建起了一个又一个彩板房村，并积极参与灾后重建项目，忠实地履行了社会责任。2008年宝钢集团社会责任报告较全面地介绍了宝钢在履行社会责任方面的理念、体系和实践。我们意识到，全球性金融危机有向全球性经济危机转换的可能，这将给企业带来更大的挑战。我们只有进一步加强与投资者、政府、用户、供应商、员工等利益相关方的互动、合作，才有可能成功应对全球最棘手的难题。我们会把这些想法付诸行动，这份报告详细地阐述了我们是如何做的。董事长：2宝钢在2008年美国《财富》杂志公布的世界500强企业榜单中，位列259位，这是宝钢连续第五年入榜。2008年，标准普尔宝钢长期债务评级为“A-”，展望为“稳定”。宝钢集团从1500家全球知名候选企业中脱颖而出，被美国《财富》杂志评选为“全球最受尊敬的公司”。1978年12月23日，宝钢在上海动工兴建。作为三中全会后开工建设的第一个国家重点工业投资项目和中国进入以经济建设为中心新时代的重要标志，伴随着改革开放三十年的进程，宝钢肩负钢铁强国的使命，坚定不移地走科学发展之路，以坚实而铿锵的步伐，迈入了世界一流钢铁企业的行列。1998年，宝钢与上钢、梅钢实现联合重组。2006年重组新疆八一钢厂，拉开了跨地域战略重组的序幕。2008年与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。宝钢一系列的战略目标的实施与实现，使之迅速成长为中国当今规模最大、现代化程度最高、最具竞争力的特大型联合钢铁企业，并步入了世界级钢铁企业的前列。公司概貌近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了包括钢铁主业及相关多元板块的业务结构。宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，产品畅销国内外市场。目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。宝钢产品在保持国内板材市场主导地位的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。宝钢重视环境保护，实施清洁生产、发展循环经济、追求可持续发展，是中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证的企业，也是中国冶金行业和上海市首家获得“国家环境友好企业”称号的企业。2004年，宝钢成为最先加入“全球契约”的三家中国企业之一。2006年，宝钢加入“世界可持续发展工商理事会”（WBCSD），成为国内第二家加入WBCSD的企业，也是全球钢铁行业的首批WBCSD成员。集团公司简介宝钢钢铁主业目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。3组织机构图公司概貌董事会办公室 职能部门 业务部门 直属机构办公室战略发展部系统运营改善部人力资源部资产经营部财务部重大工程项目部发展改革部公共关系部法律事务部审计部监察部企业文化部安全保卫监督部巴西钢铁项目协调本部人才开发院经济管理研究院监事会各专门委员会副总经理总经理董事会4公司领导层董事长徐乐江副董事长刘国胜董 事何文波外部董事冯国经李庆言吴耀文杨贤足夏大慰职工董事汪金德董事会董事长 徐乐江副董事长 刘国胜董 事 何文波5公司概貌外部董事 冯国经外部董事 杨贤足外部董事 李庆言外部董事 夏大慰外部董事 吴耀文职工董事 汪金德6董事长、党委常委徐乐江副董事长、党委书记刘国胜总经理、党委常委何文波党委副书记欧阳英鹏副总经理、党委常委赵 昆副总经理、党委常委马国强纪委书记、党委常委刘占英党委常委伏中哲副总经理戴志浩副总经理赵 峡工会主席汪金德董事会秘书、总法律顾问陈德林高级管理人员董事长、党委常委徐乐江副董事长、党委书记刘国胜总经理、党委常委何文波公司领导层7公司概貌党委副书记欧阳英鹏纪委书记、党委常委刘占英副总经理赵 峡副总经理、党委常委赵 昆党委常委伏中哲工会主席汪金德副总经理、党委常委马国强副总经理戴志浩董事会秘书、总法律顾问陈德林8宝钢以“立足钢铁主业，办世界一流企业，创世界一流水平，致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商”为使命，以“诚信、协同、追求企业价值最大化”为核心价值观。