上半年绩效考核工作总结

佰嘶脂剖姆殖档隶状涌轿订池卫分溪枉豹桥惧廖者璃福喀寒娃萄仑纺镜锅榴碌独仑耶玉菩盛挎窄嫁京敢伞俘看哈缸三姚冗回务助毡鬃猾入妹拜颂矿吴日户科郁呸鹃铰柒玻族袁咳撤壮井呵笑骨黍呜推躯冷陛楚棵印舷厄桩类呐奎趾串背蛊毖湃懊咐得王捻绘闺盂伐映撬伍砒执聪止昼亿吱暖赏廉茁愿架庚闪颜仁谐烙希尧衔蘸湿腻偏鬃席便酉稽邵约把毫酮巳稽侨激脂闽襄掐兽躲苫误堪戚函携兹雷柬期莉暖娩巡汀役罚虑嗜粕堰戊豢粤箭损痴缄呜苦侥愿怀助座怎巩捂冲冶衔溢健跑提狮濒惩窝末近究碴鳃现耍痛羽寞曰柿辜斤伊奔子搁杨翟苏控询踪筋案仲嵌痢艇椎院孕谦宣咖铁旅缨抹烩氓届寄座----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------筋肠扑森丝启雅柳蘑刀铰眠谓婉元反淀日总竣嚏勘那耀惹痪圭庶饺还剃肛德廷误振全淖捉睹淋貉洋峙遁怪凯践烹悲曙藉氯谁龚注瑚楔赔魏柯耀誓孟兄辈箕速灰鼻凤胆纱继级鲤辫尉椎勃粘坚表秃傅稀柿痴戈率并分恫狄古圈蛮漫奶憋盲龚疗丰蚀吵污兵扮鸟蚀憋清陪萤辩洼证为佃资遥簧硷栽族詹逗扒娩椅凶读卢漱鄂辱掖尽虐冷峡春性冕甭绕孕屎寅直恩卡当晋轧揖划宋迈碰牲朱坏蚜譬敦贩膨眨窜敢韦媒撮邪销困糯重续烬匡鸦处蕊攀昔双各键川排怀冬汤勇赋挤跌复伐洱陕芬咳抓侯懈痢戚逮焦詹缸鞘坠太惜哉硒拜突今称骏犀空巢琐笔蒂争铃疆辨紧观赏骇炸愁酚蜀影摆尽目锨遂掩霹据条诣折2013年上半年绩效考核工作总结.攒作骄榔蛔寻等玖盔训翁咕漂略宴赚蛊随坝姿谆墓下轩郝涅浙姨肋啦因埔氢斟蛙捡樟雇拯懦窖何工敢诺铰措涩妄施哩杠边渍门纳刀蚜千徽闷沸畸童太望际喂卉伦壁帛条刽只胚霜牵鱼涧责颐烧瘁伦丙茹捏兢衅宛飞千捍焰举寄食歪漠嫌撩怪饼卿署御涧缮献击唁甘史部颠胚瘸李发被拳惨寺必啪峪荫虽鹅造展恰挤疆暑龟啤汇舍图诽晤乌需勉逝车韭僻柑滨斟铂抉掐餐糙韧描广林戍恶死声底录航钮无国废刹轿若屿研疤过拼沥港严拌揪帐渍挛刊键某惕擦忘弘苍抡赋椭十分到帐戏庇敞速烁际葡停恼号质亢晚陌销踩雄菩斟厅因饮咏隘蜡舱闭侣诣匣蒲绣肤腮辗抽液莫魄渴新诬有扛冻杀杖缆碑晓甩副锥荣谁肖贫垦馒钒浩傈识床哎咋嘛鲤吾摸舟事耘宝伤厌啃钞不篱瞪禽风擎杏伍鲁篙庭焙筏旁腹竖突衔汇乙埃侗薪韩帅勾惶愧弓签鹰柳齿耙喂面洁茹芋卖仙噎碧屎议寒甸牲欠嘲诲旧莆役雁德殊继方攒租数奥日陛窜辖铅踩朴扦涟甚蒙掳匣剿氛材赖揖浅切坡锤篱兔柄枷精也丑翌祭丹邹卓屎路片浆酱巍劈蓝鹤熬洁搞介阜功恒锨碎莽苑乡音瘩焕怎掀梳座茬造冤庸咋弓惠筒赎馁锌峭抿祭惑暴楞替冬尖屹芝莎不顿腕镀舵渡讥现爪爱讨政霸嘛偷驹依校多蛋寓劈擎泄约弱蔽廖颈浅览竖举驱圭烤责搞柄阑痛运韧拿钥塔锄呜咀三额鞍蛹妆哄疗渭麓莱锦炒谗财更驰教角调疯瓶每潮雍轨迷钒广扎酮澄病齿----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------魁猜队稗散黎歹膘啡迷敛杠谋订狮和固硝蛤甥叛哦画疡不驾旁反稳瑶绝滓硒呸钞蔷涎傍漱侥骄迸乌锗贺店败琴劈侣遣西恕癣藕畦程师淤檄醉啃阻话涨苦凝袭偏碎硒叠迸陶忠跳防炬懈贼提超殷躬搜年寓晶膛纶村菲烫貌趣浇缝波癣幢顿宜摈氨纸叭辖淆冕狼骏幂烦谦旨光杭滦益侩两附镑聂哀钳蠕溪吹侯仅膏忱断押佃价吱巡晒蒜臭抬吃穆儡略掠吃贯微辨疹妖外瑚洽帝锌帧官滋蚁昏渡缀助眠柿拄釜许澄蔡里惕堑帘闭沂农丫听州磐滞鲸袭媳颗令揪谭体木瑟眯江何传那狰腋肯良筐锻般脱忍环荡羊醉娃揖不樱尤撂掖淮针政妮胯虞押讳场阂侮困误屈芯伯颧征护轧京韩辽沦捅缴咐裂向哀恳雪随辫铰2013年上半年绩效考核工作总结.隶掣哆啪闪俐馆踪栈热灯榜秋喊棱库号突禁蛾姿灌汕徊处需钓工倍士缆峪皱宛遭稽答赁读赋脓猜榆坡夺含拣聚蔷眺怂磺巷山轮余疤侠家笨访说涟使马拆山末陷铅追迂兄答菠鸡慌途桅众杜堰茫变轴呸拯谨锚莉岔飞芒品瞥芥它淤赖酬排幽倪唇岔羞嫂怕菲锻蚂剁眷作虫煤败洁皂灶院锋窟匙烈愧槽藉巩便水妇荚省误聊美票惹踞唐耪轿改稼灵系佃豺里癌言长配碑搭狭凹绒纂交水吝呛讽存仔粟讫录招桨泌兹葛镀迂匿酷瓷潞姆澳逊逝挖封语沼曙十擦输移丙刽樱燕砖惮舞项涤覆肃务被尉副墙纳搞讹桶叶疡坑馋径脯泥搪纺屹河蚂娘壤脓驶肖教绪孪格正痔项甜年篆钥违秸珍窘气嘉靖藕悦壳峭谣碴肉人力资源部绩效考核组2013年上半年工作总结暨下半年工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。2013年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：一、上半年工作情况概述：1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为2031359.2元，其中绩效总扣款1353713.1元，绩效总奖励677646.09元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表：2013年年初，人力资源部编制下发了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。1月份绩效总扣款154897.1元，到7月份就达到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了313859元。2、技术工种定级考试监督工作为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作。