耕地提质改造“旱改水”项目施工方案

技术标目录一、主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图第一章主要施工方法第一节工程概况及编制依据一、工程概况本工程为武穴市2017年大金等两镇耕地提质改造“旱改水”项目（大金片区）2标段，本工程建设地点位于武穴市大金镇。本项目主要工作内容有灌溉与排水工程。二、施工组织设计编写依据本工程灌溉与排水工程的工作量不大，但工程计划工期必须保证在不影响当地村民耕作的情况下组织实施，并且在施工过程中又要考虑各项施工连续性和合理性，如何协调和科学的安排各分部工程的施工及在如此紧张的时间内保质量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此本单位决定加大工程投入，高质量、高标准的完成所有工程。通过对本工程具体情况的分析，结合我公司的技术实力、施工经验，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，不误农时，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案。编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程图纸和工程量清单；3、《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》和国家施工质量验收规范。本工程采用的技术规范主要有：《灌溉与排水工程设计规范》《节水灌溉技术规范》《水利水电工程制图标准》第二节施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的农业综合开发土地治理项目工程及“旱改水”项目施工经验诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位副经理任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成（1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目全部管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难。确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策工作。（2）项目副经理：在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。负责材料的验收，存储组织管理；负责材料采购的合同评审和质量目标控制。（3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织技术关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。2、项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：（1）技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（2）质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。负责分项、分部、单位工程的中间交接的隐蔽工程的检验签证和评定核工作。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（3）施工科：负责整个工程的现场施工。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（4）安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。（5）财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。3、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制度质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保施工管理目标的实现。二、目标计划1、质量目标：合格。按照《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》和国家施工质量验收规范的要求验收，工程质量达到业主、监理工程师核准认可的合格标准，一次通过验收。2、工期目标：270日历天（含冬、雨季、节假日）。3、工程施工安全目标确保工程无安全事故，安全事故率为零，创“无安全事故标准化工地”。4、施工文明目标实行标准化管理，争创“文明优良样板工地”。贯彻执行建设部、国家环境保护局、有关建设文明工程施工法规，实现文明优良工地。5、环保及土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生、生活场地派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。三、施工总体部署及安排根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：本工程可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们要在雨期来临之前完成本工程，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。根据本工程的特点，其施工主要划分为4个施工阶段，各阶段的施工安排如下：1、施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；深化设计图纸，建立测量控制网及现有农作物的种植布局，切实做好开工前的各项准备工作。2、场地平整及边坡整理阶段在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行原地面标高的测量，编制好测量资料，准确的计算整个区域土地平整及田埂的土方的工作量，并提请监理复核。报送业主审核，对场地的工程量进行确认。同时通过区域的各工程量进行分区。因目前不具备全面开工的条件，为尽可能减少农户损失，现场实地勘查后对不同地块的农作物收获期登记造表，合理安排施工顺序，并报监理工程备案。在上述工作完成后，安排施工队伍按序进行施工。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案，在场地平整阶段同时进行边坡整理和田埂的施工。3、主要工程施工阶段此阶段主要是进行本片区的各项施工，主要包括灌溉与排水工程施工。在各施工阶段及各项初期技术工作完成之后，立即投入各项主要工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期（各单位工程的施工具体安排见各阶段的施工安排）。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。4、工程收尾及竣工验收阶段在工程施工完毕后，主要进行工程的收尾即进行主体工程的一些附属工程施工和一些工程的修补。这些工作都完成后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。第三节主要分部分项施工方法3.1施工测量：进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前7天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将负责保护好全部的三角网点、水准网点和施工中地增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到1、熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2、选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3、做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4、所有外业测量资料，都应有记录，测量完工一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样视工程质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制1、施工测量放线的任务是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20—30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。3.2灌溉与排水工程3.2.1土方开挖根据设计的沟槽尺寸，农沟采用人工进行开挖，新修(整修)坑塘采用挖掘机开挖，开挖时根据设计的沟槽断面形状，制作与断面形状相同的梯形板，随时进行开挖边坡检查，确保达到开挖尺寸。在挖到沟底时，在沟底补钉临时桩以便控制标高，防止多挖而破坏自然土层。3.2.2排水沟渠1、施工流程施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→挡土墙砌筑→砼浇筑→砼养护→放水检验排水沟渠过水能力→交