公司企业文化培训资料

有助于实现经营革新的21世界企业文化1.学习的文化“终生学习的人能成功。而对终生学习有帮助的精神习惯有四种。正是这些精神习惯使得终生学习成为可能。”-JohnKotter-终生学习的人的4种精神习惯不甘于安逸的态度用开放的心灵面对人生的意志总是降低自身，反省自身错误的态度总能听别人讲完最后一句话的态度有助于实现经营革新的21世界企业文化自我开发没有尽头1多听广泛阅读经常讨论•同一部门的人员阅读同样的书籍，早晨提前三十分钟上班或利用下班的零碎时间进行讨论•在以书为友的人身上很少看到独断、轻率、固执等妨碍组织团结的因素•如果能够一起讨论“读后感”就更加完美有助于实现经营革新的21世界企业文化对话训练2•双向对话•要进行彼此的“沟通”，而不是但方面的“训话”。•对话就是彼此面对面直接交谈。-对话的姿态：双方当事人必须处于同一位置上。-对话的位置：不是我说话的位置，而是“听对方说话的位置”-对话的效率：必须能生动地讲述对方不了解的内容。•承认在平时对待事物的立场上存在差异，通过对话努力让大家的视角接近经营负责人需要具备降低自身的谦虚姿态和生动地引导谈话方向的对话技巧有助于实现经营革新的21世界企业文化2.热爱工作的文化CarlHilty幸福论“如果要获得幸福，就要先开始工作”佛经“一日不作，一日不食”JeffreyPfefferHumanEquation“投入和献身取得高成果”有助于实现经营革新的21世界企业文化3.尊重人的文化尊重人经营只有最高的战略和技术，并不能创造出一流企业认为执行战略和技术的人重要的经营•水平方面，大家彼此信任，承担责任EX）《三国演义》的刘备：通过尊重人经营、通过和具有战略才能的诸葛亮、具有战斗技能的关羽、张飞等人的深笃的人际关系，可以号令天下4.总是站在变化前方挑战的文化•青年期用年轻和热情、壮年期用老练和包容，不回避新事物，不惧怕新事物•这种挑战精神只能通过不断学习的习惯自己培养。开放式经营像经营者一样思考和行动的经营革新方案只有在信息透明公开的时候，全体员工才会一起思考应对方案向全体员工提供和经营者同样的信息只有全体组织成员对企业危机状况具有切身感受时，才能实现成功的革新CEO的领导力CEO的领导力执行开放式经营的小组•透明经营创造健康的企业。•革新活动必须实现日常化。•公开资料和时期、对象如果收到限制，就会丧失效果。•以身作则(Let’sgo)和具有一贯性的行为会给人带来感动。•向生产现场的工作人员提供和社长同样的信息。•必须从我做起以身作则。•水土不服的革新理论是无用的。•与工作报酬相比，兴趣更重要。•必须用力量(Power)引导心、情、气。•必须比别人领先一步•付出和获得的东西不光是劳动者工资。•结构调整不是裁员的另一个名称。•必须自己寻找动机。•绘制明确奋斗目标和共享必须同步进行•CEO必须具有高度的责任感、挑战精神和目的性。互相基础上的开放式经营1）什么是开放式经营•像经营者一样思考和行动的经营创新方案•向每位员工提供和经营者同样的信息2）开放式经营的必要性•为了引导全体员工真正参与，必须公开组织所有信息•只有把与经营相关的所有内容全部透明公开时，才能让全体员工真正做到一起发愁、一起思考应对方案•必须对企业经营的危机状况产生同感，才能实现成功的创新互相基础上的开放式经营3）开放式经营的过程信息公开员工教育给于自律权寻找动机制度让员工能够了解企业的经营状况教育员工让他们具备能够理解公开的数值等相关经营知识减少直接控制，在公开的信息的基础上，让员工实现自我发展寻找动机制度：如果经营业绩得到改善，就能得到补偿。相反，如果恶化就要分担危机互相基础上的开放式经营4）开放式经营的效果•对公司的一切事情都要关心，都要有积极性•尤其要把注意力放在经营的效果和结果上•公司目标和个人目标一致5）开放式经营的实质•经营现状说明会、扩大干部会议、定期经营会议•发行《开放的对话室》等公司内部信息杂志•家属经营现场说明会、教育讲座、参观工厂‥‥