[通用]生产部门物料计划职责和权限表

物料计划课职责和权限表部门名称物料计划课直接领导生管经理项次内容权限1、核心职责1-1执行公司政策及规章制，协助公司完善生产管理制度和流程(定性项)；1-2保障准时按量配套供应物料（配套准时率）；1-3战略备库计划与管控，安全库存设置；1-4生产物料库存的管控（库存周转率）；1-5呆滞物料的利用和预防。（当月呆滞物料比率=呆滞物料总金额/库存总金额或规定呆滞物料总金额）；1-6物料成本管理与控制。1、物料需求计划指令的制定、变更、下达，并督促和监督相关部门实施；2、异常领料管控与审批权；3、有权要求各相关部门提供物料信息（交期、物料资料、异常领用等）；4、参与各相关业务部门人员绩效考评（车间、采购、品质等）；5、产品信息资料、订单预测等知情权；6、紧急情况下有权要求公司相关部门进行业务配合的权利。7、对造成物料损失部门有处理建议权。2、常规职责2-1拟制物料需求计划。2-2配套到料计划制定与回复；2-3跟进战略备库物料库存与使用情况，安全库存的维护；2-4异常物料管控，包括各部门、车间计划订单外物料领取的审批；2-5交期、品质异常物料的协助处理；2-6库存物料定期分析与提报。备注：以上未尽事项在实际管控过程中进行补充，但不允许文字未包含而有异议不认真执行。