06XX公司设备管理制度

设备管理制度一、设备管理制度第一条目的。确保设备满足装卸服务的需要，保证装卸、运输服务过程的实现。第二条适用范围。适用于公司装卸设备、运输设备全过程管理。第三条职责。（1）工程技术部负责装卸设备及其他配套设备的管理。（2）运输公司负责运输设备的管理。第四条程序。（1）设备的提供。①根据公司的生产经营计划、货种结构变化，如需购置新的装卸、运输设备、计算机设备，需由设备管理部门填写“设备购置申请表”，经公司领导审核、批准后，方得购买。②设备管理部门在填写“设备购置申请表”时，应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等。③采购人员接到审批后的采购单后，要会同设备管理部门进行询价、比价、议价，按“货比三家”的原则，择价廉物美的厂商进行采购。④对大型固定资产的购置，由公司领导班子会议研究决定，按《招标投标法》的法规要求进行。（2）设备的验收。①新购置的设备进公司后，由设备主管部门组织验收A．装卸设备由工程技术部组织有关人员，按照《新购置装卸设备的验收和投产前准备工作的规定》，做好验收及投产前的准确工作。B．运输设备进公司后，由运输公司组织人员负责车辆的验收工作。②验收合格后，设备管理部门和使用部门在《设备验收报告》上签字交接，并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。③验收不合格的设备，由采购部门与供方协商解决，并在《设备验收报告》上记录处理结果。④设备管理部门对验收合格的设备进行编号，建立《设备档案》，并在设备台账上登记，以掌握设备的运行情况。（3）设备的使用、维护和保养①设备的使用。A．对于大型、关键过程所用的装卸设备必须有操作规程，相关操作人员应持有市劳动局颁发的对应上岗证，同时由工程技术部负责上岗培训，培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后，方可上岗。B．操作者必须严格按《设备操作规程》进行作业，不得违章操作。如操作时发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告设备管理部门。②设备的维护、保养。A．设备管理部门应制定“设备日常保养项目表”，规定保养项目、频次、要求、发给使用班组执行，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。设备管理部门应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据。B．工程技术部应严格按照《装卸设备计划修理、保养管理制度》的要求，落实执行设备的定期保养、修理工作。C．运输公司应按照《运输公司车辆维修、保养管理制度》的规定，执行车辆的定期保养、修理工作。D．日常生产中，设备发生故障，设备管理部门应尽快组织人员进行抢救，检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。设备管理部门应将检修情况记录在相应的《设备履历册》中。（4）设备的更新和报废。①设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由设备主管部门依据《设备报废管理办法》的规定填写“设备报废申请表”，经公司领导审核、批准后，方可报废。②设备维护、修理所需的备品备料，由设备管理部门按《采购管理制度》的规定在每月底提出，经公司领导审批后，由采购部门负责采购。③设备管理部门应积极收集港口设备的发展动态，采用先进、科学的新工艺、新技术、新手段管理设备。二、设备引进管理规定第一条原则。（1）为了保证公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制订本规定。（2）引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。（3）引进设备必须遵循上级主管单位及公司的有关规定。（4）引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要择优选取。（5）引进工作必须根据公司制订的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。（6）本规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进，可参照本规定执行。第二条管理机构。（1）设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行，由总工程师主持项目的招标和谈判工作。公司设立设备引进小组，由总工程师任组长，总工办、工程部、物资部、维护部派代表参加。（2）总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。（3）不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。第三条引进方法和程序。（1）设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，再报公司总经理批准，最后由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。（2）需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制订和发放招标书，并妥善保管供应商的投标资料。（3）引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。（4）引进小组负责通知供应商谈判。谈判时，引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。（5）开标、议标和谈判必须指定专人记录，记录资料必须妥善保存。（6）物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。第四条注意事项。（1）引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。（2）引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将公司的重要信息以任何方式告知对方。（3）在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受贵重馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。（4）对于违反上述规定者，视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。第五条其他。技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定，报总经理批准。三、设备使用、维护规程设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制订，用来指导正确操作使用和维护设备的制度。总公司所属分厂、分公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。第一条规程制订与修改的要求。（1）首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。（2）凡是在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。（3）对新投产的设备，要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。（4）当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。（5）岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时，要逐级及时反映，专业管理人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。（6）新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。（7）对使用多年、内容修改较多的规程，要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂部组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。（8）当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制订可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂部批准执行。缺陷修复后，临时规程作废。第二条设备使用、维护规程必须包括的内容。（1）设备使用规程必须包括的内容。①设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等。②设备交接使用的规定。两班或三班连续运转的设备，岗位人员必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。③操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序。④紧急情况处理的规定。⑤设备使用中的安全注意事项。如非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等。⑥设备运行中故障的排除。（2）设备维护规程应包括的内容。①设备传动示意图和电气原理图。②设备润滑“五定”图表和要求。③定时清扫的规定。④设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等。⑤运行中常见故障的排除方法。⑥设备主要易损件的报废标准。⑦安全注意事项。第三条设备使用、维护规程的贯彻执行。（1）新设备投入使用前，要由主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，设备操作人员以及维修巡检人员要人手一份。（2）生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。（3）设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。（4）生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。四、设备维修保养制度第一条目的。设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标都有着决定性的影响。因此，要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特制订设备维护保养制度。第二条操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。第三条操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自己操作的设备；未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用；发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。第四条操作人员，必须做好下列各项主要工作。（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。（2）精心维护、严格执行巡回检查制。定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐，保持零件、附件及工具完整无缺。（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。（4）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。（5）认真填写设备运行记录、缺陷记录以及操作日记。（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。第五条搞好设备润滑。严格执行设备润滑管理制度，坚持“五定”、“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。第六条操作人员必须认真执行交接班制。第七条设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。第八条车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。五、设备计划检修管理制度第一条目的。为了保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。第二条设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。第三条实行科学文明检修，认真执行检修技术规程。企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用，制订合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。第四条根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题，编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制订，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。第五条设备检修计划由车间编制。设备动力科组织平衡，报主管厂长批准后下达。年度计划在年前４个月提出，季度计划在季前1个月提出，月计划在月前区15天提出。第六条系统（装置）停车大检修。（1）由一名副厂长全面负责大检修工作。（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