实例-公司产品研发中心工作流程

-1-产品研发中心工作流程产品设计流程，如下所示，至少进入产品功能开发前15天完成相关的功能梳理，需要在进入开发前10天完成原型设计，进入开发前5天完成交互设计。产品完成功能梳理，原型设计和交互设计之后都会进行公示，接受大家意见反馈，各位的反馈需要在24小时内完成，过期的反馈会记录，但是只会反应在下期的功能完善中。针对反馈的修改也需要在24小时内完成。功能梳理原型设计交互设计页面开发UI着色页面功能对接功能不允许再修改功能开发前5天C端功能至少3位体验交互公示与反馈风格3选1功能开发前10天原型公示与反馈样式3选1功能开发前15天功能公示与反馈24小时内反馈24小时内修改24小时内反馈24小时内修改24小时内反馈24小时内修改汪冲3位90后/茜姐郝大大组内开发人员汪冲郝大大产品与功能池中按照优先级取产品功能场景分析汪冲理念设定开发流程如下：需要在进入开发迭代7天前，初步确定下个迭代的工作范围和内容，工作范围来源于产品设计，运营需求和管理需求。然后对工作内容进行估算，确定迭代周期和本次迭代内容，迭代周期通常为1-2周，不超过3周。然后对迭代的内容进行公示，并在24小时内接受反馈，反馈内容会在24小时内调整。需要在迭代开始前5天确定本-2-次迭代的工作内容和迭代计划。一旦进入迭代周期后，开发工作不再接受变更，只受理bug。需求变更会被记录下来，并在下个迭代周期中进行安排。初步确定下个迭代工作范围及内容对工作内容进行估算，确定迭代周期与具体内容架构与功能设计功能开发页面开发页面对接功能测试发布上线进入迭代前7天公示本次迭代开发内容和迭代计划接受最后的调整需要在24小时内反馈，24小时内调整进入迭代前5天产品计划运营需求管理需求进入迭代周期后，开发工作不再接受变更。只受理bug。需求变更会被记录，在下个迭代中进行规划安排。迭代周期通常为1-2周，不超过3周测试案例准备确定排期与工作计划组内的整体配合流程如下：-3-功能梳理原型设计交互设计UI/着色页面开发架构设计模块设计功能开发/设计调整页面对接功能测试产品发布产品计划运营需求管理需求组内项目流程包括-4-产品排期功能调整初步确定迭代工作内容与范围缺陷修复产品分解与估算功能估算修复估算内容重新估算与排期工作进展跟踪项目意见反馈流程从XX或者百度等其他渠道收集到用户反馈，对用户进行回访，发现用户的真实意图，初步讨论形成初步的产品调整意见，需要在48小时内形成意见。对产品原型进行修改，并与员工进行内部讨论，完后根据讨论内容进行二次修改，修改完成后，进行AB测试。并继续形成讨论意见。-5-王鹏反馈意见收集用户回访，发现真实意图形成产品调整意见产品原型修改与员工内部讨论AB测试48小时内形成产品调整意见原型修改讨论后24小时内完成原型修改组内每日工作流程-6-确定每日任务单根据待上线内容编写/确定测试用例测试环境发版测试环境测试生产环境发版生产环境测试提版时间10:30am测试发版—11:30生产发版17:00pm测试发版—18:00pm生产发版20:00pm测试发版—22:00生产发版淑华检查每日工作单每日上线内容梳理陈X接客时间10:30—11:00am,4:00pm-4:30pm唐X做图时间11:00am—12:00pm,17:00pm—18:00pm-7-Redmine使用流程运营开发测试版本管理与上线估算与规划产品设计阶段用户反馈意见发现缺陷新功能/用户反馈跟踪：错误/反馈状态：新建指定优先级，指派给张岩岩岩岩再转发给具体测试/开发人员估算与排期负责开发人员对任务和反馈进行估算版本排期并划入指定版本，以及跟踪：错误/产品修改新功能跟踪：产品修改状态：新建指定优先级，指派给条线负责人产品规划与修改功能与缺陷进行开发跟踪：功能状态：进行中/已解决/待测试检出任务功能测试、缺陷验证跟踪：功能状态：已验证开发完成，发布测试环境功能上线跟踪：功能状态：已上线版本发布上线上线确认跟踪：功能状态：待确认功能验证功能/反馈确认跟踪：功能状态：已关闭功能确认跟踪：功能状态：已关闭上线确认缺陷验证，并指派具体开发人员缺陷指定修改完成时间状态：进行中用户反馈问题确认产品研发问题反馈与处理流程运营—王鹏郝总产品--阿里木开发测试人员排期--汪冲阶段用户反馈意见录入Redmine指派给郝总百度反馈意见用户反馈意见录入Redmine指派给郝总百度意见批示百度意见录入redmine开发测试上线需要产品设计调整估算与排期否产品修改是调整优先级功能验收功能验收功能验收