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A公司的人力股如何设计?A公司是刚成立的泳装电商企业。甲曾任阿里市场总监,出资50万;乙曾任百度技术中心副经理,出资20万;技术与运营团队共6人,均为90后,没多少积蓄,共出资30万。丙是某电商企业副总裁,非常看重A公司的发展前景及团队,打算投资100万。因此A公司注册资金初定200万。据了解,A公司急需解决如下的问题:1、甲、乙和技术与运营团队,全职,既出资又出力,如何核算占股?2、丙未离职,只是出资100万,到底占多少股份?丙是相信甲与乙才投资的,假如他们中途离职怎么办?3、如果甲与乙在4年内不离职,丙承诺出大钱占小股,底线为20%。针对A公司存在的问题,通过导入人力股的模式,设计了股权方案(含分红权与表决权),解决上述问题。其步骤如下:1、按资金股占比40%,人力股占比60%,人力股分4年解锁(图1)。甲乙技术与运营团队丙合计出资额50万20万30万100万200万持股比例25%10%15%50%100%资金股40%10%(25%×40%)4%(10%×40%)6%(15%×40%)20%(50%×40%)40%人力股60%40%(分4年兑现)10%(分4年兑现)10%(分4年兑现)0%(无人力股)60%50%14%16%20%100%出资情况股东持股合计持股股份分类图1A公司资金股与人力股结合设计技巧2、分红权分4年成熟,解锁。当合伙人离职时,分红权全部收回,可由甲或乙代持(图2)。股东权利解锁时间甲乙技术与运营团队丙合计初创时25%10%15%50%100%第1年末20%(10%+10%)6.5%(4%+2.5%)8.5%(6%+2.5%)65%100%第2年末30%(10%+20%)9%(4%+5%)11%(6%+5%)50%100%第3年末40%(10%+30%)11.5%(4%+7.5%)13.5%(6%+7.5%)35%100%第4年末50%(10%+40%)14%(4%+10%)16%(6%+10%)20%100%分红权图2导入人力股后的A公司分红权3、设计A公司表决权(图3)。股东权利解锁时间甲乙技术与运营团队丙合计出资初创时25%10%15%50%100%第1年末50%14%16%20%100%第2年末50%14%16%20%100%第3年末50%14%16%20%100%第4年末50%14%16%20%100%表决权如此设计后,A公司股东之间就没有再发生过争吵了,大家皆大欢喜。同时也被聘为A公司的管理顾问。这种人力股的创新设计,适合我国千千万万的中小企业,尤其以智力与技术密集型为主的企业。这些以90后为主体的企业,股东一般没有太大的资金投入,他们有的是与时代相结合的思维模式、前沿的技术、坚忍不拔的创业精神和对互联网的深刻理解。同时,这种人力股的设计系统地解决了投资方出工不出力、及全职的创始团队出工又出力的问题,体现了人力资本的价值。因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
本文标题:人力股的设计
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