2013 二建管理真题30题答案

QQ：297394513、531212112新QQ群：22936825315Fax：[phone]E-mail:[e-mail]1．施工成本控制的步骤是（）A，比较—分析—预测—纠偏—检查B，预测—检查—比较—分析—纠偏C，检查—比较—分析—预测—纠偏D，分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。见教材P872．关于施工总承包模式的说法，正确的是（）A，工程质量的好坏取决与业主的管理水平B，施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C，施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D，施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错；施工总承包合同一般实行总价合同，D错。见教材P195—1963．下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）A，设计预算成本计划降低率B，单位工程成本计划额C，设计预算成本计划降低率D，材料计划成本额【答案】A【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。见教材P744．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告A，施工单位负责人B，项目经理C，安全员D，项目总监理工程师【答案】A【解析】见教材P5．施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成A，质量方针B，质量目标C，质量记录D，质量评审【答案】C【解析】施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。见教材P1426．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）A，信息处理工作流程组织B，物质流程组织C，管理工作流程组织D，施工作业流程组织【答案】C【解析】管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程见教材P227．施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险相应和（）A，风险转移B，风险跟踪C，风险排序D，风险控制【答案】D【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制QQ：297394513、531212112新QQ群：22936825315Fax：[phone]E-mail:[e-mail]见教材P368．某分部工程的成本计划数据如下所示。则第5周的施工成本计划值是（）A，75B，155C，80D，125【答案】B【解析】根据图来计算第5周的成本计划值为：30+45+80=155见教材P839.施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）A，坚持持续改进和环境污染预防B，采用PDCA循环管理模式C，组织最高管理者的承诺D，组织全体员工的参与【答案】A【解析】实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。见教材P18310.施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）A，自然环境因素B，施工质量管理环境因素C，技术环境因素D，作业环境因素【答案】D【解析】施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施、施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。见教材P13911．业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）A，施工平行承发包模式B，施工总承包模式C，施工总承包管理模式D，工程总承包模式【答案】A【解析】施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。见教材P19312.某工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m³，合同单价240元/m³；乙子项估计工程量2500m³，合同单价580/m³。工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%。则该工程预付款的起扣点为（）万元A，96B，212C，116D，176【答案】B【解析】合同价款=5000*240+2500*580=265万元。预付款的起扣点=265-265*12%/60%=212万元。见教材P10513.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）A，生产工人基本工资B，生产工人辅助工资C，职工福利费D，企业管理费【答案】B【解析】病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工期属于人工费中的生产工人辅助工资。见教材P4314.某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是（）A，返工处理B，修补处理C，加固处理D，不做处理【答案】AQQ：297394513、531212112新QQ群：22936825315Fax：[phone]E-mail:[e-mail]【解析】因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍塌度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度达不到规定强度的32%，不得不返工重浇。见教材P15915.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A，施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B，施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D，建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C【解析】施工总承包方对所承包工程承担施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项“施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。见教材P5、616.采用单位合同招标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价，者体现了单价合同（）的特点A，工程量优先B，总价优先C，单价优先D，风险均摊【答案】C【解析】单价合同的特点是单价优先。见教材P21917．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326——2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A，2B，4C，5D，3【答案】D【解析】风险等级评估表。见教材P3418．某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.35%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元A，1186.500B，1190.700C，1226.248D，1230.588【答案】D【解析】含税工程造价=1000*（1+5%）*（1+8%）*（1+5%）*（1+3.35%）=1230.588万元见教材P5119.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A，工程总承包方B，施工总承包单位C，业主D，业主、施工总承包管理单位三方共同【答案】C【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。见教材P520.根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工商保险费，属于建筑安装工程费中的（）A，文明施工费B，劳动保险费C，规费D，安全施工费【答案】C【解析】规费包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费。见教材P4821.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。A，2B，4C，3D，5QQ：297394513、531212112新QQ群：22936825315Fax：[phone]E-mail:[e-mail]【答案】B【解析】关键线路为ABEHJ、ABEGIJ、ACFHJ、ACEFGIJ.见教材P2322．通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（）A，技术措施B，组织措施C，经济措施D，合同措施【答案】B【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动和物化劳动的消耗等。见教材P7723.关于施工质量控制的说法，正确的是（）A，施工质量控制应强调过程控制B，施工质量控制独立于施工质量管理C，施工质量控制的关键在于工程项目的终检D，施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定【答案】A【解析】在施工质量控制工作中，必须加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，过程结束后的检查难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。见教材P13824.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A，组织结构图B，工作流程图C，工作任务分工表D，项目结构图【答案】D【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。见教材P825.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）A，导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B，只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C，不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D，只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立【答案】C【解析】本题考查的是施工合同的索赔，综合了教材中关于索赔的内容。见教材P228—23326.斗容量为1m³的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m³），则挖100m³的人工时间定额为（）工日A，3.84B，0.78C，0.26D，1.04【答案】D【解析】单位产品时间定额=小组成员日总和/机械台班产量=4/3.84=1.04/工日。见教材P6827.施工质量保证体系的运行，应以（）为重心A，过程管理B，计划管理C，结果管理D，成品保护【答案】A【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。见教材P140QQ：297394513、531212112新QQ群：22936825315Fax：[phone]E-mail:[e-mail]28.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）A，施工生产计划是项目施工进度计划的集合B，属同一个计划系统，但范围不同C，属两个不同系统的计划，但两者紧密相关D，属两个不同系统的计划，两者之间没有关系【答案】C【解析】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。见教材P11429.施工机械台班产量定额等于（）A，机械净工作生产率*工作班延续时间B，机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数C，机械净工作生产率*机械利用系数D，机械净工作生产率*工作延续时间*机械运行时间【答案】B【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数。见教材P7330.根据施工技术交底有关规定，项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人，应该是（）A，项目经理B，项目质检员C，项目专职安全员D，项目技术负责人【答案】D【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。见教材P14831.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》