XX汽车4S店关于开展好事例好建议的规定

关于好事例、好建议评选的规定为有效开展好事例、好建议的征集活动，充分发挥员工的集体智慧，为公司的发展添砖加瓦，同时也为员工的发展提供更加广阔的平台，向公司各位同仁征集好事例和好建议，也许您提出的建议不一定被采纳，但您的态度却值得大家尊重和学习。一、好事例提报和评选（一）提报流程：以部门为单位，将好事例形成书面推荐材料，经部门负责人审核后于月底前提报管理部。（二）入围条件1、在岗位工作中取得突出成就，或适时完成重大或特殊交办事务者；2、工作中有创新，并取得突出成绩者；3、维护公司重大利益，避免重大损失，或检举违规或损害公司利益者；4、取得显著成绩，为公司做出突出贡献者；5、严格执行丰田标准和公司各项管理制度，并长期保持者；6、乐于助人，无私奉献者。（三）评选流程1、推荐部门于每月首次例会进行好事例说明，由参会人进行民主评议。2、管理部形成嘉奖申请材料报总经理审批。3、总经理决定嘉奖名单及嘉奖方式。（四）表彰1、公司内部表扬；2、嘉奖：1）年度累计表扬3次者嘉奖一次；2）结合选评标准，评选划分3个等级，分别在晨会给予50元、100元、200元现金或物质嘉奖。二、好建议提报和评选（一）提报流程：1、以部门为单位组织实施，考虑到服务部人员较多，分为机修车间、钣喷车间和综合人员（SA、综合岗位、零件室）三个板块进行。2、综合部门每月组织实施一次，业务部门半月组织实施一次。（二）入围条件1、不反对提出有关公司重大发展课题的建议，但更侧重于立足本职岗位，提出具体且有针对性，可实施的建议。2、秉承“轻、重、缓、急”的原则，为了使每条建议具有可操作性，杜绝提报大而空或虚假不切实际的建议。3、牢记“泛华发展高于一切”，有利于公司发展和建设的好建议。（三）评选流程1、月度好建议评选1）每次好建议征集活动实施完毕，各部门于当日汇总后由负责人提出采纳建议，于次日连同好建议原始记录一同提报副总经理进行审核。2）副总经理将认为可采纳的好建议进行标注，连同好建议原始记录于当日一同提报总经理。3）总经理审批，于好建议提出3日内反馈审批结果。2、季度好建议评选1）参评对象：月度好建议2）以部门为单位于每季度首月10日前组织实施上季度好建议评选工作。3）入围条件：好建议实施后给相关工作带来较大促进和提高。4）评选流程参照月度好建议进行。3、年度好建议评选1）参评对象：季度好建议2）管理部负责于次年首月组织实施。3）入围条件：①方法措施富有创新，提出的建议方法合理新颖，并能在今后的工作中推广应用，形成示范效应。②经济效益显著。4、信息反馈与实施1）总经理审批后：（1）未被采纳的建议，由相关部门负责人或副总经理及时向相关人员反馈并说明未被采纳的原因并表示感谢。（2）已采纳建议：①流程：管理部根据好建议提报时间统一搜集提交至总经理处→总经理批复后转发各部门邮箱→部门汇总需部门实施好建议→实施改善→管理部周例会跟踪该结点需完成好建议→针对各部门回复已完成的好建议抽查落实。②好建议批复后首次周例会管理部实施首次跟踪，对于实施有难度或无法实施的好建议需于首次周例会说明，否则视为有效好建议，不得于后期实施中予以取消。③连续三次跟踪仍未完成则视情况处以20－50元处罚。④对于跟踪时已回复完成，但经管理部落实仍未实施或未完成的，视为虚报，处以50元/项罚款。2）管理部及时将被采纳的好建议通过看板的形式予以公布。3）管理部每月负责编辑“好建议集锦”并于月初下发，同时负责好建议实施情况的跟踪工作，定期将好建议的执行情况向（副）总经理汇报。5、部门负责人参与本活动。三、注意事项好事例和好建议评定、嘉奖活动，目的是激发员工工作热情和创造性，同心同力干好工作，切记以下问题：1、严防不公正、不透明和不民主等不正常程序；2、不要走形式和过场,杜绝人均有份；3、有则报，报则优，无则不报；4、其他不良情况。以上现象一经发现，该部门将被取消本年度内评选资格，并将追究部门负责人责任。四、该规定自下发之日起执行。