最经典的企业文化

最经典的企业文化【篇一：企业文化(最经典)】长彤生物科技企业文化手册山东长彤生物科技发展股份有限公司2012年6月企业文化理念系统篇入企宣言我热爱人类生命事业。加入长彤生物科技，我感到十分激动与自豪；我将遵循长彤”承载生命重托”的神圣使命，“正、信、诚、爱”企业信仰，发扬长彤的崇高精神，积极融入公司，与长彤共发展；我将忠于职守、勤奋工作；不断学习、快速成长；尊重他人、精诚团结；在以后的工作中，不断追求自我超越，以高效的工作推进长彤事业快速发展，用所有的力量贡献人类长生事业不断进步！企业理念：长彤，承载生命重托长彤生物科技十分注重提高企业的文化涵养。长彤一直坚持“承载生命重托”的企业理念，以开阔博大的心胸面对世人的长生问题，以自身的发展缔造世间和谐生活。在企业不断的发展中，长彤人都竭心尽力，以艰苦卓绝的努力实践着“承载生命重托”的企业理想，创造着世间的健康平安！企业信仰：正、信、诚、爱“正”首先是“身正”，指长彤依法经营，顶天立地的企业形象，所从事的是以人为本、造药福人之事业；其次是“规正”，指长彤生物科技在发展过程中敢于面对自身缺点，并能不断完善，从而长彤能不断发展。“信”首先是说“人之信”，长彤人一诺千金，言出必行；其次是“誉之信”，长彤人对产品精益求精，以质量求生存与发展，以产品疗效获得顾客的信赖。经营过程中，长彤公司重合同守信用，并获得了高度信誉。“诚”首先是“心诚”，长彤人真诚为病人着想，为顾客着想，为合作伙伴着想，为他们竭诚服务；其次是“诚实”，是指长彤人为人实实在在，做事坦坦荡荡，不会弄虚作假。“爱”首先是“爱心”，指长彤人博爱众生，务求世人平安，关心顾客，热衷公益，同时给员工更多关怀；“爱岗”：指长彤员工能够忠于职守，对工作富有责任感与积极性。企业使命：生命长青，基业长彤长彤人有“正、信、诚、爱”的信仰，有宽广博大的胸怀，有积极贡献长生事业的服务意识和责任感。我们一直致力于“生命长青，基业长彤”，以保健品生产造福百姓，带给人们健康。长彤人兢兢业业，艰苦奋斗就是要增加人类的寿命，带给人们健康强壮的体魄，让每一个人都能享受到生命的美好，都能幸福舒心长久地生活。核心价值观：自信、执着、创新自信是做大事业的重要条件，而自信需要有自信的资本，不能盲目。长彤人有对市场的敏锐洞察感觉力，丰厚经营经验，不断研究消费者需求的钻研能力，所以我们相信自己有能力进行正确地判断。有了正确方向，坚持就是胜利。公司还坚持不断创新，以创新经营管理观念和行动方向，不断促进公司的发展。长彤已确定公司前景和业务方向，我们要孜孜以求，不懈努力，我们相信，通过我们艰苦奋斗，我们能够开创出长彤生物科技的辉煌未来。企业远景：建设国际化的大型保健品品牌21世纪是生物科学的世纪，长彤医药要顺应这一历史趋势，以长生产业为核心，适度适时拓展企业业务发展的宽度和深度，努力实现生产的高科技化，管理的现代化，提高产品质量，以管理促进效益。公司要实现规模经济,通过品牌的打造在多如牛毛的企业中脱颖而出，提高企业竞争实力和经济效益，增强企业抗风险能力。把公司建设成为国际化的大型保健品品牌是我们的梦想。战略目标：打造国内保健品领先品牌，创造国际保健品竞争力品牌千百年来，人类对长生的研究没有中止过，我们的长生市场在长生露诞生的那天就面临了巨大的发展空间。长彤生物科技将抓住机遇，顺应潮流，快速发展，不断壮大，不断强化品牌，增加企业的无形资产，提高企业的发展质量，力争把公司打造成为国内保健品领先品牌。远期来看，企业将着眼全球市场，结合自身实际情况，进一步整合国内外各种有形无形资源，加强国内竞争优势时，不断增强公司国际竞争力。长彤人致力于打造具有国际竞争力的长生露品牌。战略原则集中优势，整合发展，稳抓关键，重拳出击长彤制定战略时遵循“集中优势，整合发展，稳抓关键，重拳出击”的战略原则，同时这也是我们战略执行的指导原则。企业的战略必须突出战略重点，然后重点投入，由此打造企业的绝对优势。长彤医药就是集中优势资源，扶持优秀业务，充分利用已有已有资源和资本充足优势，努力公司打造医药品牌。同时，我们要力所能及的整合企业内外各种形式资源，发挥其最大效能，最大程度上促进企业发展。战略核心：领先技术，创新产品质量是品牌的基础，而只有利用先进生产技术，才能生产高质量的药品。长彤十分重视新技术的利用，不断追求技术的领先优势，大力提高产品质量。长彤整合资源，利用自己先进的技术，不断让产品的性能得到进一步提高。同时，我们关注消费者各种新的需求，及时开发新型产品，满足人们新的健康需要，在更周到地为人们长生服务中壮大企业实力，实现企业的战略目标。经营理念：厚积薄发，着眼世界长彤要发展，必须学会“厚积薄发”。面对激烈的竞争，长彤无从选择，只有企业员工戮力同心，聚合企业外部的各种优势资源，并能充分利用发挥出最大价值。长彤要勇于竞争，善于竞争，在竞争中要以诚信永恒之心，在优势互补、互惠互利基础上，厚积薄发，与其他企业单位开展并加深合作，共赢发展。与人合作是提高技术水平和行业竞争能力，不断增强企业服务健康能力，快速壮大企业实力的重要保证，也只有如此，长彤生物科技才能成磅礴之势，快速成长为大型国际化保健品集团。管理理念：重执行、戒空话任何卓越的企业都必须有强大的执行力。只有有了强大的执行力，他们才能够落实，才能够发挥作用。如果缺少了执行力的保证，再优秀的战略与管理制度，再先进的思想和文化也只能是空话。【篇二：九个经典的企业文化故事】九个经典的企业文化故事企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。企业文化故事之三：松下水库理论企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。”有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。”一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。“你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。”“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗?”业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。“可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。”查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的t作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸??所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。”这时，小男孩抢着说：“我相信，我的努力会让很多人需要我?这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。”企业文化故事之五：青岛双星集团“双星猫”的故事青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