生产专题培训

物流制造专题培训实施顾问：郭振峰P2版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司自我介绍郭振峰◎◎◎◎◎工作经历：主要辅导的项目◎联系方式：Email:[e-mail]15862683720P3版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造基础培训–前言什么是学习?学习什么?怎么学习?聽听P4版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造基础培训–目录一、工厂基本生产流程二、生产术语三、编码原则四、工艺路线五、生产类型六、BOM分层原则七、MRP算法说明八、晚上节目安排九、生产成本十、成本和MRP算法练习P5版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造基础培训–目录一、工厂基本生产流程二、生产术语三、编码原则四、工艺路线五、生产类型六、BOM分层原则七、MRP算法说明八、晚上节目安排九、生产成本十、成本和MRP算法练习P6版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司其衡量指标是：1、有效产出（throughput)2、存货（inventory)3、营运费用（operationalexpense)工厂运营的目标与衡量指标?企业的目标：增加净利，同时增加投资回报率与现金流量。P7版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司工厂运营的有机体系?神经系统血液系统消化系统运动系统物流资金流工作流信息流工厂业务流人体机能系统P8版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司工厂运营的有机体系?工厂运营的神经系统（信息流），工厂运营的血液系统（资金流），工厂运营的消化系统（物流），工厂运营的运动系统（工作流），需要我们顾问的辅导来再造、改善、优化与强化这四大机能。P9版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司工厂运营的业务漏斗?技术制造物流销售财务HR、行政、市场、TPM团队、精益团队……工艺质量采购管理P10版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司工厂运营的竞争压力?企业的资源垄断拼不过别人的核心技术企业的成本优势拼不过别人的品牌优势企业的生产能力拼不过别人的供应链管理能力P11版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司战略发展规划可用库存量产品结构BOM、工艺路线、资源清单、工厂日历销售运作计划主生产计划物料需求计划物料采购计划生产订单粗能力计划细能力计划车间生产管理物料采购管理物料仓存管理宏观计划微观计划执行计划生产制造培训–工厂基本生产流程P12版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–工厂基本生产流程信用控制价格管理计划执行物料控制设备管理人力控制进度控制质量控制绩效考核执行层MPS/MRP销售订单计划层粗/细能力采购计划采购订单采购入库收料/检验生产计划销售预测预测冲销委外计划生产任务生产备料生产领料车间计划工序领料工序汇报生产汇报班组派工委外任务委外发料检验入库发货通知销售出库总账应付款预算管理成本预测成本核算资金管理基础数据管理生产数据管理权限管理系统设置消息平台基础数据PDM接口BOS平台核算层计划管理采购管理生产管理委外管理销售管理会计交期调整建议交货取消建议物料替代建议分析报表合并报表资产管理付款收款应收款P13版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–工厂基本生产流程计划部也称为PMC部或物流部，有些工厂根本就没有这个部门，做计划的人员有时是管生产的副总或他下面的助手，也有可能是计划人员放在生产部，放在仓库或其它部门的也有。PMC人员又分为PC（PlanningControl计划控制）和MC（MaterialControl,物料控制）需求来源有二种，一种是预测（FC，ForeCast），一种是正式的订单大部分工厂都没有去用粗能力计划和细能为计划去平衡MPS计划MRP计划，在产能这块一般都是假设为无限产能，ERP系统编排出生产计划之后，需计划人员根据自身的经验去调整生产计划，或者根据MPS和MRP的协同来进行。年度计划，给供应商，告诉他们整体计划，让供应商了解分量少的原因，获得未来谈判优势；“3+1”计划，通过MPS、MRP，给供应商，做备货计划，风险共担，利益共享；周计划/天计划，就是实际交付的送货计划。以压缩提前期，使生产柔性时间更充分，以应对快速的市场变化。P14版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–工厂基本生产流程1)生产部有些工厂叫制造部，台资或日资工厂叫制造课生产部一般会有一个月生产计划和周生产计划生产任务变更生产任务改制领料补料退料返工报废工序流程委外生产日报P15版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–工厂基本生产流程1)工程部有些叫设计转换部（或工艺工程部），是技术部门与生产部门的中间衔接环节。具体设置会根据企业的产品状况、管理现状而不同。主要负责物料基础资料、生产数据基础资料的管理与维护。物料编码与维护BOM建立生产工序、资源、加工中心以及工艺路线的建立与维护设计变更工时消耗定额物料消耗定额生产作业指导书QC工艺表P16版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造基础培训–目录一、工厂基本生产流程二、生产术语三、编码原则四、工艺路线五、生产类型六、BOM分层原则七、MRP算法说明八、晚上节目安排九、生产成本十、成本和MRP算法练习P17版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司产生原因:在企业实际的采购与生产中，基于下述原因或目的采用物料替代：分散风险促进外部竞争不同目标客户对品质的要求不同为了降低成本而采用新的材质、规格型号的物料；工程更改等。为了区分物料的材质、规格、品质、价格的差异一般将不同来源的物料编为不同的物料代码，但又希望简化管理，不因此建立新的产品BOM，因此在采购与生产中产生物料替代的业务处理。系统应用:K/3物料替代的应用体现在生成投料单时实现自动或手工替代。