酒店人才推荐管理制度

第1页共4页人才推荐管理制度一、适用对象向XX酒店集团推荐人才的所有员工。二、定义内部推荐：指的是XX在职员工通过内部推荐流程向集团人力资源中心推荐合格的候选人.三、推荐原则及奖励标准（一）新员工推荐原则：1、新加入XX的员工在试用期期间，有义务向集团人力资源中心推荐适合XX所需岗位的人选；2、试用期内新员工，成功推荐超过3人（含3人）的，除了按相应标准奖励外，还会与其所在部门沟通，建议提前转正。3、已被集团录用但未办理入职手续的新员工，成功推荐同样享受推荐奖励。（二）老员工推荐原则：1、XX集团各级员工在考虑提拔或委以重任时，推荐人才及团队建设的参与将是参考指标之一；年度内成功推荐人数越多，除得相应的内部推荐现金奖励外，晋升选拔、调薪加薪也将会优先考虑。2、各级员工推荐人数标准：（三）内部推荐现金奖励标准：1、集团人力资源中心将对推荐的人才做详细登记，并给予认定推荐名额。对于直接推荐到部门的简历，集团人力资源中心将不予认定。2、集团内各级各类人力资源系统员工推荐人才不享有内部推荐现金奖励，但享受其他推荐奖励政策。3、被推荐人在通过试用期考核后，XX将给予推荐人现金奖励，奖励标准如下：人才级别奖励标准发放时间录用满30天录用当月录用满90天转正M9-M10500250250M7-M8700350350第2页共4页M5-M6800400400M3-M41000500500M2300015001500（四）名词解释1、“推荐过”：员工向集团人力资源中心推荐了人才，符合任职条件，并可安排参加面试。2、“成功推荐”：员工向集团人力资源中心推荐了人才，并经面试、考核顺利通过,安排试用者。四、推荐流程信息发布人才推荐推荐登记面试考核奖金发放试用考察录用报到推荐审核五、推荐细则（一）信息发布：集团人力资源中心根据人力规划情况确定内部招聘的岗位，通过官方网站、邮件、宣传板、公告等方式发布招聘岗位信息。（二）人才推荐：推荐人应对被推荐人的基本资格进行初审，满足岗位任职要求方可向集团人力资源中心推荐。对于不符合招聘岗位任职条件者，集团人力资源中心可不予以推荐，但应进行人才储备。推荐人可通过邮件、直接简历传递等方式向集团人力资源中心推荐人才1、推荐人通过集团邮箱或简历传递等方式将人才简历发送至集团人力资源中心招聘助理处，招聘助理负责统一登记汇总。2、推荐人在直接推荐时，需向集团人力资源中心提供以下资料：被推荐人的个人简历及相关证件复印件（毕业证、学位证）。（三）推荐登记：集团人力资源中心对推荐情况做好详细记录。1、所有推荐资料需先发至集团人力资源中心，由人力资源中心筛选后，再推荐至各具体用人单位与用人部门。第3页共4页2、对于多人推荐同一人的情况，人力资源中心会根据推荐时间的优先顺序确定推荐人。（四）面试考核：集团人力资源中心将采用相同的标准对待内部人才推荐的候选人和其他候选人。所有推荐人选均需经过各用人部门招聘面试标准程序，由用人部门和人力资源中心按照XX用人标准筛选与把关，并最终确定录用。（五）推荐审核：1、对于通过内部推荐的员工，人力资源中心会在录用时对推荐进行调查了解，核实推荐信息，并由招聘总监审批签字后，最终确定推荐人。2、经人力核实推荐情况与事实不符，集团人力资源中心有权对其作为非内部推荐处理，并取消其内部推荐奖励。3、经人力核实被推荐人才信息有误者而不予录用者，将取消推荐人此次推荐资格。（六）录用报到：集团人力资源中心根据面试结果，安排发放《录取通知书》，以作为最终录用的确认，并将录用信息告知推荐人。（七）试用考察：按XX相关规定执行，试用期不得低于2个月。（八）内部推荐奖金发放：被推荐员工转正后，经用人部门考核申报，集团人力资源中心审核后，对内部推荐奖励进行确认，并按如上规定分阶段的予以发放，并在推荐员工月度薪资中体现。个人所得税由推荐员工自行承担。六、其他说明（一）本规定于签发之日开始实施，前期政策与本办法相抵触以本办法规定为准。（二）集团本部及各下属分店均按本政策执行。（三）人才推荐奖金的出处：人才推荐奖金本着“谁用人谁支付”的原则，用人才单位予以发放，算入用人单位成本。（四）人才内部推荐管理办法由集团人力资源中心制定，并对本办法有最终解释权。第4页共4页深圳市XX酒店有限公司20XX-XX-XX主题词：关于人才推荐制度通知签发：主送：集团各部门、各下属酒店抄送：总裁办