兴隆一路消防工程施工方案

一、工程概况1.1工程简介：兴隆一路住宅项目建筑消防工程，分地下车库、1#-5#楼、会所6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共范围内。1.2工程范围：火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统。1.3工程质量等级：一次性验收合格。1.4工程工期：2011年10月31日前完工。二、施工组织管理2.1设立施工组织机构根据该工程的规模及工程工期等特点，我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部，配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍，从项目管理、作业操作两个层次对该项目实施全面管理，以保证整个工程保质保量地顺利完成。2.2施工组织机构构成2.2.1成立工程项目经理部本工程实行项目法施工，由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求，统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，统一协调、安排开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。2.2.2项目经理部组织机构图1施工员质量员安全员材料员资料员项目经理技术负责人施工负责人2.2.3项目经理部各岗位责任制2.2.3.1项目经理岗位责任制A、根据公司的授权，对该项目的实施负全面责任。建立项目管理责任制，明确项目工作人员的职责，保证公司的各项方针和项目目标的实现。B、负责项目的策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。C、主持项目施工会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主方、监理公司和总承包方各种函件，协调各方关系。D、制定并落实奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。E、负责主持组织实施不合格品的纠正/预防措施及工程的回访保修计划。F、负责主持制订有效措施，加强对工程成品保护和工程的回2访维修。G、各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。2.2.3.2项目部施工负责人岗位责任制A、在项目部经理领导下，负责工程施工管理及材料管理工作。B、协助项目部经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作。C、贯彻落实本工程项目质量计划各项内容。D、具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条中各项工作。2.2.3.3项目部技术负责人岗位责任制A、在项目部经理领导下，负责工程施工技术管理工作。B、协助项目部经理贯彻落实公司方针及项目目标工作。C、具体实施本工程项目的质量策划，编制本工程的“质量计划”，及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批。D、协助项目副经理作好施工管理工作，并共同具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条各项工作。2.2.3.4施工技术员岗位责任制A、在项目经理领导下参加编制质量计划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底、安全交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。B、提出审学图纸意见，参加图纸会审和设计交底。C、参加施工进度总计划的编制，负责编排月、周的具体进度计划，并负责贯彻落实。D、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。E、负责解决施工全过程的技术问题，及时办理各项技术文件3的签证和整理。F、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。G、负责施工现场的平面管理。H、配合材料员做好产品标识工作，做好施工日志。I、具体落实本专业工程质量等级及目标.2.2.3.5质量员岗位责任制A、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量策划中质量等级负直接责任。B、负责组织制定项目检验和试验计划，负责准备分项工程质量评定，做好自检与专检记录，负责组织办理隐蔽工程检查记录。C、组织工地周质量检查工作，参加公司组织的月质量检查工作和分部单位工程的质量评定工作。D、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况E、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时组织专业技术人员提出纠正措施和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。F、行使质量否决权，有权越级汇报工程质量检查监督工作,直接向总工或领导负责。G、保证业主、监理公司、总承包方的质量要求的实施。2.2.3.6材料员岗位责任制A、在项目经理领导下负责工程所需材料的采购、验证和标识工作，对材料质量负直接责任。4B、根据施工进度计划及材料总计划编制材料供应计划。C、根据材料计划选择合格的材料分供方，编制材料采购计划，按招标文件、施工组织设计和项目质量计划要求的工作顺序组织材料进场。D、做好材料进场登记，协助材料保管员建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。E、负责不合格材料的处理及对分供方进行评价工作。F、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护、工作，保证材料质量。G、严格执行财务制度，作好财务结算，提供所需单据，作到帐目清楚明确。2.2.3.7安全员岗位责任制A、认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策、法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作，在对安全生产的检查监督工作直接向领导负责。B、负责组织编制安全技术措施，负责编制工程成品、半成品的保护计划，并负责监督落实。C、经常深入现场检查，及时向项目经理汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。D、负责对新工人进行进场安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。E、负责组织工地安全生产周检查，及时协助项目经理解决安全生产中存在的问题。