销售谈判(景楠)

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台销售谈判主讲老师：景楠博士2014年03月找讲师中国最大的培训讲师选聘平台讲师简介•中国国际商务谈判专业委员会（CAIBN）理事•商务部中国国际贸易学会会员•加拿大阿尔伯特大学（UA）访问学者•第14届西安市人大代表，西安市人大教科文卫委委员•西安外国语大学国际交流处副处长，经济金融学院副教授，硕士生导师•陕西省五金矿产国际贸易股份有限公司业务经理•香港茂顺有限公司执行董事•上海期货交易所（SHFE）期货经纪人•带队并指导西安外国语大学代表队荣获2013全国“外经贸杯”未来商务精英英文谈判大赛二等奖及优秀谈判手一名•专著《商务谈判》（2013）•专著《InternationalBusinessPractices》（2011）•专著《新编现代国际贸易实务》（2005）•CSSCI核心期刊上发表多篇学术论文并主持多项省部级课题•目前主要研究方向为国际贸易、商务谈判等。景楠博士找讲师赫布·科恩（美）《谈判天下》2.罗杰·道森（美）《优势谈判》3.刘毕荣（中国台湾）《谈判全攻略》4.司马迁（汉）《史记》5.冯梦龙（明）《智囊》6.宋宗元（清）《正经》7.姜振宇《微表情》8.大卫·李柏曼（美）《看谁在说谎》9.戴尔·卡内基（美）《人性的弱点》找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一部分：商务服饰与电话礼仪•商务着装礼仪的TPO原则•着装礼仪基本要点•男士着装要求•女实着装要求•商务电话礼仪找讲师？•T：Time•P：Place•O：Object找讲师中国最大的培训讲师选聘平台着装礼仪基本要点•三色原则•基本色彩•强调和谐美•扬长避短•区分场合找讲师中国最大的培训讲师选聘平台男士着装基本要求•三色与三一原则•西装与衬衣穿着法则•鞋袜搭法•公文包内容•领带与西装搭法•领带打法找讲师中国最大的培训讲师选聘平台女士着装基本要求•办公室及外出服装•女士职业装六大禁忌•手袋选择•配饰搭法三原则•香水喷洒位置•丝巾打法找讲师中国最大的培训讲师选聘平台商务电话礼仪•电话形象三原则•打电话注意事项•接听电话注意事项•怎样暗示结束通话•谁先挂电话找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第二部分：商务介绍与握手礼仪•介绍礼仪•握手礼仪•如何交换名片找讲师中国最大的培训讲师选聘平台介绍礼仪•介绍的顺序在为他人进行介绍或自我介绍时，先介绍谁，后介绍谁，是必需注意的礼仪问题。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台介绍的种类•从礼仪的角度讲，介绍可以分为以下4种：1.自我介绍2.为他人介绍（第三方介绍）3.集体介绍4.业务介绍找讲师中国最大的培训讲师选聘平台握手礼•握手是当今社会大多数国家相见时最常用的礼节，广泛运用于政要、商要和普通百姓之间。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台握手礼握手的方式•双手迎握•折筋断骨式（老虎钳式）•另一只手对方肘部或肩部•死鱼式握手•压泵式握手找讲师中国最大的培训讲师选聘平台握手礼握手的游戏规则•由谁先行握手礼？在正式的商务场合中，应当由谁来先伸出手，发起握手礼。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台如何交换名片•交换名片：（礼仪）（1）递名片的方法（2）接名片的方法（3）注意保存名片•交换策略•让人记住你，并对你有好感的方法找讲师中国最大的培训讲师选聘平台什么是谈判•在对方没有感觉被强迫的情况下，引导对方按其意愿，来达成对我方有利的交易。•一个肢体动作，损失50万美金•H:\谈判演示PPT\视频\读心术：晃单肩，用手摸脖子，腿缠凳.wmv找讲师中国最大的培训讲师选聘平台鬼谷子心理学•人在哪两种状态下最易被说服？1.最兴奋2.最恐惧H:\谈判演示PPT\视频\都教授回击导演迟到指责.wmv找讲师谈判前的摸底（准备）1.搜集信息2.真正了解客户（谈判对手）找讲师谈判的开场策略•首先要搞清这场谈判，我们想要什么样的结果，然后再决定怎么开场。•关于谈判的结果或结局，无外乎有下面几种：◆赢局◆输局（案例：三一重工北京策划案）◆和局◆拖局◆破局找讲师要求对方先报价（1）先报价易暴露意图和预算（2）对方报价后，我方可及时从容调整和修改计划2.