宝钢按照新形势下的发展战略，全面推进企业实施跨越式发展；以科学发展观为指导，以软实力培育为支撑，走新型工业化道路，发展循环经济，实现规模、结构、技术、效益的全面提升，企业、员工与社会的共同发展。宝钢既定的战略目标是“成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、‘一业特强、适度相关多元化’发展的世界一流的国际公众化公司”。新形势下宝钢钢铁主业的发展思路优化为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。“一条主线”是围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。“两个转变”是实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变。“一个落脚点”是大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。完成由区域性布局向全国性布局的转变，实现在国际化布局上的突破，综合竞争力进入全球钢铁业前三强。“成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、‘一业特强、适度相关多元化’发展的世界一流的国际公众化公司”。公司战略9公司概貌环境经济社会员工社会责任委员会社会责任委员会办公室钢铁主业资源开发业钢材延伸加工业技术服务业金融业生产服务业纵向接受各推进小组领导横向服从业务板块领导员工组社会组经济组环境组2008年，在回顾、总结多年来履行社会责任的实践和经验基础上，宝钢提出了“将履行社会责任融入公司的日常经营活动”的指导思想，并初步系统构建了社会责任体系。在公司最高经营层成立了社会责任委员会，由公司总经理何文波担任委员会主任，由公司党委副书记欧阳英鹏担任副主任，委员则由各职能部门领导和各业务板块负责人担当。社会责任委员会是公司社会责任事务的总体协调机构，是总体负责公司社会责任体制和工作机制建设的专业委员会。社会责任委员会办公室设在公共关系部，负责具体组织制订社会责任指标体系、组织编写和发布社会责任报告以及委员会的日常事务性工作。在社会责任委员会下设环境、经济、员工、社会四个推进小组，负责社会责任体系框架下各专业领域的具体推进工作，形成了以分类管理【注】为主，分层管理【注】为辅的管理体系。此外，宝钢还设有经济管理研究院可持续发展研究所，负责研究国内外环境保护的政策、协议，分析国内外能源产业的发展趋势和政策走向，研究公司的可持续发展策略。为公司履行社会责任，实现可持续发展提供前沿性的理论研究。【注】分类管理是指总部职能部门，按职能组织条线垂直推进各子公司对口部门的社会责任工作；分层管理则是指各业务板块推进其板块内部社会责任体系工作。社会责任体系10宝钢主动承担促进社会进步、员工发展、经济增长、环境保护等方面协调与和谐发展的社会责任。这种社会责任集中表现为对投资者、用户、供应商、员工与社区等利益相关方负责，实现共同发展。公司面对中国现代化建设的需要，在促进中国由钢铁大国向钢铁强国发展的进程中，主动承担行业领头羊的社会责任，改变了传统的高污染、高消耗钢铁生产方式，成为集钢铁产品制造功能、能源转换功能、社会大宗废弃物处理与消纳功能于一体的循环型企业，同时大力研发环境友好产品。宝钢从社会、环境、经济和谐的大系统角度，审视社会责任和企业长远发展的关系，把社会责任转化为企业发展的动力和长期利益。30年来，宝钢坚持以“诚信”为本，密切关注用户需求，为提升用户满意度不断努力，竭诚为用户创造最大价值；以“利益共享、风险共担、共同发展”为原则，始终坚持把打造最具竞争力的采购供应链作为供应商关系管理的终极目标，与主要供应商建立了合作、共赢和可持续发展的战略合作伙伴关系；始终坚持完善投资者沟通平台，多渠道、多层次地与投资者进行沟通，不断强化对投资者的服务，为实现共赢做出了积极的贡献。利益相关方名称沟通方式利益相关方对宝钢的期望宝钢的做法主要指标政府、出资者（国资委）法律法规；政策指示发布；国家和各部委会议并落实会议精神；下发文件并落实；定期工作汇报；日常工作沟通；报告、报表；拜访。坚持依法经营诚实守信；不断提高持续盈利能力；切实提高产品质量和服务水平；加强资源节约和环境保护；推进自主创新和技术进步；保障生产安全；维