F、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落5实整改情况。G、督促材料管理部门按规定及时发放劳保用品，并监督检查合理使用工作。H、对违反安全操作规程，违章作业的行为，有权指令先行停止生产，并立即报告项目经理及时处理。I、有权检查所属各分包单位安全生产工作及上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的班组/人员提出处罚意见并有权越级上报。J、参加进场机电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查记录，负责收集、整理安全技术档案及存档工作。K、组织执行业主、监理、总承包单位的安全管理规定和要求。L、严格执行青岛市建委有关安全文明施工的文件和要求，争创安全文明施工工地。2.2.3.8资料员岗位责任制A、按公司质量体系程序文件的规定，在项目经理领导下做好项目经理部各种文件资料的管理工作，及参加竣工图及档案文件的编制工作。B、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。C、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。D、工程竣工后负责向公司、建设单位移交技术档案的工作。2.3组织专业施工队伍根据工程实际情况及工程进度要求，我公司选派技术力量雄厚、施工能力强、技术水平过硬、专业化程度高的人员组成二个火灾报警系统安装施工队，两个管道安装专业施工队共计四个专业施工队来具6体完成整个项目的工程施工任务。三、施工方案3.1工程特点B.分项工程多，为6个单项工程；3.2工程内容分解A.兴隆一路消防工程分为火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统等5个分部工程。B.车库消防工程分为火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、防火卷帘门系统、气体灭火、防排烟系统5个分项工程。C.1#-5#楼消防工程分为火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、防火卷帘门、防排烟系统等4个分项工程。3.3施工准备与布署3.3.1施工准备3.3.1.1技术准备工作A.组织有关人员仔细审学图纸，理清思路，了解设计意图，并及时发现及解决图纸中存在的问题，以便进行图纸会审和设计交底。B.组织骨干技术员到现场考察，熟悉现场，做到图纸实物的对应，提前形成一个总的施工印象。C.组织编制更为详细的分项、分部工程的施工方案和技术、安全交底，并对参加人员进行讲解交底。D.编制详细的物资材料需用计划和进场计划。E.编制详细的机械、机具、器具需用计划和进场计划。F.学习业主、监理及总承包方的其他的各项施工要求。3.3.1.2人员准备工作7A.组成强有力的项目经理部。B.在项目经理部的领导组织下，组织精干的各专业工种的施工技术人员。C.编写详细的人员进场计划。D.编写切实可行的进度计划。E.编制质量、安全检查计划。F.物资材料、设备准备工作G.在项目经理部的组织下，组织编写需用的物资材料的采购计划，做好物资材料的进场准备。H.做好施工用机械、设备、器具的进场准备，一旦接到通知，即能够组织进场。3.3.1.3施工现场准备工作A.组织有关人员熟悉现场，规划好现场施工，准备实施。B.施工用电：由建设单位（或总承包方）提供本工程的施工现场临时用电总电源配电箱接口，我单位负责总电源配电箱及施工现场临时用电施工。C.施工用水：生活用水由建设单位提供自来水管网，接口由我方接至施工区。3.3.2施工部署3.3.2.1工程区域划分：按照单位工程划分方法，把安装分为车库、1#-5#号楼，施工时安排不同专业和相应的施工班组进驻以上的不同作业面。3.3.2.2工程专业划分：整个工程可分为火灾自动报警系统、消防水系统（含气体灭火系统）、防火卷帘门、防排烟系统5大部分，分别安8排不同专业和不同数量的施工队进行安装，根据各专业工程量的大小及业主的总工期的要求进行安排。3.3.2.3施工人员安排：根据工程区域和工程专业的划分，以及工程的工期和质量要求，我公司拟作如下的安排：二个弱电施工队负责火灾报警系统的安装；二个水管道安装队负责喷淋系统、消火栓系统和气体灭火系统安装；二个防排烟系统施工队负责防排烟系统。3.4施工配合本工程在实施过程中会设计到很多方面的外部关系，包括业主、监理单位、设计单位、土建、装饰单位及其它专业安装单位、协调处理好这些关系使保证工程顺利实施的重要因素。为此我公司将配备多名从事过多项高级民用建筑项目机电设备安装工程的管理人员担任该项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：3.4.1与业主的协调配合我们仔细的阅读了兴隆一路建筑消防工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。A.我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。B.积极配合业主进行长内的施工准备工作，为业主排忧解难。C.在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。9D.密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多工程项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验。为业主提供可靠的服务，以保证产品质量。E.积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。F.积极协助业主进行各类系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足消防设施功能的需要，并根据工程需要配备专业协调技术人员，确保工程如期投入使用。J.积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。H.在施工过程中组织专家进行本工程节能分析，诸如消防系统的线料设备选择，设备的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理划建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。I.一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进厂并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。J.工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。K.积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。3.4.2与监理单位的协调配合A.认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。B.施工组织设计及专业施工方案将报请监理认