[项目立项]05项目编号项目名称项目责任书

项目责任书项目编号项目名称项目经理项目周期年月日到年月日止项目目标1、2、3、4、项目组承诺我将严格按照项目整体计划，保质保量完成项目计划中的本职工作，严格制定并执行详细工作计划，不出现低级bug，全面详细测试，严格按照规范实施，保证用户满意；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我将自愿接受责任书中相关的处罚。管理人员承诺我将严格按照项目计划，根据项目的人员投入需求，合理的协助安排资源，全程监督相关项目成员的工作情况和项目进度情况，以保证项目按时完成，符合项目的质量目标；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我将自愿接受责任书中相关的处罚。奖惩声明1、项目按期，保质保量完成。项目组将享受_____________万元的项目奖励。具体分配办法由项目经理来执行；2、项目延期__________月（工作日）以上，项目组所有人员不能享受奖励；3、项目出现如下质量问题，则项目组成员不能享受奖励；（如：存在低级bug、效率不能满足应用，数据丢失等）4、项目计划延期___月（工作日）以上，或者出现客户对项目质量不满，客户投诉，项目经理季度绩效分值评价为2分（1-5分），直至项目结项；5、项目经理根据项目组成员工作质量对项目奖金进行分配。对于工作质量出现问题的成员，予以扣减；例如：程序出现低级bug或者程序问题解决不及时导致项目进度受影响，研发负责人承担责任；提交产品出现质量问题，客户反馈抱怨，或者测试进度不及时导致项目延期，测试负责人承担责任；实施过程出现实施方法错误，参数制作错误，参与的业务测试错误，实施负责人承担责任等等，以上各负责人直接上级负连带责任；（项目经理可以详细列出各小组的主要职责作为附件）签字项目经理项目经理上级主管项目组成员事业部经理签字：批准人签字：(总经理/分管副总)签署日期：填报说明：1、本责任书适用于由公司总经理或者研发中心总经理指定的，具有战略意义的项目和重要客户的重点保障项目；2、本责任书在立项（或者项目启动）时，由项目经理制定并提交相关人员确认签字；3、本责任书以书面纸质文件为依据，签字后由项目经理提交运营监管中心备案；4、“项目目标”，是指在客户满意度，项目实效性，项目质量等方面应该满足的基本要求，并有验证，通过标准的基本描述；5、“项目组承诺”，整个项目团队对项目实效性，质量等方面的承诺；6、“管理人员承诺”，项目组成员的直接上级或上级主管，对项目管理、资源配置等方面的承诺；