企业文化经赢之道(1)

前言把企业文化请下“神坛”，走入企业中去，不再让人神不可测；把企业文化的研究成果“还文化于企业”，贴近企业实际，为企业服务，不再故弄玄虚；把企业文化化繁为简，深入浅出，通俗易懂，不再长篇大论，让人百思不得其解；把企业文化打造成一种企业员工容易理解把握`便于操作的有力武器，不再是好看不好用的“花瓶”。把企业文化的理论探讨`成功案例`专业组织`图书杂志`体会心得`思考创新等设计成一个完整的系统，便于大家从整体上借鉴`把握，操作方便，不再单打一，用起来缺东少西。目录关于企业文化企业文化的主要内容企业文化的本质和特征企业文化的结构企业文化的载体企业文化的功能企业文化模式企业文化模式塑造的基本程序企业文化塑造的基本原则企业文化塑造的基本方法企业文化的误区企业文化先进模式精选附录关于企业文化是21世纪企业的现实要求和必需的追求；是企业新思想`新观念的最好体现；是增强企业活力，创企业最高经济效益的必然之需；是发挥员工积极性`智慧和创造力的最佳选择；是全面提高企业员工和企业整体素质，发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是企业主体精神`团体精神`个体精神的最佳塑造机制；是营造企业和谐的氛围`优良的环境，使企业生机勃勃的保证。企业文化什么是企业文化企业文化的兴起和标志企业文化的发展和成熟中国企业文化的兴起企业文化的主要内容企业目标企业哲学企业价值观企业精神企业道德企业制度企业文化活动企业环境企业形象企业创新企业文化的本质和特征企业文化是一种独特的文化，他虽然带有一切文化都具有的精神性`社会性`集合性`独特性和一致性的特征，但不能简单地把企业文化看作是社会文化的一部分，从纯文化的角度去认识企业文化，而是应该从更广阔的范围内去总结企业文化的发展成果，从更深的层次研究企业文化与社会文化的相互关系，从企业文化的实践过程中去探讨和把握企业文化的发展趋势和规律，从而对企业文化的丰富内容和本质，得到更全面`更深入地了解。这也是认识企业文化，正确把握其特征的必然要求。企业文化的本质和特征企业文化的本质企业文化的特征*社会性民族性融合性人本性过程性渗透性自觉性实践性传统性创造性企业文化的结构企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即基础部分`主体部分`外在部分。其中基础部分为核心层次，主体部分为基本层次，外在部分为表面层次。可以将企业文化的结构形象地比作一棵大树，大树的根是基础部分，大树的躯干是主体部分，大树的繁枝茂叶是外在部分。三个部分是密不可分的，它们相互影响`相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。其中，基础部分是最更本的，它决定着其他两个部分。因此，我们在研究企业文化结构的时候，要区分层次，紧紧抓住核心，才能取得准确`全面的认识。企业文化的结构基础部分主体部分外在部分企业文化的载体企业文化不是无源之水`无本之木`空中楼阁，它也是在一定物质实体上的表现形式，也是附着在其特定的文化载体——赖以存在和发挥作用的物质结构和手段之上。企业文化的载体可分为四大类：主体载体`组织载体`制度载体`物质载体。企业文化的载体主体载体组织载体制度载体物质载体企业文化的功能企业文化作为一种理性和自觉的文化，具有其特定的功能。认识`把握`实现企业文化的特定的功能是研究企业文化的根本目的。实践已证明，企业文化对企业经营的成败关系极大，优秀的企业之所以优秀，是因为它们具有独特的文化特质，企业文化的功能得到充分的发挥。企业文化不同于一般的社会文化，企业文化的功能与一般的社会文化的功能也不同。正是企业文化所具有的特殊功能，才使它成为21世纪现代企业发展的“中军帐”。企业文化的功能企业经营的指导功能企业发展的推动功能企业管理的改善功能企业意识的导向功能企业主体的凝聚功能员工士气的激励功能思想行为的约束功能人际关系的润滑功能两个文明的促进功能服务社会的感应功能企业文化模式企业文化是企业自觉活动的结果。这种“自觉的活动”，这种有目的`有意识`有计划的活动形成了企业文化模式。不同的企业有不同的目的`意识`计划，就会形成不同的企业文化模式。企业文化虽然是企业“主观能动性”的结果，但因国家`民族`政治`经济`文化等因素的影响，使得不同国家的企业`同一个国家的不同企业`甚至同一个国家同类型企业，不可能有同一个模式。一个企业可以学习借鉴别的企业的先进的企业文化模式，但不能照搬照抄。企业文化模式只能打上自己企业的烙印。企业文化的模式不是一成不变的，随着时代的发展，企业文化也在发展，企业文化的模式也在变化。企业文化模式海尔模式宝钢模式联想模式企业文化塑造的基本程序企业文化模式涉及到企业的方方面面，是一个复杂的系统工程。一般说来在进行塑造时，还需要经过一定的程序，才可能逐步完成。企业文化模式塑造的基本程序提出问题，统一思想组织力量，调查研究设计规划，论证试验严密组织，传播执行注重实效，评估调整确立模式，巩固发展企业文化模式塑造的基本原则人为中心自我塑造重在领导突出特色科学求实追求卓越面向时代努力创新企业文化模式塑造的基本方法领导牵引法更新观念法突出中心法优化载体法稳定结构法训练培养法民主驱动法目标管理法职责挂钩法轻重缓急法机构作用法优势发挥法企业文化的误区由于中国企业文化建设起步相对较晚，对企业文化的研究优待进一步深入，特别是社会主义市场经济体制的建立与完善是一个长期的过程，需要进行深刻的观念更新。虽然已经进入了21世纪，我国也加入了WTO，但在企业文化建设的认识上仍存在一些误区，成为企业文化建设的重大障碍。企业文化的误区无用论万能论装筐论领导论政工论标签论速成论难办论补强论典雅论模仿论娱乐论企业文化先进模式精选附录中国企业文化研究会中国企业文化网企业文化杂志中外企业文化杂志企业文化新书导航企业文化听后感企业文化的总结与设计企业文化大事记企业文化妙语选摘