车间工资方案

车间工资方案（综合计时、纯计件、计时+计件）为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：一、机台长工资方案方案一：综合计时制方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U）员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价例：**员工甲本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+B项目总产量/B项目标准产能+C项目总产量/C项目标准产能核算方案：甲员工月工资总收入=A项目有效总产量B项目有效总产量C项目有效总产量A项目标准产量B项目标准产量C项目标准产量方案二：纯计件制方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价有效总产量=各项目计件产量之和例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1乙员工月工资总收入={A项目有效总产量*A1+B项目有效总产量*B1+C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价}方案三：超产计件制（或超产计时）方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则×A1+×B1+×C1+停机待料工时工资奖、少则罚1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须每日汇总，报批）2、标准产量=标准产能*有效工时2、生产产量=投入数-产出数3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量例：**员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1丙员工月工资总收入=标准工资+{A项目超产量*A1+B项目超产量*B1+C项目超产量*C1}注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10%二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩辅助类型辅助岗位超产额系数考核考核人核准人辅助于机台长检验员、换刀员、交接员0.8-0.95车间主管生产总监技术指导技术员0.8-1.1小团队目标管理组长0.8-1.3※主管考核依据1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况）2、良率（生产部和质量部提供）3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写）三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持）1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定2、良率依据：①本工序投入产出率②QC抽检（全检）良率③下工序抽检良率四、考核范围：1、所有入职一个月以上的员工。2、新员工:日期计算方法0-10天全计时，不计产量10天以上标准产能的100%（根据实际情况调整）五、奖惩机制：1、车间将员工每天的实际产量和良率进行实时公布，公开透明。每周汇总一次，评优进行现金方案激励，奖勤罚懒。2、生产产量低于标准产量70%或良率低于目标良率90%的员工，给予标准出勤时间（5天8小时）内培训，达到基本目标后安排加班，一周内仍达不成者，予以调岗。编制：审核：批准：