坚持以人为本建设企业文化

坚持以人为本建设企业文化在全球经济一体化进程加快和我国进入世贸组织的新形势下，越来越多的企业越来越认识到企业文化建设的重要作用，大有一呼而上、几日而成的错误趋向。而真正理解企业文化通过扎扎实实蕴育、培植、建设企业文化，并使之长期、自觉、不断精炼、升华和植根于企业生产经营管理全过程，旨在提高企业核心竞争力的企业仍是凤毛麟角，其根本原因在于一些企业缺乏对企业文化内涵、目的、方法的掌握研究、科学应用，出现了口号化、表象化、静态化、文体化以及运动化等一系列错误倾向，没有认识到坚持“以人为本”的指导思想。坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。人是企业中的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。“十年树木、百年树人”。要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。坚持以人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求限展空间，把个人发展与企业发展融为一体。人的潜力来自于学习的动力，只有营造坚持不断“学习、创新、超越”的企业文化氛围，才能激励人才不断脱颖而出，使员工真正倾心甘愿把个人发展融于企业整体发展之中，充分展示作为。人的素质和能力开发是有不竭的潜力和源泉特性，要把企业建设成“学习型组织”，并非是就学习而学习的肤浅概念，而是现代企业科学管理的一种方法、一种机制、一种工作体系。它要求通过对员工的教育培训、激发工作积极性，不断提高内在素质和工作效率，把学习引入每一个岗位每一项具体工作，形成“工作学习化，学习工作化”。同时必须建立不断创新的机制。要鼓励员工围绕管理创新、技术创新、多做贡献，并给予政策支持，运用经济杠杆作用体现员工的技能优越，知识优越，有所作为、有所贡献者优越的机制与氛围，促进员工在公开公平的原则下富于竞争，不断提高科学文化素质，最大限度的调动员工创新创优创效的积极性。进而还必须营造自我超越氛围。形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会追求自我价值实现和人才发展的成就感、渴望成才、成功、不断进步、不断开发自我，超越自我，在实现个人价值的同时，展示才华，为企业的发展建功立业。坚持以人为本，建设企业文化，重点是把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。高效企业管理是企业生存发展的基础。企业制度是企业管理的条件，企业制度的建立与实施都是通过人的作用来体现的。而人的品质、意识、观念及诸多要素从各个层面上影响企业制度的形成与完善，只有把严格的刚性管理与柔性的人文关怀有机结合起来，才能形成企业的管理文化、制度文化。坚持以人为本，就是不断改进对人的管理，变“行为控制”为“自我管理”：变“训导、训服”为“启发、自觉”；实行“无情管理、有情操作”，通过人文关注，人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，达到人和共事、同心同德，培育员I的归属感，由衷地爱岗敬业，才能不断提高管理效率。坚持以人为本，建设企业文化，必须把员工整体作为企业文化主体和动力源泉，体现全员参与的群体动力，保持思想统一、步调一致，不断提高企业核心竞争力。全员参与是发展企业文化必然前提。企业文化是企业成员思想观念、思维方式、行为方式，以及企业规范、生存环境的总和，对企业管理的影响是全方位、全系统、全过程，渗透在管理的每一个具体岗位职能表现之中。只有全员行动，全员参与，才能在具有广泛群众基础之上形成先进的群体文化，这种群体文化符合从群众的实践中来，又回到群众的实践中去的基本原理，通过循环往复，不断提升企业整体的文化底蕴、文化层次，并且客观自觉寓于日常文化与日常工作之中，积累丰厚，形成内在规律，从而实现员工人人心往一处想，劲往一处使，同心同德、群策群力，使企业在生存发展立于不败之地。