如果我方先报盘（1）先报价等于首先为谈判划定了一个基本框架（2）如果先报价能够出其不意，可以打乱对方阵脚找讲师到底是先报价还是后报价，要视谈判的具体情况而定（1）如果你对谈判的准备比较充分（2）如果对谈判准备不足，行情不熟时（3）如果是在高度冲突的谈判场合（4）如果是在高度合作的谈判场合（5）如果对手是行家，你也是行家时（6）如果对手是行家，而你是门外汉时（7）如果对手是外行，则自己不论是内行还是外行灵活运用：运用之妙，存乎一心找讲师不做无谓的让步，一定要索取回报•记住，在谈判过程中，无论在什么情况下，只要你按照对方的要求作出了一些让步，你就一定要学会索取回报。•注意措辞：如果我让给（答应）你这个…，那么我有什么好处呢（或你总得为我做点什么吧）？•千万不要随意改变措辞，也不要索取任何具体的回报，因为那样很可能使双方产生一种对立情绪。•反邀：遏制对方要求你让步的方法找讲师中国最大的培训讲师选聘平台贴士：妥协时的让步技巧•7种让步方式图（以100元为让步空间）第一种第七种第二种第三种第四种第五种第六种第一次第四次第三次第二次2525252550005050401010002020300035302010400100找讲师在中场价格谈判时，尽量不要折中•千万不要陷入误区，认为只有价格折中才是公平的做法。•千万不要主动对价格进行折中，但是要鼓励对方首先提出来。•当双方价格出现差距时，假如对方先提出折取中间价，那么你一定要力争将折取后的中间价再次进行折中。•通过让对方主动对价格进行折中，实际上你是在鼓励对方做出妥协；然后你可以假装不情愿的接受，让对方有胜利感。找讲师应对谈判僵局最有效的方法如果双方态度都很强硬，陷入僵局（经常出现）此时应如何破解？----办法：暂搁争议，转移话题。案例：D:\谈判演示PPT\视频\恰同学少年：硬到底，转移话题.wmv案例：H:\谈判演示PPT\视频\拯救大兵瑞恩：岔开话题破僵局.wmv☆当遇到僵局时，可以考虑使用此策略：我们先把这个问题放一放，讨论一下其他问题，可以吗？☆可以首先通过解决其他一些问题，以便为双方创造契机，千万不要把谈判的焦点只集中在一个问题上。找讲师功夫在谈判桌之外：关注对手背后的真实诉求•一场谈判产生僵局，可能是我们没有搞清对手背后的真实诉求或掌控局面的第三方利益所在。•对手背后的第三方通常指的是，他们可能是对方的老板、配偶、同事或朋友，了解这些人真正关心的利益是什么。•解决问题的关键是，你要想实现你的谈判目标或更多，你就必须要首先弄清对手背后的真实诉求及对对手背后的这些人负责。案例：美国谈判大师科恩买煤矿找讲师功夫在谈判桌之外：要跟正确的人群展开谈判•一场真实的本该成功的失败谈判案例•案例：美国Lockstore技术公司推销地下储油罐泄露探测器•不是所有的选票都是一样的重量•案例2：美国某生物科技公司收购案（CEO-CFO-首席会计师）找讲师功夫在谈判桌之外：关心对方所关心的事•想要别人关心我们，就必须先要关心别人。-----（罗马著名诗人）希拉斯语•沟通源自于真心，如果你想别人对你产生兴趣，就要谨记：对于对方的一切，要真挚的、发自内心的、去关心体现出兴趣来。（如打球，集邮，健身等）案例1：纽约银行主任华特；向连锁面包店老板推销面粉案例2：北京闽龙陶瓷市场老板巧用乒乓招商H:\谈判演示PPT\视频\乒乓外交做陶瓷.wmv找讲师没有固定物流服务的中小企业谈判法：共识演绎法•共识演绎法，是一种在谈判中善于发现，并及时抓住对方谈判中与我方具有共识的某一价值观，并以此为基础加以引导，推演出对我方有利的必然性结论，从而实现谈判目标的逻辑方法。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台运用要点（1）找出顾客价值观，以此为共识，打消其疑虑；（2）演绎和改变顾客价值观；（3）给顾客移植一个新的价值观。案例1：面对买楼孝敬父母只要3到5层的客户案例2：说服Beck啤酒董事长使用我方物流服务找讲师谈判不是为了说服或打败对方（1）谈判的最终目的：是要解决问题！（2）自己顺便赚钱（3）“渡...，觉...，利...。”----宗旨案例：巧解师大外院“采光权”之争找讲师最后一招☆如果对方软硬不吃，在没招的情况下，只能是：---以情动人。当所有的招都不灵的时候，只能试试这最后一招了，如果运用恰当，将会非常管用。☆谈判的态度决定一切：打动别人首先要打动自己案例：两次插队/柳传志挥泪讨欠款H:\谈判演示PPT\视频\谈判专家：以情动人锲而不舍，重获独家代理权.wmv☆成交以后不要有废话！找讲师中国最大的培训讲师选聘平台如何知道对方是否欢迎你加入谈话•如果两人不想让第三人加入到自己的谈话当中，他们就会继续保持封闭性的站姿，仅仅将头转过来，表示自己已经注意到了第三人的存在，仅此而已，他们并不想和他有任何更深入的交流。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台商务会谈中的茶杯或咖啡杯动作•如果是这种姿势，表明：找讲师中国最大的培训讲师选聘平台商务会谈中的茶杯或咖啡杯动作•如果是这种姿势，则表明：找讲师中国最大的培训讲师选聘平台准备就绪的姿势•