生产制造培训–生产术语物料替代P18版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司ECR(EngineeringChangeRequirement工程变更请求)因产品质量、客户要求和其它原因需要变更物料或改变生产工艺参数等时发生工程部门在接到ECR时，会在研发部门的支持下，验证各项请求，同时综合考虑库存、采购、等多方面因素，确定下达ECN或TCN。TCN（TemporarilyChangeNotice临时变更通知单）TCN，临时工程变更单，只针对某个生产订单或某批物料；ECN(EngineeringChangeNotice工程变更通知单)是针对某款产品的设计或工艺作的永久变更，当然它同时会考虑生效时间、原有物料的处理方案等。在管理比较薄弱的企业，最好不要用系统做工程变更。我们可以通过BOM的版本号和使用状态来实现实际应用中发生的工程变更。生产制造培训–生产术语P19版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–生产术语P20版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司PDM（ProductDataManagement产品数据管理）定义:PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。PDM数据管理范围:PDM是一种“管得很宽”的软件，凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据，它都可以一概管之生产制造培训–生产术语P21版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司MPS(MasterProductionSchedule主生产计划)定义:主要针对独立需求的物料进行计划，是关于“需求什么，什么时候需要，需要多少”的一种描述。具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。市场需求（企业外部）同工厂产能之间（企业内部）的桥梁。计划对象:产品（独立需求的物料）、或采购周期非常长的物料；生产制造培训–生产术语销售预测销售订单主生产计划物料需求计划内部外部销售生产P22版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求计划）定义:根据各种需求，考虑BOM、库存、物料基础资料等信息，将需求转化为对物料的需求计划（生产什么、什么时候生产，采购什么、什么时候采购）。计划对象:非独力需求（相关需求）的物料；计划原理:自上而下，逐层进行，计算出半成品的生产计划和原料的采购计划；生产制造培训–生产术语P23版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产模式：MTS（MakeToStock面向库存生产）在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型ATO（AssembleToOrder面向订单装配）是指在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，再把它们装配成最终产品MTO（MakeToOrder面向订单生产）产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产ETO（EngineeringToOrder面向订单设计）在接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品生产制造培训–生产术语P24版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司交货提前期生产制造培训–生产术语交货提前期交货提前期设计采购制造装配运输库存采购制造运输ETOMTO制造库存装配运输交货提前期ATO制造装配库存运输MTS交货提前期P25版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–生产术语物料属性计划策略订货策略订货批量提前期计划时界和需求时界其他属性物料资料P26版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–生产术语物料属性自制外购委外加工虚拟件规划类配置类特征类P27版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司计算机商用计算机家用计算机笔记本计算机计算机显示器计算机主机计算机键盘15寸纯平CRTP3CPU128M17寸LCD21寸纯平CRTP3CPU256MP4CPU1G键标准键盘30%50%20%（外购件）（自制件）规划类配置类特征类（委外加工件）生产制造培训–生产术语物料属性：P28版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–生产术语规划类：是针对一类产品定义的、为预测方便而设的、需要在预测时按类进行计划的一类物料。规划类的物料不是指具体的物料，而只是在产品预测时使用的物料虚拟类别。也就是说，对应的物料是产品类，不是具体的产品。在BOM中，规划类的物料可以是父项，也可以是子项，但在BOM中，该类物料只能挂在规划类物料下，作为其他规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。在产品预测单中可以录入对规划类物料的预测，在计算过程中会自动按比例分解到具体的物料。P29版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–生产术语配置类：配置类物料，表示该物料存在可以配置的项，它是指客户对外形或某个部件有特殊要求的产品，其中某些部分结构由用户指定。只有这类物料才能定义产品的配置属性，其他类型物料均不能定义配置属性。另外，“配置类”的物料只能作为规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。如果某物料被定义为“配置类”物料属性，则将其强制进行业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置。P30版权所有©1993-2007金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训–生产术语特征类：特征类物料与配置类物料配合使用，表示可配置的项的特征，不是实际的物料，在BOM中只能是配置类物料下级。特征类物料的下级才是真正由用户选择的物料。如显示器作为特征件，显示器本身不是实际的物料，表示显示器的种类是可以由用户选择的，其下级可能是三星显示器、飞利浦显示器，这才是实际的物料。此外，特征类物料需要定义其下属特征件组及其用量、百分比关系；并只能作为