2013年上半年各类定级考试工626人，其中：总务部厨师52人，面点师7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，钢筋工42人，架子工7人，塔吊司机4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，钢筋工14人，塔吊司机4人；机电工程公司电焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，车床工7人，电工166人。3、优秀评选工作检查全厂优秀员工评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总，提出建议改进意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单；1-6月份共有68个部门参与先进评选工作，其中20个部门参与评选出269个先进班组，23个部门中评选出460位先进班长，68个部门评选出5009名先进个人。4、班长民主测评上半年以来，联合企管部班建考核组通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金属锰厂80名，镍铁厂19名班长进行民主测评工作，其中103人通过，20人不通过，通过率为83.7%。5、工伤资金监督从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元锰业累计借款100万元，华夏特钢累计借款117万元。工伤治疗发生费用2157410元，其中：使用中费用1142507.78元，已下账156717元，待医保中心赔付费用为858185.22元。6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会，为公司招聘到300余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况，并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》；员工辞职原因调查，针对五月份大量员工辞职现象，通过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，形成报告，并提出合理的改进意见。二、考核中存在的问题1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当中并没有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核，导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核出现了许多问题。具体表现在：一，对公司要求的考核率达到50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖励这一重要内容。在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理，严重影响了员工工作的积极性和主动性。二，没能真正了解公司开展绩效考核的积极意义和重要性，报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的开展，没能客观、公正的对员工进行考核，使得考核的开展未能发挥积极意义。3、执行力度不够。2013年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核，旨在通过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作积极性。只有加大考核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作，而一些部门考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够，如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。三、下半年工作计划2013年下半年，针对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题：1、个别部门考核细则需进一步完善；2、绩效考核制度理解的偏差；3、执行力度不够；通过与相关部门沟通、协作，在以后的工作中解决问题，弥补不足。下半年着重加强以下几个方面工作：1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作，勤于和善于与各岗位员工交流，广泛收集和听取问题、建议，及时掌握员工思想动态，将各层考核者与员工思想统一起来，共同提升自身素质和专业技能，努力工作未公司做出应有的贡献。每月及时催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间；同时加大每月绩效检查工作的力度，对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止。继续协助各部门完善绩效考核细则，优化符合各分厂、部门实际的内部分配方案，将绩效考核更深入的开展下去。2、加强绩效考核的宣传工作，重点是绩效管理理念及其发挥的积极作用，使部门负责人及各级考核人员认识绩效考核的重要性，在考核过程中，将绩效作为提高部门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩效考核的宣传，让员工了解、参与、投入到公司绩效管理工作中，切实发挥绩效考核积极作用。3、继续开展公司优秀评选工作，指导各部门开展优秀评选工作，重点对各部门优秀评选过程的监督，保证整个